الموضوع: ما المقصود بهيكل المهارات skills structure
ما المقصود بهيكل المهارات skills structure
ما المقصود بهيكل المهارات
skills structure - structure des habiletés
يعد هذا الهيكل بالنسبة لكل مستوى من مستويات العمالة أو لكل خط أو سلك وظيفى أو لكل عمل، وذلك بتحديد الحدود الدنيا اللازمة من المهارات وفقا للدرجات المختلفة فى المستوى أو الاعمال المختلفة فى السلك الوظيفى، كما هى وكما يجب أن تكون بحيث تساعد المقارنة بين الهيكل الفعلى للمهارة وهيكل المارة كما يجب أن يكون فى تحديد الاحتياجات التدريبية.
حيث انه لابد أن تتوافق الوظيفة مع من يشغلها كان لابد من وضع وصف للوظائف و اجر ائتها و متطلباتها و متطلبات شغلها أو بما يعرف بتصميم العمل حيث يمثل تحديد خصائص الوظائف و الإعمال و سماتها و كفاءتها من اجل الاستفادة من كل وظيفة لتحقيق اكبر مستوى من الإنتاجية لتوفير الترابط بين الموظفين و وظائفهم أو يمكننا القول بأنه " يقصد بتصميم العمل هو مجموعة الإجراءات التي يتم ترتيبها وتنظيمها في الوظيفة لكي تحقق أعلى مستوى من التلاؤم ما بين العاملين وأعمالهم أو وظائفهم وبما يحقق التوافق والتلاؤم الفعال بتحسين ظروف العمل الذي يؤدي إلى كفاءة الإنتاج وتقصير الزمن لتحقيق أهداف المنظمة ، ويأتي تصميم العمل من منطلق أن كل عمل أو وظيفة يحتوي على أكثر من طريقة أو أسلوب للأداء
تعريف هيكل العمالة الحالى
labour structure - structure du travail
هو توزيع وترتيب مجموع الافراد العاملين في المنظمة وفقا لخصائصهم المميزة والتى ترتبط ويؤثر على الادوار التى يقومون بها تحقيقا لهدف... (مشاركات: 0)
تعريف هيكل الخبرة
Experience Structure - structure d'expérience
هو توزيع العاملين في المنظمة في مجموعات أو فئات وفقا لمدة خدمتهم بها أو لمدة خبرتهم بها أو لمدة خبرتهم في الاعمال التى يقومون بها،... (مشاركات: 0)
تعريف هيكل التواجد
Existence Structure - structure de présence ou d'assiduité
هو توزيع العاملين في المنشأة وفقا لتواجدهم في العمل بها او عدم تواجدهم وذلك على النحو التالى: العاملون فعلا في... (مشاركات: 0)
تعريف هيكل مستويات العمالة
Employment levels structure - structure des niveaux d'emploi
توزيع العاملين طبقا للمجموعات الوظيفية التلا يشغلونها وقد تكون على النحو التالى: المديرون، الاخصائيون،... (مشاركات: 0)
تعريف هيكل العمر:
age structure - structure de l'âge
هو توزيع العاملين في المنظمة الى مجموعات أو فئات عمرية، تزيد كل فئة عن الاخرى بين خمس أو عشر سنوات، وتبدأ عادة بالحد الادنى لسن دخول الوظيفة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
برنامج تدريبي يشرح المنهج الدولي المعتمد لشهادة FMAA يساعدك هذا البرنامج في الاستعداد لدخول امتحان الشهادة الدولية كما يعزز من مهاراتك المالية والمحاسبية ويساعدك في اكتساب الخبرات العملية المتقدمة. ويعزز من فرصتك للحصول على وظائف متميزة وترقيات لمناصب اعلى.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
البرنامج يشرح متطلبات المعيار الدولي كبير المراجعين ISO 22000 ويعزز مهارات المراجعة الداخلية والخارجية واكتساب القدرة على التخطيط للمراجعات وتنفيذها بفعالية وتحسين مهارات التحليل وإعداد التقارير المهنية وتقييم الامتثال وتحسين الأداء والتعرف على أساليب تحليل المخاطر ومراقبة النقاط الحرجة وتقديم توصيات لتحسين نظام إدارة سلامة الغذاء في المنشآت كذلك التمكن من أداء دور قيادي في فرق المراجعة وتحسين الثقة في اتخاذ قرارات سلامة الغذاء.