الموضوع: تعريف العمالة غير المباشرة Indirect labor
تعريف العمالة غير المباشرة Indirect labor
تعريف العمالة غير المباشرة
Indirect labor - Main-d'œuvre indirecte
هى قوة العمل غير المتصلة اتصالا مباشرا بالعملية الانتاجية، ولكن العمل بدونها يؤثر سلبيا على فاعلية الانتاج أو الخدمة المقدمة، ومثال ذلك العاملون في مجال الصيانة أو الاعمال الكتابية في العنابر الانتاجية. ويعتبر تطبيق نظام الاجر بالانتاج في هذا النوع من الاعمال أكثر صعوبة منه في العمالة المباشرة.
تعريف عمال احتياطون
Labor hoarding - travailleurs en réserve
العمال الذين يحتفظ بهم صاحب العمل رغم عدم الحاجة اليهم خوفا من عدم امكان شغل وظائفهم عند الحاجة اليهم.
كل إنسان مهما علا شأنه أو انخفض... (مشاركات: 0)
تعريف هيكل العمال المباشرة والغير مباشرة:
Direct/ indirect labor structure - structure du travail direct/ indirect
هو توزيع العاملين وفقا للعمالة التى تعمل في الاقسام والادارات التى ترتبط ارتباطا... (مشاركات: 0)
الإدارة المباشرة / الإشرافية
الذين عند مستوى التشغيل . ويطلق عليهم مصطلح رؤساء الأقسام . وهم مسئولون عن إنجاز الأعمال الفعلية للمنظمة.
First-line supervisory management
Those at the operating... (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج يستخدم
لتصنيف التسهيلات المباشرة وغير المباشرة حسب العملات
في اي شركة/مؤسسة (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسألكم إخواني عن
ما نسبة عدد العمال في العمال المباشرة - بمعني على خطوط الإنتاج - في مصنع إلى نسبة عدد العمال في العمال الأخرى مثل المخازن والمشتريات وباقي... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .