الموضوع: مفهوم الإدارة ومبادئها
مفهوم الإدارة ومبادئها
مفهوم الإدارة:
تقدم الأدبيات التي اهتمت بالإدارة المفاهيم الآتية عن الإدارة وتعبر هذه المفاهيم عن فلسفة وآراء متعددة عن مفهوم الإدارة، ولذلك نجد من الضروري استعراض أهم تلك المفاهيم:
الإدارة:
هي التنبؤ والتخطيط والتنظيم وإصدار الأوامر – والتنسيق والرقابة وعرفت كذلك بأنها تنفيذ الأعمال بواسطة الآخرين، في حين يرى بعضهم أن الإدارة هي توجيه المنظمة من خلال التخطيط والتنظيم والتنسيق والرقابة على الأفراد العاملين والموارد المتاحة وتوظيفها باتجاه تحقيق الأهداف المحددة مسبقاً.
وعلى الرغم من تعدد المفاهيم توجد جوانب مشتركة فيما بينها منها ما يأتي:
1. الإدارة عملية هادفة.
2. إن تحقيق الأهداف وتنفيذ الأعمال يتم من خلال الآخرين.
يظهر مما تقدم أن جميع الأدبيات التي تناولت تحديد مفهوم الإدارة تتفق على أن الإدارة هي إنجاز الأعمال المطلوبة لتحقيق الأهداف من خلال الآخرين ومعهم. كما تؤكد أيضاً أن الإدارة هي علم وفن، فهي علم لأنها تعتمد على تطبيق الأساليب العلمية والنظريات والمبادئ المختلفة التي وضعها المهتمون بعلم الإدارة وهي فن لأنها تعتمد على الموهبة الشخصية والخبرة والمهارة الفردية للقائمين بها وعلى اجتهادهم في كيفية تطبيق المبادئ، ولذلك نجد الإداريين يختلفون في تطبيق النظرية نفسها نظراً لاختلاف المواقف التي تواجههم وبسبب اختلاف خبراتهم ومهاراتهم.
أهداف الإدارة:
يمكن تلخيص أهداف الإدارة بما يأتي:
1. تحقيق الاستخدام الأفضل لعوامل الإنتاج المتاحة.
2. تحقيق أهداف وطموح الأفراد العاملين في المنظمة.
3. المساهمة في تحقيق أهداف المجتمع والارتقاء بمستوى معيشة أفراده.
مبادئ الإدارة:
يرى المتخصصون أن الإدارة تقوم على المبادئ الآتية وأن على المدراء تطبيق هذه المبادئ بمرونة وكذلك مراعاة الظروف والمتغيرات الخاصة بكل منظمة خلال تطبيق هذه المبادئ:
1. تقسيم العمل أملاً في تحقيق الفوائد المتوقعة من تطبيق التخصص في جميع الأعمال.
2. تكون السلطة مساوية للمسؤولية فالمدير يستمد السلطة من الوظيفة التي يشغلها وأن شخصيته تعكس خبرته والقيم والمفاهيم والمبادئ والأهداف التي تعنى لتحقيقها.
3. احترام العلاقات وإطاعة الأوامر والتوجيهات، ولذلك لا بد أن يكون المدراء أكفاء، وأن تكون العلاقات والتعليمات والتوجيهات والأوامر واضحة لجميع الأفراد العاملين.
4. وحدة إصدار الأوامر: أي أن الفرد يجب أن يتلقى الأوامر والتعليمات والتوجيهات من مسؤول واحد لأن تعدد الأفراد الذين يقومون بإصدار الأوامر للفرد يتسبب في ضياع المسؤولية ويحدث إرباكاً في العمل.
5. تبعية المصالح الخاصة للمصالح العامة.
6. أن تكون نظم المكافآت عادلة وتضمن للعاملين دخلاً يسهم في زيادة الولاء للمنظمة، وأن تعمل على خلق أقصى حد من القناعة بها لدى جميع العاملين.
7. تفويض السلطة بالحدود التي تسمح بتحقيق أفضل النتائج.
8. تدرج السلطة من الأعلى إلى الأسفل.
9. تكليف كل فرد بعمل مناسب له من حيث خبراته وطاقاته ورغباته.
10. تطبيق العدالة في التعامل مع المرؤوسين، وينبغي على الرؤساء كذلك تطبيق الأساليب الإنسانية في التعامل مع المرؤوسين.
11. استقرار الأفراد في العمل لأن عدم الاستقرار يؤثر سلبياً في كفاية المنظمة في تحقيق الأهداف التي تسعى إليها كما يؤثر بشكل واضح في كفاية الإدارة في تحقيق التوازن بين أهداف المنظمة وأهداف العاملين، وإن ارتفاع معدل دوران العمل يؤدي إلى زيادة الكلف.
12. تشجيع المبادرة والإبداع وإتاحة الفرص الملائمة لتفجير طاقات الأفراد وتوظيفها في خدمة تحقيق أهداف المنظمة وأهدافهم وعلى المدراء أن يتخلوا عن كبريائهم واستعلائهم خلال تعاملهم مع الأفراد بغية تطوير العلاقات وتنميتها بين الإدارة والعاملين.
13. تشجيع العمل الجماعي والعمل بروح الفريق حتى تبدو الجماعة كأنها كل متكامل تعمل معاً في تعاون وانسجام، وعلى الإدارة أن توجد نظام اتصالات فعال يسهم في تبادل المعلومات بجدارة عالية ويساعد على تحقيق التنسيق المطلوب بين جميع الأفراد العاملين.
اساسيات
ادارة الاعمال ومبادئها
الدكتور نعيم الظاهر (مشاركات: 6)
تعيين ثقافة مؤسستك وقيمها ومبادئها *
القيام بواجبك, في مجال العمل يقصد به عدد كبير من الأشياء المختلفة, بدءاً من تعلم كل شيء يمكنك تعلمه فيما يتعلق بالخيارات أو البدائل الممكنة قبل أن تصنع قراراً,... (مشاركات: 0)
تقتضي المعالجة العليمة لأي موضوع من الموضوعات العناية بتحديد مسميات الألفاظ والمفاهيم المستخدمة، وللإدارة معنيان: أحدهما لغوي ، والآخر فني (اصطلاحي).
معنى الإدارة Administration في اللغة:... (مشاركات: 1)
مفهوم الإدارة
يمكن تناول مفهوم الإدارة من جانبين: الإدارة كممارسة والإدارة كعلم.
1-مفهوم الإدارة كممارسة: (Management as a process)
الإدارة هنا هي الاستخدام الفعال والكفء للموارد البشرية... (مشاركات: 0)
القيــادة
إن القيادة هي عملية إلهام الأفراد ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق النتائج المرجوة. وتتعلق بتوجيه الأفراد للتحرك في الاتجاه السليم, والحصول على التزامهم, وتحفيزهم لتحقيق أهدافهم. ووفقاً لما... (مشاركات: 0)
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة