الموضوع: تعلم مهارة التفاوض للحصول على علاوة
تعلم مهارة التفاوض للحصول على علاوة
التفاوض هو واحد من أهم الفنون التي لابد من توفرها ضمن المهارات الشخصية لكافة الموظفين، كما أنها ضمن أهم العوامل المساعدة على إتمام العديد من مهام العمل. ولكن ماذا عن الجانب المتعلق بالتفاوض مع مدراءك من أجل ترقية أو علاوة أو زيادة في المرتب؟
يقول مايك توشين المدير التنفيذي لشركة تاليند أن أكثر السبل فعالية في التفاوض على مثل تلك الأمور؛ هو عدم التفاوض من الأصل! وينصح توشين بإتباع تلك العوامل التي تساعد على الوصول لما تريد دون الحاجة للتفاوض.
قم أولاً باختيار من ستعمل له
الأفراد الذين تعمل لديهم يمثلون العنصر الرئيسي في إن كان سيتم مكافأتك على ما تقدمه من مجهود أم لا. وقبل أن تلتحق بفريق شركة معينة، عليك أن تحدد إن كنت ترغب في العمل مع الفرد أم مع المجموعة. فجميعنا نعلم أن بعض المدراء يستولون على مجهود موظفيهم، ولكن البعض الأخر يرغبون دوماً في إظهار موظفيهم بالصورة الأفضل. عليك أن تعلم أي من النوعين يمكنك التعامل معه وتحديد نوع كديرك المستقبلي لمعرفة إن كنت ستحتاج للتفاوض على أي أمر وكيفية التفاوض نفسه.
لا تنخدع باسم الشركة
لا ترتبط بين اسم الشركة التي ستعمل لديها وسمعتها، وبين إن كانت تلك الشركة تقدم النموذج الامثل في التعامل مع موظفيها، فالعنصران غير مرتبطان فعلياً. فالأمر قدلا يتعلق باسم وسمعة الشركة نفسها، بل يتعلق أحياناً بهؤلاء الذين يديرون أمورها ويكونون ثقافتها. لذا عليك البحث عن الشركة المعروف عنها أنها تمتلك ثقافة عامة استطاع مجلس إدارتها أن يفرضها من خلال منظومة محددة وواضحة، فتلك الشركات هي الأكثر جذباً لهؤلاء الذي يعلمون كيف يعملون داخل فريق متكامل، والأهم أنهم يقدرون مجهود موظفيهم.
ضع نفسك مكان مديرك القادم
الإدارة هي فن الحصول على التقارير. وأفضل المدراء هم هؤلاء الذين يتمكنون من توظيف موظفيهم بفعالية داخل فريق متكامل، وهم من يعملون دوماً على توفير الفرص المناسبة لموظفين ليلمعوا ويتألقوا. وعندما تنجح، يستغل هذا النوعمن المدراء أقرب فرصة لتوضيح مجهودك ومدى تأثيرك أمام الإدارات العليا أو مجالس الإدارة. ضع نفسك مكان هؤلاء وتخيل نوعية الموظف الصالح للعمل معهم، وقدر مدى تأثرك بطبيعة تلك الموظف، حينها فقط ستتمكن من ارتداء تلك الشخصية وإثارة إعجابهم فعلياً.
أداءك هو الفيصل
أخيراً والأكثر أهمية،هو بالتأكيد أداءك في العمل. فعندما تؤدي واجبك كما ينبغي ستجبر من حولك على تقديرك وتوفير الفرص الملائمة لترقيتك أو مكافأتك على مجهودك.
مهارة طرح الأسئلة
https://teachingskills4.blogspot.com/2013/11/blog-post_24.html
إن الأسئلة التي تستخدم أثناء التدريس تؤثر بشكل مباشر في تنمية مهارات التفكير لدى التلاميذ ، فقد وجد ارتباط تام بين... (مشاركات: 0)
تعلم مهارة التخطيط
إعدادالمهندس: مقداد عبد الجبارعقراوي
الحلقة الاولى
? ماليزيا من افضل الدول التي بنت خطتها الاستراتيجية على رؤية واضحة. ففي عام 1985 وضعت لها رؤية لمدة 10 سنوات، وكان... (مشاركات: 0)
تعلم مهارة حل المشكلة :
إن مهارة حل المشكلة تتصف بأنها مهارة تجعل المتعلم يمارس دوراً جديداً يكون فيها فاعلاً ومنظماً لخبراته ومواضيع تعلمه لذلك يمكن ذكر عدد من المسوغات التي تبرر أهمية التدرب... (مشاركات: 0)
يروى أن العالم شهير إسحق نيوتن كان يحاول في صباح أحد الأيام حل واحدة من المشاكل العلمية المعقدة، فنسي إفطاره تمامًا، وكانت زوجته خائفة من قطع خلوته العلمية، ولكنها قلقة من جراء العمل وهو جائع، وكانت... (مشاركات: 0)
مهارة فائقة في التفاوض
الأب (مخاطبا ابنه) : (مشاركات: 2)
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل