الموضوع: سبعة تصرفات لا يقوم بها الأشخاص الأذكياء
سبعة تصرفات لا يقوم بها الأشخاص الأذكياء
يتمتّع الشخص الذكي بالعديد من الصفات الإيجابيّة التي تجعلهُ رمزاً وقدوةً صالحة يُحتذى بها في عالم الأعمال والنجاح، ففي حال أردت أن تكون من الأشخاص الأذكياء عليك أن تبتعد عن مجموعة من التصرفات التي لا يقوم بها الشخص الذكي، وهذه التصرفات هي:
1-عدم التأثر بالماضي:
لا يتحدّث الشخص الذكي عن الماضي ولا يتأثر بكل الأحداث السلبيّة التي وقعت فيهِ، ويكتفي فقط بالاستفادة من النجاحات التي حققها ومن التجارب التي قام بها، وكل حديثهُ ينحصر في الحاضر والمستقبل الباهر الذي ينتظرهُ ويُخطط لهُ.
2- لا يُكرر الخطأ مرتين:
يتميز الشخص الذكي بقدرتهِ الكبيرة على تحمل مسؤولية أخطائه وعدم التهرب منها، كما ويتميزُ بقدرته على تجاوز كل الأخطاء التي قام بارتكابها والتعلم منها وعدم تكرارها على الإطلاق في المستقبل.
3- لا يغار من نجاح الآخرين:
لايغار الشخص الذكي عادةً من نجاح الآخرين ومن إنجازاتهم العلميّة أو العمليّة التي يقومون بها، بل العكس فهو يُقدّر هذا النجاح ويعترف بهِ وذلك لأنهّ يُدركُ تماماً بأنّ الإنسان لايستطيع تحقيق النجاح إلّا بعد جهدٍ كبير، كما وأنّه يُحاول أن يستفيد من كل النجاحات والانجازات التي توصّل إليها العالم.
4- لايخاف من الوحدة:
لا يخاف الشخص الذكي عادةً من البقاء وحيداً أو بشكلٍ منعزل، بل العكس فهو يشعرُ بالحاجة بين الحينِ والآخر ليكون وحيداً وبعيداً عن ضجيج الناس، وذلك لكي يتمكن من إعادة دراسة كل الأمور والمشاريع التي يقومُ بتنفيذها، ولكي يمنح عقلهُ فترةً مليئة بالراحة والسكينة.
5- الصبر:
الشخص الذكي هو شخص يتمتع بطولة البال والقدرة على الصبر والانتظار الطويل حتّى يتمكن من تحقيق الهدف الذي يسعى إليهِ، فهو يُدرك تماماً بأنّ النجاح لا يُمكن أن يتحقق بين ليلةٍ وضحاها.
6- لا يبحث عن إرضاء الجميع:
يُدرك الشخص الذكي بأنّهُ من غير الممكن أن ينال إعجاب الجميع، لذلك فهو يعمل لإرضاء نفسهِ وضميرهِ فقط، ولا يُضيّع وقتهُ في البحث عن الطرق التي ستجعل النّاس يرضون عنه.
7- لا يشعرُ باليأس:
من المستحيل أن يشعر الشخص الذكي باليأس من أي تجربة أو عمل فاشل يقوم بهِ، بل العكس فهو يُحاول وبشكل سريع تخطي هذه المرحلة وعبورها، والتخطيط لشيء جديد مستفيداً من كل الأخطاء التي أدت إلى فشل التجربة السابقة.
يتّبع الأشخاص الناجحون تقاليد معينّة صباحاً، وقبل بدأ يومهم، حيث تؤثر تلك الأمور في بدأهم ليومهم بطريقة صحيحة، لتزيد من قدرتهم الإنتاجية.
وإليكم 10 من الأمور التي يقوم بها الأشخاص الناجحون قبل... (مشاركات: 1)
سنستعرض اليوم 10 أشياء لا يفعلها الأذكياء حتى تتجنبها في حياتك ليصبح طريقك إلى النجاح أكثر سهولة:
1- الأذكياء لا يضيعون الوقت في التأسف على أحوالهم وأنفسهم:
لا يضيع الأذكياء وقتهم في ندب ظروفهم... (مشاركات: 0)
تصرفات مدير عملك
ماذا يفعل مديرك في البداية عندما تتوظف ؟
At the beginning of your employement
اعمل بجد وستكون بخير (مشاركات: 4)
تزخر الأدبيات النفسية بجملة من المفاهيم التي تتقاطع مع مفهوم السعادة بصورة أو بأخرى. فإلى جانب مفهوم السعادة, هناك مفاهيم الرضا عن الحياة, والهناء أو التنعم, وجودة الحياة, إلى جانب حب الحياة.
... (مشاركات: 1)
الدنيا مليئة بالغرائب; غرائب الأشياء وعجائب الأحياء !
"وغرائب قوم عند قوم محاسن", ولعل ما أنقله ينال اعجابكم ويزيد دهشتكم :)
الملكة فاندين : أمرت بسجن حلاقها الخاص مدة 3 أعوام حتى لا يعلم أحد أن... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز
برنامج تدريبي يشرح متطلبات شهادة الايزو ISO 7101:2023 الخاصة بنظم ادارة الجودة في مؤسسات الرعاية الصحية لمساعدة هذه المؤسسات في الالتزام بالممارسات القائمة على الادلة ومراقبة وتقييم الاداء وتحسين العمليات التشغيلية وزيادة الانتاجية
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.