الموضوع: مستويات التخطيط الاستراتيجى فى المنظمة
مستويات التخطيط الاستراتيجى فى المنظمة
ثمة ثلاثة مستويات للتخطيط الاستراتيجى
1- التخطيط الاستراتيجى على مستوى المنظمة
و يعرف على أنه إدارة الأنشطة التى تحدد الخصائص المميزة للمنظمة و التى تميزها عن المنظمات الأخرى والرسالة الأساسية لهذة المنظمة , وعملية تخصيص الموارد وادارة مفهوم المشاركة بين وحدات الأعمال الاستراتيجية التى تتبعه والتخطيط الاستراتيجى على مستوى المنظمه يحاول ان يجيب على الأسئلة التالية , ما هو الغرض الاساسى للمنظمة ؟ ماهى الصورة التى ترغب المنظمة فى تركها باذهان أفراد المجتمع ؟ ما هى الفلسفات والمثاليات التى ترغب المنظمة فى أن يؤمن بها الأفراد الذين يعملون لديها ؟ كيف يمكن تخصيص الموارد المتاحة بطريقه تحقق اغراضها
2- التخطيط الاستراتيجى على مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجية
" استراتيجية النشاط"
وهى إدارة أنشطة وحدات العمل الاستراتيجى "استراتيجية النشاط" وذلك حتى تتمكن المنظمة من العمل بفاعلية فى مجال معين من مجالات الاعمال وتشارك فى اغراض المنظمة ككل ويقع مسئولية استراتيجية النشاط على عاتق المستوى الثانى من الادارة العليا فى المنظمة .
وهذا المستوى من الادارة يحاول أن يجيب عن الاسئله التالية, ما هى الخدمة التى ستقوم المنظمة بتقديمها ؟ من هم متلقو الخدمة المحتملون ؟ كيف يمكن للمنظة ان تلتزم بفلسفة ومثاليات المنظمة وتساهم فى تحقيق اغراضها .
3- التخطيط الاستراتيجى على المستوى الوظيفي:
تقسم عادة وحدة العمل الاستراتيجى الى عدد من الاقسام الفرعية التى تمثل كل منها جانبا وظيفيا محددا ,ومعظم المنظمات تميل الى وجود وحدات تنظيمية مستقلة لكل من " الانتاج ـالتسويق ـ التمويل ـ الافراد " وكل وحدة تنظيمية من هذه الوحدات تمثل أهمية بالغة سواء للوحدات او للمنظمة ككل , وعلى مستوى هذه الوحدات الوظيفية يظهر التخطيط الاستراتيجى الوظيفى , هذا مع ملاحظة ان التخطيط على المستوى الوظيفى لا يهتم بالعمليات اليومية التى تحدد داخل المنظمة ولكن يتم وضع اطار عام للتوجيه , كما يتجدد أفكار أساسية يلتزم بها من يشرف على هذه العمليات وذلك من خلال وضع والتزام ادارى بمجموعة من السياسات العامة .
ينظر كثير من المديرين إلى الإستراتيجية بشكل يشوبه الغموض وعدم الوضوح، والبعض يرى أن الإستراتيجية هي خطة طويلة الأجل، أو امتداد للخطط السنوية على نطاق زمني أطول، كما ينظر كثير من المديرين إلى التخطيط... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/5675.imgcache (مشاركات: 4)
التخطيط الاستراتيجي هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة وأسلوب المنافسة. التخطيط الاستراتيجي هو عملية متجددة يتم تحديثها كل عام... (مشاركات: 7)
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
التخطيط الاستراتيجي هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة وأسلوب المنافسة. التخطيط الاستراتيجي هو... (مشاركات: 6)
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.