ما هو تخطيط القوى العاملة
Manpower planning - planification de la main d'oeuvre
هو القيام بمجموعة العمليات الخاصة بالتنبؤ بالقوى العاملة، وتنميتها، ورقابتها، بما يمكن من تأمين الاحتياجات الحالية والمستقبلة من العمالة المناسبة بالاعداد والمستويات الصحيحة، فى الوقت المناسب للقيام بالانشطة والادوار المناسبة، بأكثر الطرق فاعلية ونفعا.
ويتضمن هذا النشاط بصفة عامة مجموعة العمليات الاساسية والفرعية التى تتعلق بما يلى:
1- التنبؤ بقوة العمل المطلوبة فى المستقبل فى شكل تقديرات من العمالة اعدادا ومستويات، على أساس الخطط المستقبلية.
2- تحليل المخزون الحالى من العمالة الحالية، والتعرف على مدى الاستفادة منها وهل هو استخدام أمثل أم لا؟
3- توقع مشاكل العمالة فى المستقبل من خلال تحليل الاوضاع السابقة والحالية، ومحاولة اسقاط لهذه المشاكل مستقبلا.
4- تخطيط البرامج الضرورية للاستقطاب، والاختيار والتدريب، والتنمية، والتشغيل، والنقل، والتعويض، التى يمكن أن تحتاج اليها القوى العاملة حاليا ومستقبلا.
وهذا النشاط بكل عملياته الاساسية والفرعية يقوم على ثلاثة محاور أساسية هى:
1- تحليل وتحديد جانب العرض فى العمالة.
2- تحليل وتحديد جانب الطلب من العمالة.
3- المواءمة بين جانبي العرض والطلب من العمالة.
وهذه العمليات الاساسية الثلاث تمثل الاطار العام لنشاط تخطيط القوى العاملة على أى مستوى وبالنسبة لمستوى المنظمة فان تخطيط القوى العاملة يقوم على اساس الانشطة الاساسية الآتية:
1- التحديد الكمى للعمالة المطلوبة حاليا ومستقبلا أعدادا ومستويات.
2- التحديد الكيفى للمهارات اللازمة للاداء المناسب والصحيح للاعمال والوظائف الحالية والمستقبلة.
3- دراسة وتحليل سوق العمل المتاح والممكن أمام المنظمة للوفاء باحتياجاتها الحالية والمستقبلية من العمالة.