النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: استحقاق البونص السنوي

#1
الصورة الرمزية samy6666
samy6666 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3

استحقاق البونص السنوي

السلام عليكم
الاخوة الكرام ممكن لهم خبرة مع شكاوى مكتب العمل ارجو التكرم فضلا لا امرا بنصائحكم الخالصة لوجه الله تعالى في الحالة الاتية :
1- تم التعاقد مع الشركة في تاريخ 01/06/2015 من ضمن شروط الوظيفه المثبته بالايميلات مع شركة التوظيف وموظفي الشركة من شئون التوظبف والمدير المباشر ونائب الرئيس للموارد البشريه . وجود بونص سنوي لايقل عن متوسط راتب شهرين او اكثر طبقا لتقييم الموظف .
2- تم انهاء الخدمات بتاريخ 13/04/2016 بدون توضيح اي سبب فقط الاشارة الي ماده في العقد " ( من جانب الشركة وذلك بإعطاء الموظف إنذار خطيا بذلك يسبق تاريخ افنتهاء بشهر واحد أو بدفع بدل إنذار يعادل الراتب الأساسي للموظف عن شهر واحد وذلك إذا قررت الشركة بأن الموظف لم يعد يصلح للقيام بعمله ، أو أن الموظف زائدا عن حاجة العمل. ).

3- صرفت الشركه بونص 2015 بتاريخ 10/04/2016 وتم حذف اسم الموظف من كشف الصرف .
4-بعد الرجوع لمديرة شئون الموظفين بالشركة التي يعمل بها الموظف افادت في البداية ان الموظفين المستغنى عنهم لايصرف لهم بونص طبقا لسياسة ولوائح الشركة القابضة . بعد الضغط والمجادلة نصحت الموظف بالتحدث للمدير العام ونائب الرئيس للعمليات للموافقه علي البونص .
5- بحمد الله وعونه وافق المدير العام ونائب الرئيس للعمليات علي صرف بونص للموظف بنسبة فترة عمله في 2015وهي 7 شهور وارسلت الموافقه لنائب الرئس للموارد البشريه وهو غير سعودي .
6- تم رفض البونص من قبل نائب الرئيس للموارد البشرية بحجة الموظف مستغنى عنه بسبب ضغف الاداء .
7- لم بجدث ان وجهت الشركة او الشركة القابضه للموظفه اي انذارات او اشعارات بخصوص الاداء بل بالعكس باليميلات الرسميه اثبت الموظف خلال عمله اجراء تغديلات وتقليل الاجراءات الخاصة بالكدفوعات واسترداد مبالغ مفقوده وتخفيض مصروفات الشركه خلال 2015 وهذا ماشجع المدير العام ونائي الرئيس للعمليات للموافقه علي صرف البونص.
8- السبب الرئيسي لنهاء الخدمات هو مطالبة المدير المالي للمجموعة بضرورة تبعية الموظف له علي الرغم من الاتفاق النسبق خلا التوظيف ان الموظف يتبع نائب الرئيس للشئون الماليه للمجموعه فقط وهذا مثبت يايميلات رسميه خلال عملية التوظيف .

هل من حق الموظف الشكوي لمكتب العمل ضد تعنت نائب الرئيس للموارد البشرية بخصوص البونص ؟ هل الشكوي مجديه ام لا ؟
ثانيا الموظف حصل على فرصة عمل جدديدة مع شركة تعمل بنفس النشاط ولكنها اكبر من الشركة الحاليه اربع مرات من حيث قيمة المبيعات وتعدد مجالات البيع ؟ هل يمكن ان تعترض الشركة الحاليه علي نقل الكفالة ؟ علما بانه لا يوجد غير شرط (
- سرية المعلومات :
يتعهد الموظف بالمحافظة التأمة على سرية المعلومات الخاصة بالشركة أو عملائها أو الشركات التابعة لها أو المتعاونة معها أو بطبيعة عمله وأسرار مهنته لديها وعدم افشائها للغير بطريقة مباشرة أو غير مباشرة ، ويحق للشركة بفصله من العمل ومطالبته قضائيا بالعطل والضرر الذي يلحق مخالفته ذلك ويعتبر التزامه نافذا طول مدة خدمته وبعد انتهائها ) فقط بالعقد .
شكررا مقدما

#2
الصورة الرمزية MR taher ali
MR taher ali غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
29

رد: استحقاق البونص السنوي

السلام عليكم
اولا فيما يخص انهاء الخدمات فأن كان نهاية الخدمة بسبب نهاية العقد جاز للشركة ان تخطر الموظف قبل ذلك بشهر . اما انهاء الخدمات في اي وقت بأنذار مسبق هذا خاطئ ولو كان مكتوب فالعقد فأنه مخالف لمكتب العمل ولا يعتد به . وعليه من حقك ان تصرف رواتبك وجميع المستحقات لنهاية العقد اذا كان الانهاء خلال سريان العقد . علما بأن بعد تعديل قانون مكتب العمل الجديد اصبح واجب علي الشركة في حاله انهاء الخدمات شهرين انذار ولا يقل عن ذلك وليس شهر واحد فقط .
ثانيا فيما يخص البونص هذا شئ تقديري للشركة ولا يخضع للوائح مكتب العمل ولابد من حله بطريقة وديه
ثالثا فيما يخص نقل الكفالة هذا ايضا بشكل ودي اذا وافقت الشركة علي نقل خدماتك للشركة المنافسة فانها تعتبر موافقة بذلك . ولا مانع من ذلك . اما في حاله ان كنت غير سعودي وذهبت الي بلدك ورجعت بتاشيره اخري علي الشركة المنافسه فمن حق الشركة ان تمنعك من العمل معاها وترحلك . وتلك الامور تحدث في حالات المشاكل لا قدر الله وكل ذلك يرجع للشكل الذي تتفاهم فيه مع الشركة .

إقرأ أيضا...
ارغب في معرفة كيفية وضع انظمة العمولة و البونص

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة السادة الزملاء ارغب في وضع نظام للعمولة و البونص في الشركة وذلك لوظائف المبيعات والوظائف الاخرى والغير مرتبطة بالمبيعات ,, واحتاج المساعدة في معرفة ماذا... (مشاركات: 3)


نموذج طلب صرف استحقاق

نموذج طلب صرف استحقاق اذا ذهب موظف في مهمة من ادارة الى ادارة أخرى فله ان يقدم نموذج طلب صرف استحقاق عن انتدابه في الادارة الثانية واليكم النموذج الواجب تقديمه في هذه الحالة (مشاركات: 4)


استحقاق تذكرة سفر - نهاية عقد - غير سعودي - نقل كفالة

لدي موظف غير سعودي انتها عقده, طلب مبلغ تذكرة سفر مع انه سوف ينقل كفالته, هل يحق له هذا الطلب ام لا حسب نظام مكتب العمل السعودي؟ ارجو المساعده للأهميه. وشكرا. (مشاركات: 1)


ماهو نظام مكتب العمل بالنسبة للاستقالة والمكافأة السنوية (البونص)؟

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،، صباح الخير لكل الأعضاء ... لي استفسار بخصوص الاستقالة واستحقاق المكافأة السنوية (البونص) ... انا اعمل في شركة سعودية مساهمة ... لي تقريبا سنتين وأربع شهور... (مشاركات: 1)


طلب برنامج لحساب استحقاق الموظف للاجازة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ارجوا من الجميع ارشادي عن طريقة حساب استحقاق اي شخص للاجازة : 1- شخص (سعودي ) عمل بالشركة أقل من سنة وهو يحمل مؤهل جامعي كم يستحق يوم 2- شخص (سعودي ) عمل... (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس الادارة المالية للمديرين واصحاب الشركات والمشروعات

كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح


برنامج إدارة المنشآت طبقا للمواصفة الدولية ISO 41001/2018

برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.


كورس اعداد خطة تسويق لمراكز التدريب

برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


برنامج إدارة الأزمات وخطط الطوارئ بالمستشفيات والمنشآت الصحية

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية


أحدث الملفات والنماذج