الموضوع: نموذج تقييم أداء
نموذج تقييم أداء
نموذج تقييم أداء
أسم الموظف : ............................... الوظيفة : ................................ القسم : .................... رقم الملف : ................................. تاريخ التعيين : ......................... نوع التقييم : .................................. ( تقييم فترة الأختبار / تقييم صلاحية / تقييم دوري / تقييم ترقي ) المدير المباشر : ............................. المسمي الوظيفي للمدير : .................................................. ...... الفترة الخاضعة للتقييم : ( من ..... / ...... / ....... ) ( الي ..... / ..... / ...... )
موجز المهام والأهداف الموضوعة خلال الفترة
|
المدد المحددة للتنفيذ |
الأنجازات ومعدلات تنفيذ المهام
|
يوم |
شهر |
سنة |
1- .................................................. .................................................. ..................................................
2- .................................................. .................................................. ..................................................
3- .................................................. .................................................. ..................................................
4- .................................................. ..................................................
..................................................
5- .................................................. .................................................. ..................................................
6- .................................................. .................................................. |
|
|
|
1- .................................................. .................................................. .................................................. .........
2- .................................................. .................................................. .................................................. .........
3- .................................................. .................................................. .................................................. .........
4- .................................................. .................................................. ......
.................................................. ...
5- .................................................. .................................................. .................................................. .........
6- .................................................. .................................................. ......
|
التقييم الأجمالي |
( ) % |
أولا:التقييم الموضوعي
ثانيا : تقييم السمات الوظيفية
عامل التقييم |
غير مرضي |
يحتاج تحسين |
ناجح |
جدير بالتقدير |
متميز |
تعقيب |
العمل بدون رقابة |
|
|
|
|
|
|
معرفة المهام |
|
|
|
|
|
|
أتخاذ القرار |
|
|
|
|
|
|
التعامل مع العملاء |
|
|
|
|
|
|
الأبتكار |
|
|
|
|
|
|
المشاركة |
|
|
|
|
|
|
حل المشكلات |
|
|
|
|
|
|
القيم والأخلاقيات |
|
|
|
|
|
|
أتباع تعليمات الأمن والسلامة |
|
|
|
|
|
|
المساهمة في تطوير العاملين |
|
|
|
|
|
|
الأجمالي |
( ) % |
تابع نموذج تقييم أداء صفحة ( 2 )
تقييم المواردالبشرية
عامل التقييم |
معدل التكرار |
النسبة |
الأجراء |
معدلات العمل |
الغياب |
|
|
|
التأخيرات |
|
|
|
الأضافي |
|
|
|
العقوبات الموقعة |
|
|
|
الاهلاكات |
|
|
|
التدريب والتطور |
|
|
|
العلاوات الأستثنائية |
|
|
|
الترقي والاعباء الأضافية |
|
|
|
الوعي الأداري والتنظيمي |
|
|
|
السلوك الوظيفي |
|
|
|
الأجمالي |
( ) % |
النتيجةالنهائية للتقييم
التقدير |
غير مرضي |
يحتاج تحسين |
ناجح |
جدير بالتقدير |
ممتاز |
النسبة المئوية |
20% |
40% |
60% |
80% |
100% |
النتيجة المحددة |
|
|
|
|
|
الأجراءات الموصي بها
الأجراء |
نوعه |
توقيته |
مصدر التوصية |
التوقيع |
التدريب والتأهيل |
|
|
|
|
أجراء مالي |
|
|
|
|
عدم صلاحية |
|
|
|
|
نقل نوعي |
|
|
|
|
ترقي في الدرجة |
|
|
|
|
أعتماد المدير الفني أعتماد مدير الموارد البشرية
نموذج تقييم سائق : يعتبر هذا النموذج من النماذج الممتازه في تقييم الأداء وذلك بسبب صعوبة تقييم السائق وما هي عناصر التقييم التي يتم وضعها لمعرفة أداء السائق (مشاركات: 3)
في المرفقات
نموذج مثالي وبسيط لتقييم أداء مديري الإدارات والأقسام في المؤسسة (مشاركات: 2)
نموذج تقييم أداء موظف
EMPLOYEE'S PERFORMANCE APPRAISAL FORM (مشاركات: 7)
في المرفقات
نموذج مثالي وبسيط لتقييم أداء فئة الحرفيين العاملين في المؤسسة او حتى الذين يتم التعاقد معهم لتنفيذ بعض المهام الموسمية (مشاركات: 7)
السلام عليكم
أرجو ممن عنده خبرة تكرما توضيح الفرق بين (نموذج تقييم أداء) و(نموذج قياس أثر التدريب)
وجزاكم الله خيرا (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
كورس تدريبي اونلاين يؤهل المشاركين فيه على فهم الاتجاهات الادارية الحديثة، ومناقشة اهم المصطلحات الادارية الحديثة، وما هي اتجاهات الادارة العصرية التي تناسب السوق المتطور.
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.