الموضوع: تعلم مهارة التفاوض للحصول على علاوة
تعلم مهارة التفاوض للحصول على علاوة
التفاوض هو واحد من أهم الفنون التي لابد من توفرها ضمن المهارات الشخصية لكافة الموظفين، كما أنها ضمن أهم العوامل المساعدة على إتمام العديد من مهام العمل. ولكن ماذا عن الجانب المتعلق بالتفاوض مع مدراءك من أجل ترقية أو علاوة أو زيادة في المرتب؟
يقول مايك توشين المدير التنفيذي لشركة تاليند أن أكثر السبل فعالية في التفاوض على مثل تلك الأمور؛ هو عدم التفاوض من الأصل! وينصح توشين بإتباع تلك العوامل التي تساعد على الوصول لما تريد دون الحاجة للتفاوض.
قم أولاً باختيار من ستعمل له
الأفراد الذين تعمل لديهم يمثلون العنصر الرئيسي في إن كان سيتم مكافأتك على ما تقدمه من مجهود أم لا. وقبل أن تلتحق بفريق شركة معينة، عليك أن تحدد إن كنت ترغب في العمل مع الفرد أم مع المجموعة. فجميعنا نعلم أن بعض المدراء يستولون على مجهود موظفيهم، ولكن البعض الأخر يرغبون دوماً في إظهار موظفيهم بالصورة الأفضل. عليك أن تعلم أي من النوعين يمكنك التعامل معه وتحديد نوع كديرك المستقبلي لمعرفة إن كنت ستحتاج للتفاوض على أي أمر وكيفية التفاوض نفسه.
لا تنخدع باسم الشركة
لا ترتبط بين اسم الشركة التي ستعمل لديها وسمعتها، وبين إن كانت تلك الشركة تقدم النموذج الامثل في التعامل مع موظفيها، فالعنصران غير مرتبطان فعلياً. فالأمر قدلا يتعلق باسم وسمعة الشركة نفسها، بل يتعلق أحياناً بهؤلاء الذين يديرون أمورها ويكونون ثقافتها. لذا عليك البحث عن الشركة المعروف عنها أنها تمتلك ثقافة عامة استطاع مجلس إدارتها أن يفرضها من خلال منظومة محددة وواضحة، فتلك الشركات هي الأكثر جذباً لهؤلاء الذي يعلمون كيف يعملون داخل فريق متكامل، والأهم أنهم يقدرون مجهود موظفيهم.
ضع نفسك مكان مديرك القادم
الإدارة هي فن الحصول على التقارير. وأفضل المدراء هم هؤلاء الذين يتمكنون من توظيف موظفيهم بفعالية داخل فريق متكامل، وهم من يعملون دوماً على توفير الفرص المناسبة لموظفين ليلمعوا ويتألقوا. وعندما تنجح، يستغل هذا النوعمن المدراء أقرب فرصة لتوضيح مجهودك ومدى تأثيرك أمام الإدارات العليا أو مجالس الإدارة. ضع نفسك مكان هؤلاء وتخيل نوعية الموظف الصالح للعمل معهم، وقدر مدى تأثرك بطبيعة تلك الموظف، حينها فقط ستتمكن من ارتداء تلك الشخصية وإثارة إعجابهم فعلياً.
أداءك هو الفيصل
أخيراً والأكثر أهمية،هو بالتأكيد أداءك في العمل. فعندما تؤدي واجبك كما ينبغي ستجبر من حولك على تقديرك وتوفير الفرص الملائمة لترقيتك أو مكافأتك على مجهودك.
مهارة طرح الأسئلة
https://teachingskills4.blogspot.com/2013/11/blog-post_24.html
إن الأسئلة التي تستخدم أثناء التدريس تؤثر بشكل مباشر في تنمية مهارات التفكير لدى التلاميذ ، فقد وجد ارتباط تام بين... (مشاركات: 0)
تعلم مهارة التخطيط
إعدادالمهندس: مقداد عبد الجبارعقراوي
الحلقة الاولى
? ماليزيا من افضل الدول التي بنت خطتها الاستراتيجية على رؤية واضحة. ففي عام 1985 وضعت لها رؤية لمدة 10 سنوات، وكان... (مشاركات: 0)
تعلم مهارة حل المشكلة :
إن مهارة حل المشكلة تتصف بأنها مهارة تجعل المتعلم يمارس دوراً جديداً يكون فيها فاعلاً ومنظماً لخبراته ومواضيع تعلمه لذلك يمكن ذكر عدد من المسوغات التي تبرر أهمية التدرب... (مشاركات: 0)
يروى أن العالم شهير إسحق نيوتن كان يحاول في صباح أحد الأيام حل واحدة من المشاكل العلمية المعقدة، فنسي إفطاره تمامًا، وكانت زوجته خائفة من قطع خلوته العلمية، ولكنها قلقة من جراء العمل وهو جائع، وكانت... (مشاركات: 0)
مهارة فائقة في التفاوض
الأب (مخاطبا ابنه) : (مشاركات: 2)
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية