الموضوع: أبرز الرؤساء التنفيذيين المحبوبين في أمريكا
أبرز الرؤساء التنفيذيين المحبوبين في أمريكا
حقق عدد من الشركات الامريكية تصنيفاً جيدا وفقاً لتقرير حديث صادر عن موقع «غلاسدور «Glassdoor». حيث تصدرت «غوغل» و «نايك» و«غولدمان ساكس» الصدارة من خلال استطلاع اراء العاملين في هذه الشركات حيث لديهم ثلاثة من أكثر الرؤساء التنفيذيين المحبوبين في الولايات المتحدة، وذلك وفقاً لتقرير المذكور.
اعتمد التقرير على أعلى تقييم لكبار المديرين التنفيذيين في العام 2015، في تصنيفه على آراء وشهادات موظفين شاركوا في استطلاع حول أداء الشركات التي يعملون بها. وطُلب من المشاركين في الاستطلاع تقييم رؤسائهم التنفيذيين والقول ما إذا كانوا راضين أو لا عن الطريقة التي يدير فيها رؤساؤهم الشركة.
وليكونوا مؤهلين لمرحلة التصنيف النهائية، يجب أن يكون الرئيس التنفيذي مديراً لشركة لا يقل عدد موظفيها عن الألف، كما على الرئيس الحصول على ما لا يقل عن 100 تقييم. يشار إلى أن الدراسة أعدت خلال الفترة بين أبريل/ نسيان 2014 وأبريل/ نسيان 2015.
مارك باركر
الشركة: نايك
الشعبية:97%
شهادة أحد الموظفين: «يعرف مارك ما يفعله، فهو يعامل موظفيه باحترام ويراعي حقوقهم».
لاري بيج
الشركة: غوغل
الشعبية: 97%
شهادة أحد الموظفين: «عندما ترى لاري سوف تعجب بالطريقة التي يدير فيها شركة غوغل، إذ إنه شخص رائع وشغوف ومحبوب».
مارك زوكربيرغ
الشركة:فيسبوك
الشعبية: 95%
شهادة أحد الموظفين: «يعتبر زوكربيرغ أسطورة عصره، كما لا يمكن تفويت جلسة إجاباته عن الأسئلة الأسبوعية التي يتلقاها من الجمهور، خاصة الأسئلة الغير المتوقعة».
تيم كوك
الشركة: آبل
الشعبية:94%
شهادة أحد الموظفين: «لدينا قيادة عالية المستوى، وفلسفتها قائمة على فعل ما فيه خدمة لعملائها».
جون ليجيري
الشركة: تي موبايل
الشعبية: 93%
شهادة أحد الموظفين: «جون ليجيري هو رئيس تنفيذي رائع، والعمل معه أمر ممتع».
قد تكون المسائل القانونية آخر ما يخطر ببال ريادي الأعمال، حين يقرر افتتاح شركته. ولسوء الحظ، فإن ارتكاب مثل هذه الهفوات، يعد سبباً رئيساًَ لعرقلة الأعمال، أو تعثر المشروع بأكمله، وصولاً إلى الفشل... (مشاركات: 1)
ذا كانت كلمة "الإتيكيت" أجنبية المصدَر، إلا أنها ليست بالضرورة غريبة عنّا، فمبادئها تدخل في صميم تقاليدنا وعاداتنا. والأمثلة كثيرة عن التعاليم والنصائح التي تلقّيناها في صغرنا لنُحسن التصرف مع... (مشاركات: 1)
سياسة الشركة هناك عدة صفات مشتركة تتجلى فـــي التنفيذيين الناجحين حقيقة وهي أحد المهارات الخمس الهامة على وجه الخصوص :
أولاً البقاء على اطلاع جيد :
يملك كل واحد من أبطالي موهبة للبقاء على... (مشاركات: 1)
- المعوّقات الاجتماعية للإدارة بالمعلوماتية في القطاع العام
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية
أبرز المعوّقات : الرشوة والواسطة والبطالة المقنعة .... (مشاركات: 0)
1. تشجيع ثقافة العمل الفردي والتنافس بدلا من العمل الجماعي والتكاتف:
مما يؤدي إلى تضخم المنافسة بين أعضاء الفريق، ويعمل كل فرد بداخله لتحقيق مصلحته لا لتحقيق مصلحة الفريق، بل قد يعكر... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.