الموضوع: ما المقصود بهيكل العمالة الحالى labour structure؟
ما المقصود بهيكل العمالة الحالى labour structure؟
تعريف هيكل العمالة الحالى
labour structure - structure du travail
هو توزيع وترتيب مجموع الافراد العاملين في المنظمة وفقا لخصائصهم المميزة والتى ترتبط ويؤثر على الادوار التى يقومون بها تحقيقا لهدف المنظمة. هذا وتمثل هذه الخصائص المميزة للعمالة مكونات هيكل العمالة كهياكل فرعية يتم توزيع مجموعات العاملين وفقا لكل خاصية على حدة. ويتكون هيكل للعمالة من عشرين هيكل فرعى تمثل الخصائص الاساسية والسمات اللازم توافرها فى وصف وبيان شكل وبناء العمالة الموجودة فعلا فى المنظمة فى تاريخ محدد. وهذه الهياكل الفرعية هى العمر – التعليم – تخصص المؤهل – الخبرة – الحالة الاجتماعية – التواجد – طبيعة الاستخدام – الاعباء الاجتماعية – الموطن الاصلى – التدريب – العمالة المباشرة وغير المباشرة – المستويات الاشرافية – مستويات العمالة – النوع – الوظائف والاعمال – نوبات العمل – الاجور – الادارات والاقسام – المعارف – المهارات.
تعريف هيكل علاقات العمل
Labour Relations structure - structure des relations du travail
هو توزيع مجموع العاملين في المنظمة وفقا لطبيعة تعاقدهم مع المنظمة (دائمون – مؤقتون – عقود محدد المدة – عمل... (مشاركات: 0)
تعريف العمل
labour - travail
هو أحد عناصر الانتاج الممثلة فى نشاط الانسان الارادى المقترن بالجهد العقلى أو البدنى الذي يبذل في سبيل انتاج السلع أو تقديم الخدمات من أجل المكسب.
يمكن تعريف العمل... (مشاركات: 0)
تعريف هيكل الخبرة
Experience Structure - structure d'expérience
هو توزيع العاملين في المنظمة في مجموعات أو فئات وفقا لمدة خدمتهم بها أو لمدة خبرتهم بها أو لمدة خبرتهم في الاعمال التى يقومون بها،... (مشاركات: 0)
تعريف هيكل التواجد
Existence Structure - structure de présence ou d'assiduité
هو توزيع العاملين في المنشأة وفقا لتواجدهم في العمل بها او عدم تواجدهم وذلك على النحو التالى: العاملون فعلا في... (مشاركات: 0)
تعريف هيكل مستويات العمالة
Employment levels structure - structure des niveaux d'emploi
توزيع العاملين طبقا للمجموعات الوظيفية التلا يشغلونها وقد تكون على النحو التالى: المديرون، الاخصائيون،... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.