الموضوع: "إعداد خبير الموارد البشرية: تصميم الوظائف والمرتبات والأجور" - برنامج مهم
"إعداد خبير الموارد البشرية: تصميم الوظائف والمرتبات والأجور" - برنامج مهم
السادة المحترمين الرجاء التفضل بقراءة و الاطلاع على البرنامج الاتي :
عناية السيد/ مدير التدريب المحترم،،،
بعد التحية والإحترام،،،
تهديكم شركة التواصل للاستشارات والتدريب، أجمل تحياتها وتقدم لكم برنامجها التدريبي المميز بعنوان :
البرنامج التدريبي:
"إعداد خبير الموارد البشرية: تصميم الوظائف والمرتبات والأجور"
ý المستهدفون:
* مدراء الموارد البشرية . * مدراء تخطيط القوى العاملة .
* مدراء شؤون الأفراد . * مدراء التدريب والتطوير الوظيفي .
* مدراء شؤون الموظفين . * نواب الرئيس للموارد البشرية .
* نواب مدراء التدريب . * أخصائي الموارد البشرية .
* العاملون في مجال تخطيط القوى العاملة . * العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب .
ý الأهداف:
ý يعمل هذا البرنامج على تنمية قدرات المتخصصين في مجال إدارة الموارد البشرية آخذين في الاعتبار المعايير الدولية التي تتناول المحاور الأساسية لتنمية قدرات كل من يتخصص برغبة أكيدة في هذا المجال الاستراتيجي الهام والذي يساهم مساهمة فعالة في تحقيق أهداف وإستراتيجيات المؤسسات المعاصرة بكل فاعلية واقتدار.
ý المحتويات:
ý عرض للمفاهيم الأساسية للتنظيم الإداري ومكوناته المختلفة
§ المفاهيم الأساسية و مناهج إعداد الهياكل التنظيميةو تطبيقاته
§ خطوات إعداد الهيكل التنظيمي
§ ماذا نعنى بتصميم الوظائف
Ø المفاهيم والتطبيقات الأساسية لتحليل ووصف الوظائف
§ التجهيزات الأساسية للمشروع
§ مناهج وأنماط عملية تحليل الوظائف إعداد الوصف الوظيفي
§ · عمليات توصيف الوظائف و المناهج المختلفة : المناهج التقليدية - منهج هاى - منهج الديكام – ما هي الطريقة الأفضل للاستخدام )
§ الطرق والأساليب المختلفة لجمع المعلومات في تحليل العمل (تحليل الوظائف).
§ إجراء المقابلات الشخصية مع شاغلي الوظائف ومد رائهم وتجميع البيانات.
Ø المحاور الأساسية لعملية تحليل الوظائف
§ من المسئول وفريق العمل ( الإدارة – الموارد البشرية – العاملين – الجميع).
§ أهمية تصنيف الوظائف واستخداماتها المختلفة.
§ الأسس المختلفة لعملية وصف الوظائف
§ الإعداد لحصر المسميات المختلفة للوظائفالحالية والمستقبلية
§ الطرق و الأساليب المختلفة لوصف الوظائف و تطبيقاتها المختلفة.
Ø تقييم وترتيب الوظائف وإعداد سلم الرواتب:
§ المقصود بعملية تقييمالوظائف
§ مراحل عملية تقييم الوظائف
§ مبادئ تقييم الوظائف
Ø عرض لبعض المصطلحات المتعارف عليها و التي تؤثر في عملية تقييم الوظائف :
§ خصائص الوظيفة
§ الواجبات
§ المهام
§ المسئوليات
§ الظروف المحيطة بالعمل
Ø العوامل المؤثرة على عملية تقييم الوظائف
§ هل هناك علاقة بين تقييم الوظيفة والفرد شاغل الوظيفة ( لا )
§ هل تتم عملية التقييم عن طريق مقارنة الوظائف يبعضها (نعم )
§ هل عملية التقييم مسالة تقديرية قوامها مجموعة من الأحكام - الشخصيةالتي يعتمدها المقوم ( نعم ولا )
§ هل يتحدد هيكل الرواتب والأجور نتيجة عمليةالتقييم للوظائف، أي بعد عملية التقييم وليس قبلها( نعم )
Ø طرق تقييم الوظائف:
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/user/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG] النوع الأول: الطرق الوصفية ( غير الكمية ) ، وتشمل :
1 – طريقة الترتيب.
2 – طريقة المقارنة المزدوجة.
3 – طريقة الدرجات.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/user/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG] النوع الثاني: مجموع الطرق الحديثة ( الكمية ) ، وتشمل :
1 – طريقة النقاط.
2 – طريقة مقارنة العوامل.
ý رسوم الإشتراك:
ü 2450 دولار شامل: المادة العلمية الحقيبة التدريبية وإصدار الشهادات والاستراحات.
ý مكان الإنعقاد:
ü عمان – فندق 4 نجوم .
لأول مرة على الانترنت و حصريا على المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية ملخص دورة " الذاكرة الخارقة ".
المدرب: رياض بن صوشة
- مرشح لدكتوراه الدولة في إدارة الأعمال حول رأس المال الفكــــــري.
-... (مشاركات: 25)
أطلق صندوق تنمية الموارد البشرية برنامج "هايبو" لتطوير المواهب والقيادات، وتنفذه إحدى الشركات الوطنية، وذلك في خطوة تهدف إلى تعزيز فاعلية جهودها في مجال التوطين، ويستهدف تطوير المواهب القيادية لوظائف... (مشاركات: 24)
برنامج "الكورت" لتعليم التفكير "CORT"
توطئة:
إن في التفكر عبادة ونبل ويقين، إنه زناد القلب وغذاء الروح وصقل الروح، هو دم الحياة وضياؤها، مفتاح الأنوار ومبدأ الاستبصار، إن من أفضل الأعمال الورع... (مشاركات: 4)
يسر المصدر السعودي للتدريب والاستشارات
أن يقدم برنامج
" إعداد المدربين" (مشاركات: 0)
إعداد خبير الموارد البشرية1:إدارة الموارد البشرية المعاصرة... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.