الموضوع: من هم العمال المسنون older workers ؟
من هم العمال المسنون older workers ؟
تعريف العمال المسنون
older workers - Travailleurs âgés
هم الذين تقدم بهم السن وضعفت قدرتهم على القيام بعملهم المعتاد ويتم فحصهم بصفة دورية لاكتشاف نواحى العجز الفسيولوجى ونقلهم الى أعمال خفيفة وتخفيض ساعات عملهم وتزويدهم بالوسائل التى تخفف التعب
ومع ذلك يوجد دراسة أن العمال الذين تفوق أعمارهم سن الخمسين يجدّون في عملهم أكثر من زملائهم الشباب الذين هم دون الثلاثين.
وقالت الدراسة إن العمال الشباب يأخذون إجازات مرضية أكثر من نظرائهم المسنين، وتبلغ مدة غيابهم عن العمل بدواعي المرض ضعف المدة التي يأخذها المسنون، كما أنهم أكثر تمارضا للتهرب من العمل.
وقد أظهر إحصاء في هذا الشأن أن ربع كبار السن أخذوا إجازات مرضية في العام الماضي مقارنة بنصف الشباب بين سن 20 و29.
المسنون يفضلون معرفة الأخبار السلبية عن الشباب
2010-09-06 03:39:45https://www.hrdiscussion.com/imgcache/3792.imgcacheكشفت دراسة أمريكية جديدة أن المسنين يفضلون قراءة وسماع الأخبار السلبية عن... (مشاركات: 0)
We have all worked with one of these from time to time, but the question is, are you one of them?
1. The Naysayer. This office dweller delights in shooting down ideas. Even during "blue sky"... (مشاركات: 1)
A new study by ComPsych Corporation revealed more than half of workers in their 60s have healthy diets, compared to only 17.7 percent of employees in their 30s. Employees in their 50s and 60s also... (مشاركات: 0)
The need for more inspiration and strong leadership in the workplace is increasingly critical in today's economic climate, according to a new nationwide survey of more than 8,700 workers by... (مشاركات: 0)
التحقيق مع العمال ومساءلتهم ... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي الفريد والمتميز على فهم ماهية مؤشرات الاداء المالي الرئيسية Financial KPI's واستخداماتها في الادارة المالية لشركتك أو مشروعك
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.