يهديكم مركز الادارة الحديثة ارق التحيات
كما يسعدني أن أرسل لعناية سيادتكم ورشة العمل التدريبية المتميزة " آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراف المستقبل؛ والتي بدورها ستساعد على رفع مستوى أداء منسوبي هيئاتكم الموقرة

آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراف المستقبل

أهداف الدورة:


  • التعرف على المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الإستراتيجي.
  • التعرف على أدوات التفكير الإستراتيجي الإستشرافي ومعوقاتها وطرق التغلب عليها.
  • التدرب على تصميم النظم المتكاملة للتخطيط الإستراتيجي بالمؤسسة.
  • التدرب على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة للمؤسسة، وإتخاذ القرارات الإستراتيجية للمؤسسة.
  • التعرف على طرق ترجمة الأهداف إلى خطط عمل فعالة في تحقيق أهداف ورسالة المؤسسة.


المحاور الرئيسية:
المفاهيم الإستراتيجية بالمؤسسة:

  • التفكير والتخطيط الإستراتيجي .
  • التغيير الإستراتيجي.
  • الإدارة الإستراتيجية.

التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية في ذلك:

  • مفهوم التفكير الإستراتيجي .
  • مواصفات القائد والمفكر الإستراتيجي.
  • هل التفكير الإستراتيجي هو التخطيط الإستراتيجي؟
  • مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي .
  • أغراض التفكير الإستراتيجي.
  • الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي.

خطوات التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية:

  • مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي الإستشرافي.
  • مواصفات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية.
  • أغراض التفكير الإستراتيجي وتمييزها عن أغراض التفكير الأخرى.
  • الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي.

أدوار يلعبها القائد في تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في المؤسسة:

  • إستشراف المستقبل.
  • إتخاذ القرارات الإستراتيجية.
  • تحفيز العاملين.
  • مراقبة الثقافة العامة للمنظمة.
  • تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في القائد.

أساسيات التفكير والتخطيط الإستراتيجي:

  • التغيرات البيئية للتخطيط الإستراتيجي
  • تطورات إستراتيجيات الإدارة في مواجهة المستقبل.
  • هل تتبع المؤسسة منهجاً متكاملاً للتخطيط؟
  • كيف تتم عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
  • تحليل البيئة الخارجية لإكتشاف الفرص والتهديدات.
  • أهم العناصر المحددة للأداء.
  • أهم معايير قياس الأداء.
  • طرق عمل قوائم المراجعة الإدارية .
  • طرق تحديد وتحليل مواطن القوة والضعف.

طرق تحديد الإتجاه الإستراتيجي العام للمؤسسة (التحليل الرباعي(:

  • الهدف من التحليل .
  • مصفوفة تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
  • التحليل الرباعي .
  • توقعات أصحاب المصالح.
  • تصميم شبكة الأهداف.

دليل تحويل الأفكار إلى خطط عمل:

  • رسالة المنظمة.
  • تحديد العوامل المحددة للأداء.
  • الأهداف الطويلة الأجل ( الإستراتيجية ).
  • الأهداف متوسطة المدى ( التكتيكية ).
  • الأهداف قصيرة الأجل ( التكتيكية ) .
  • تحديد مؤشرات الأداء.
  • تحديد متطلبات تنفيذ المهام.
  • الجدولة وتوزيع المهام والمسؤوليات.
  • تحديد المشكلات المحتملة وسبل علاجها.


وتفضلوا بقبول فائق الاحترام والتقدير،،،،
سحر محمود
أخصائي تسويق
فرع القاهرة
الجوال:+2 01097979164
الايميل :Sahar.m@mmtc.edu.sa