الموضوع: ماهية القيادة ودورها في العملية التنظيمية
ماهية القيادة ودورها في العملية التنظيمية
مفهوم القيادة
تعرف القيادة بعدة تعاريف منها: إنها "القدرة على التأثير على شخص أو مجموعة أشخاص وتوجيههم وتحفيزهم للقيام بالأعمال المطلوبة لتحقيق الأهداف" والقائد هو "الشخص الذي يوجه ويحفز أفراد المجموعة المسؤول عنهم لتحقيق الأهداف"، ويحدد دور كل واحد منهم وينسق العلاقات فيما بينهم، ويحافظ على ديمومة المجموعة ووحدتها باستمرار.
وقد أثبتت الدراسات المختلفة أن التخطيط الجيد والتنظيم الأفضل غير كفيلين بقيام الأفراد بالأعمال المكلفين بها بالشكل المطلوب تلقائياً ما لم تتوفر قيادة قادرة على اصدار الأوامر والتعليمات والتوجيهات للأفراد وتتولى تنسيق جهودهم وتنظيم العلاقات بينهم وتستميلهم لحب العمل وتحفزهم لبذل أفضل الجهود لتحقيق الأهداف وفق منظور إنساني.
وتزداد الحاجة إلى القيادة الكفوءة والمؤثرة بشكل فعال بالآخرين كلما ازداد عدد الأفراد العاملين وتعددت أراؤهم وطموحاتهم وتباينت الأساليب التي يستخدمونها في تحقيق الأهداف وكلما تعقدت المشكلات الإنسانية في العمل، وذلك لأن القيادة تؤثر في:
1. كفاءة العاملين في تنفيذ الأعمال.
2. معنويات العاملين ومشاعرهم اتجاه العمل والإدارة، ودرجة رضاهم عن ظروف العمل المادية والنفسية والاجتماعية.
3. تخفيض نفقات العمل من خلال زيادة الاستمرار بالعمل وتقليص عدد حالات الغياب وتقليل الشكاوي والتظلمات والتوتر في المشاعر والعداء بين الإدارة والعاملين.
ويتعين على القيادة من أجل تحقيق ما تقدم إقامة علاقات طيبة مع من تتولى أمر قيادتهم، والاهتمام بهم وتمكينهم من تحقيق أهدافهم، وأن تناقش مشكلات العمل والخطط والأهداف معهم باستمرار، وأن تأخذ بمقترحاتهم، وأن توجج فيهم روح التحدي والمبادرة والمنافسة مع أنفسهم ومع الآخرين، وأن تخلق فيهم الرغبة لتحمل المسؤولية من خلال زيادة الثقة بقدرتهم على القيام بالأعمال المطلوبة وتمنحهم الصلاحيات اللازمة لتمكينهم من القيام بتلك الأعمال.
إن الأفراد حينما يؤمنون بقدرة القيادة فإنهم يتفانون من أجلها ويحافظون عليها ويعملون كل ما في وسعهم لتحقيق الأهداف المشتركة، ولهذا يتعين على القيادة أن تبتعد عن التحيز في معاملتها للأفراد، وأن لا تكلفهم مالا طاقة لهم به، وأن تعمل على حل مشكلاتهم، وتطور قابلياتهم، وأن تستخدم سلطتها في العقاب والثواب بشكل عادل.
ويرى البعض أن من يتولى قيادة الآخرين لا بد أن يكون منفرداً بخصائص منها: أن يكون مستوى ذكائه أعلى من مستوى ذكاء اتباعه، ويتصف بالاتزان العاطفي والنضج العقلي ويكون موضوعياً وطموحاً وصادقاً وذا شخصية قوية ومؤثرة في الآخرين، وأن يكون مستوى إنجازه أعلى من مستوى إنجاز اتباعه، وقادراً على فهم مشكلات الآخرين، وله الرغبة بمساعدة الآخرين وقيادتهم، وأن يترجم المبادئ الإنسانية التي يؤمن بها إلى عمل وتظهر في ممارساته وسلوكه.
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
الاخوة أعضاء المنتدى الكرام
لقد حاولت منذ فترة وجيزة تقديم ورقة عمل عن الخطوات العملية لأعداد الهياكل التنظيمية تتيح للمختصين وغير المختصين فى مجال التنظيم... (مشاركات: 275)
القيادة ودورها في التأثير على المهارات
كلّنا نعلم أن الإدارة لا تقتصر على شخص المدير بل تشمل جميع العاملين معه، فإن من الصعوبة بمكان أن نقدر على تنفيذ كل شيء بأنفسنا بل في كثير من الأحيان تعود... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
فى المراحل التالية سأقوم جاهدا ان شاء الله بوضع خبرة ما يزيد عن 10 سنوات فى اعداد الهياكل التنظيمية والتوصيف والترتيب الوظيفى بين أيديكم أملا ان تنال اعجابكم ان شاء... (مشاركات: 6)
اولاً - تعريف مفهوم القيادة وعناصرها
1 : تعريف القيادة
"يمكن تعريف القيادة بانها قدرة وفاعلية وبراعة القائد: بمساعدة النخبة: على تحديد الأهداف وترتيبها تصاعدياً حسب اولوياتها، واختيار الوسائل... (مشاركات: 3)
اتقدم بخالص الشكر للسيد / علاء الزئبق لقيامة بوضع استفتاء على مشاركتى الاولى فى المنتدى والخاصة
بالخطوات العملية فى اعداد الهياكل التنظيمية أو
the practical steps for stetting up the... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المخازن بالمستشفيات والمستودعات الطبية والمنشآت الصحية
أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.