الموضوع: تصنيفات الاهداف داخل المنظمات والمؤسسات
تصنيفات الاهداف داخل المنظمات والمؤسسات
1- الأهداف الرئيسية والأهداف الفرعية :
أ#- الأهداف الرئيسية : تمثل تلك الأهداف التي لا تحتاج إلى التدليل على سبب وجودها بل يكتفي بذكرها للتدليل عليها ، وذلك مثل هدف " تحقيق الأرباح " .
ب#- الأهداف الفرعية : تمثل أهدافاً ذات طبيعة وسيطة ولها أهمية كبيرة فى تسهيل تحقيق الأهداف الرئيسية ، وذلك مثل هدف " تحقيق كمية مبيعات معينة فى اليوم"
2- الأهداف الصريحة والأهداف الضمنية :
أ#- الأهداف الصريحة : ومثل الأهداف المنشورة للجمهور من خلال التقارير والتصريحات بما يهم الجماعات وقوة التأثير الخارجية ، كما تهم الإدارة العليا فى علاقاتها بالملاك، وذلك مثل هدف المسئولية الاجتماعية تجاه المجتمع .
ب#- الأهداف الضمنية : وتمثل الأهداف التشغيلية والعملية اللازمة لإدارة العمليات داخل المنظمة بما يهم إدارة الإنتاج والعمليات التشغيلية والشراء والتخزين وما شابه ذلك، مثل " العمل على تشغيل خمس مراكز إنتاجية طاقاتها ألف وحدة يومياً "
3- الأهداف الفردية والأهداف التنظيمية :
أ#- الأهداف على مستوى الفرد : لكل فرد مجموعة فريدة من الأهداف المميزة والمحددة ، ويمكن الاستعانة بنموذج تدرج الحاجات لـ" ماسلو" فى التعرف على الأهداف التي يسعى الفرد لتحقيقها ، حيث يحدد كل فرد فى كل مستوى عدة أهداف يسعى إليها .
وقد يحدد شخصان لنفسيهما نفس الأهداف ومع ذلك يسعى أحدهما لتحقيق تلك الأهداف بطريقة مختلفة عما اتبع من قبل الآخر.
ب#- الأهداف على المستوى التنظيمي : هناك اختلافاً حول تصنيفات الأهداف التى يجب أن تسعى المنظمة إلى تحقيقها . وفى هذا الصدد نجد أن " بيتر دراكر " قد اقترح الأهداف التالية : لمنظمات الأعمال :
1- المركز التسويقي .
2- الابتكار والتجديد .
3- الكفاءة الإنتاجية .
4- الموارد المالية والطبيعية .
5- الربحية .
6- مستويات الأداء .
ولكن يبقى الربح ، وتبقى أهميته البالغة وذلك للاعتبارات التالي :
يمثل الوسيلة الرئيسية لتحقيق الأهداف الأخرى .
يحمى المنظمة من المخاطر والتهديدات المحيطة بها .
يساعد على تحقيق النمو والتوسع فى عمليات وأنشطة المنظمة .
يساعد على إشباع طموحات وآمال المساهمين .
يسهم فى إذكاء روح العمل والابتكار والتجديد لدى إدارة المنظمة .
يعمل على رفع الروح المعنوية والحصول على المكاسب المادية للعاملين.
يحفظ المنظمة هيبتها وصورتها أمام المتعاملين معها طالما لا يحتوى على استغلال لقدراتها الشرائية .
يدعم الثقة لدى مقدمى التيسيرات والتسهيلات المختلفة للمنظمة، مثال ذلك: منشآت التأمين ، النقل ، التخزين ، البنوك ، الممولين ، الموردين ، … وغيرهم .
يساعد فى ممارسة المنظمة لمسئوليتها الاجتماعية تجاه مختلف أطراف المجتمع .
تعتبر الغايات والأهداف أولى الخطوات اللازم تحديدها عند القيام بالنشاط الإداري ، وفى هذا الصدد يمكننا التعرض لبعض المفاهيم ، وذلك على النحو التالي :
الغايات Goals :
• تشير الغايات إلى النتائج... (مشاركات: 0)
وتمر عملية الصراع بمراحل عدة تتمثل في :
1- مرحلة الصراع الكامن : وهنا لا يترتب أي إدراك أو فهم أو إحساس بظهور الصراع، ولكن تظهر بعض الحالات التي تؤثر على علاقة بعض الأطراف مثل التنافس على الموارد... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
أمن الأفراد
يعد الأفراد من أهم وأثمن ما يجب أن تحافظ على أمن المنظمات ولكن في الوقت ذاته يمكن أن يكونوا من بين الأخطار الحقيقية التي قد تهدد أمن المعلومات, وفي أدناه مجموعة من الإجراءات والتوصيات... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
من لديه بحث حول
أساليب قياس المعرفة داخل منظمة (مشاركات: 0)
برنامج اعداد القادة هو برنامج تدريبي يساعدك على أن تطوّر أسلوبك في القيادة وتكتسب المهارات اللازمة لإتقان فن القيادة والإدارة بنجاح مثل تحفيز الاخرين وإلهامهم وتوجيههم، تعلم كيف تصبح قائداً مميزاً لفريقك أو لأبناءك أو لموظفيك من خلال تطبيق عدد من المهارات والطرق الناجحة التي يستخدمها افضل القادة في العالم.
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.