الموضوع: تعريف هيكل العمال المباشرة والغير مباشرة
تعريف هيكل العمال المباشرة والغير مباشرة
تعريف هيكل العمال المباشرة والغير مباشرة:
Direct/ indirect labor structure - structure du travail direct/ indirect
هو توزيع العاملين وفقا للعمالة التى تعمل في الاقسام والادارات التى ترتبط ارتباطا مباشرا بالانتاج، وهى العمالة المباشرة والعمالة التى ترتبط بالخدمات سواء كانت فنية أو ادارية وهى العمالة الغير مباشرة.
ويرتبط هذا الهيكل الفرعى بشكل مباشر بتخطيط القوى العاملة، وتخطيط التدريب وترشيد الهيكل الحالى للعمالة من حيث نسبة العمالة المباشرة الى غير المباشرة وفقا لما يجب أن تكون.
الإدارة المباشرة / الإشرافية
الذين عند مستوى التشغيل . ويطلق عليهم مصطلح رؤساء الأقسام . وهم مسئولون عن إنجاز الأعمال الفعلية للمنظمة.
First-line supervisory management
Those at the operating... (مشاركات: 0)
التكاليف المباشرة والتى تزيد مع تخفيض مدة المشروع وتمثل تكلفة موارد المشروع .
أما التكاليف غير المباشرة فهى تتناسب طردياً مع وقت المشروع مثل تكلفة الإيجارات والحراسات ومرتبات الموظفين الإداريين... (مشاركات: 0)
مسا الخير ارجوكم يا اصدقائي ساعدوني بدي اجابة على هذا السؤال وهو :
ما أثر تعديل هيكل الاجور على ردود أفعال العمال ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج يستخدم
لتصنيف التسهيلات المباشرة وغير المباشرة حسب العملات
في اي شركة/مؤسسة (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسألكم إخواني عن
ما نسبة عدد العمال في العمال المباشرة - بمعني على خطوط الإنتاج - في مصنع إلى نسبة عدد العمال في العمال الأخرى مثل المخازن والمشتريات وباقي... (مشاركات: 4)
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب