الموضوع: نموذج تقييم أداء
نموذج تقييم أداء
نموذج تقييم أداء
أسم الموظف : ............................... الوظيفة : ................................ القسم : .................... رقم الملف : ................................. تاريخ التعيين : ......................... نوع التقييم : .................................. ( تقييم فترة الأختبار / تقييم صلاحية / تقييم دوري / تقييم ترقي ) المدير المباشر : ............................. المسمي الوظيفي للمدير : .................................................. ...... الفترة الخاضعة للتقييم : ( من ..... / ...... / ....... ) ( الي ..... / ..... / ...... )
موجز المهام والأهداف الموضوعة خلال الفترة
|
المدد المحددة للتنفيذ |
الأنجازات ومعدلات تنفيذ المهام
|
يوم |
شهر |
سنة |
1- .................................................. .................................................. ..................................................
2- .................................................. .................................................. ..................................................
3- .................................................. .................................................. ..................................................
4- .................................................. ..................................................
..................................................
5- .................................................. .................................................. ..................................................
6- .................................................. .................................................. |
|
|
|
1- .................................................. .................................................. .................................................. .........
2- .................................................. .................................................. .................................................. .........
3- .................................................. .................................................. .................................................. .........
4- .................................................. .................................................. ......
.................................................. ...
5- .................................................. .................................................. .................................................. .........
6- .................................................. .................................................. ......
|
التقييم الأجمالي |
( ) % |
أولا:التقييم الموضوعي
ثانيا : تقييم السمات الوظيفية
عامل التقييم |
غير مرضي |
يحتاج تحسين |
ناجح |
جدير بالتقدير |
متميز |
تعقيب |
العمل بدون رقابة |
|
|
|
|
|
|
معرفة المهام |
|
|
|
|
|
|
أتخاذ القرار |
|
|
|
|
|
|
التعامل مع العملاء |
|
|
|
|
|
|
الأبتكار |
|
|
|
|
|
|
المشاركة |
|
|
|
|
|
|
حل المشكلات |
|
|
|
|
|
|
القيم والأخلاقيات |
|
|
|
|
|
|
أتباع تعليمات الأمن والسلامة |
|
|
|
|
|
|
المساهمة في تطوير العاملين |
|
|
|
|
|
|
الأجمالي |
( ) % |
تابع نموذج تقييم أداء صفحة ( 2 )
تقييم المواردالبشرية
عامل التقييم |
معدل التكرار |
النسبة |
الأجراء |
معدلات العمل |
الغياب |
|
|
|
التأخيرات |
|
|
|
الأضافي |
|
|
|
العقوبات الموقعة |
|
|
|
الاهلاكات |
|
|
|
التدريب والتطور |
|
|
|
العلاوات الأستثنائية |
|
|
|
الترقي والاعباء الأضافية |
|
|
|
الوعي الأداري والتنظيمي |
|
|
|
السلوك الوظيفي |
|
|
|
الأجمالي |
( ) % |
النتيجةالنهائية للتقييم
التقدير |
غير مرضي |
يحتاج تحسين |
ناجح |
جدير بالتقدير |
ممتاز |
النسبة المئوية |
20% |
40% |
60% |
80% |
100% |
النتيجة المحددة |
|
|
|
|
|
الأجراءات الموصي بها
الأجراء |
نوعه |
توقيته |
مصدر التوصية |
التوقيع |
التدريب والتأهيل |
|
|
|
|
أجراء مالي |
|
|
|
|
عدم صلاحية |
|
|
|
|
نقل نوعي |
|
|
|
|
ترقي في الدرجة |
|
|
|
|
أعتماد المدير الفني أعتماد مدير الموارد البشرية
نموذج تقييم سائق : يعتبر هذا النموذج من النماذج الممتازه في تقييم الأداء وذلك بسبب صعوبة تقييم السائق وما هي عناصر التقييم التي يتم وضعها لمعرفة أداء السائق (مشاركات: 3)
في المرفقات
نموذج مثالي وبسيط لتقييم أداء مديري الإدارات والأقسام في المؤسسة (مشاركات: 2)
نموذج تقييم أداء موظف
EMPLOYEE'S PERFORMANCE APPRAISAL FORM (مشاركات: 7)
في المرفقات
نموذج مثالي وبسيط لتقييم أداء فئة الحرفيين العاملين في المؤسسة او حتى الذين يتم التعاقد معهم لتنفيذ بعض المهام الموسمية (مشاركات: 7)
السلام عليكم
أرجو ممن عنده خبرة تكرما توضيح الفرق بين (نموذج تقييم أداء) و(نموذج قياس أثر التدريب)
وجزاكم الله خيرا (مشاركات: 2)
اذا كنت تريد التخصص في مجال السكرتارية الطبية، فإن حصولك على هذا الدبلوم التدريبي امر حتمي، حيث يهدف الى تأهيلك الى شغل أي وظيفة في مجال السكرتارية الطبية وهو التخصص الذي يتم العمل من خلاله في المؤسسات الطبية او في المستشفيات او مراكز الاشعة وفي العيادات الخاصة، حيث يقوم القائم على هذه الوظيفة بالقيام بالمهام الادارية والتنظيمية والتعامل مع الملفات والسجلات الطبية.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي.
كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى