الموضوع: تعريف هيكل علاقات العمل Labour Relations structure
تعريف هيكل علاقات العمل Labour Relations structure
تعريف هيكل علاقات العمل
Labour Relations structure - structure des relations du travail
هو توزيع مجموع العاملين في المنظمة وفقا لطبيعة تعاقدهم مع المنظمة (دائمون – مؤقتون – عقود محدد المدة – عمل محدد – مؤقتون بمكافآت شاملة – منتدبون لفترات محددة – معارون من جهات أخرى).
ويؤثر هذا الهيكل بشكل مباشر على عملية تخطيط القوى العاملة فى الاجل القصير والمتوسط وعلى عمليان احلال العمالة، حيث يضع اما المسئولين في المنظمة ضرورة أن يأخذوا في الاعتبار توفير بدائل لقوة العمل المؤقتة فى المواعيد المحددة لخروجهم من المنظمة.
تعريف تقسيم العمل:
Division of labour - division du travail
تقسيم العمل بين مجموعة العاملين القائمين به على اساس قيام كل عامل بأداء عملية واحدة تبعا لاستعداده وكفاءته في انجازها بأعلى مستوى ممكن... (مشاركات: 0)
ما المقصود من هيكل الاجور؟
Wages structure - structure des salaires
هو توزيع العاملين في المنظمة وفقا للاجور أو الفئات المالية (الدرجات) ويفيد هذا التوزيع بشكل مباشر في تخطيط الاجور والحوافز... (مشاركات: 0)
هيكل الاجور :
هو الهيكل الذي يعكس عدد الفئات (الدرجات ) المالية في المنظمة وعدد الوظائف التي تحويها كل فئة كما يعكس الهيكل مدى الاجر لكل فئة ونسبة التداخل بينها.
وهذا يعني ان النتيجة المنطقية... (مشاركات: 28)
Secrétaire / Relations Clerk, public relations كاتب علاقات عامة
يعمل تحت إشراف الرئيس المباشر ويقوم بالاتصال وإنشاء العلاقات مع الأشخاص والدوائر التي تدعم أنشطة المؤسسة وتطويرها، وإعداد تقارير
... (مشاركات: 0)
السلام عليكم,
مقبل على دراسة الماجستير في تخصص ( Employment and Labor Relations ) وأحب أوجه سؤال للمدراء والخبراء في المجال, عن قوة هذا التخصص في الشركات السعودية بشكل عام, وما هو "البوزيشن" الذي... (مشاركات: 1)
برنامج يشرح دور المدرب الرياضي المجتمعي ويؤهل المشاركين لاكتساب المهارات الرياضية والمجتمعية اللازمة للنجاح في هذا الدور. يتناول البرنامج الاعداد البدني وبناء الالعاب الصغيرة والترفيهية واسس التغذية السليمية والاسعافات الاولية والمهارات الحياتية والادارية
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.