صفحة 3 من 3 الأولىالأولى 123
النتائج 21 إلى 27 من 27

الموضوع: شهادة خبير موارد بشرية - معهد دبي لتنمية الموارد البشرية

  1. #1
    الصورة الرمزية Osama
    Osama غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مجال العمل
    المشاركات
    12
الأهداف العامة:الموضوعات الرئيسية:الأساليب التدريبيةالفئة المستهدفة2. style="font-family: Andalus">تقييم وتطوير المهارات والكفاءة الوظيفي style="font-family: Andalus">ة />
&
#1575;لأهداف العامة: /> تعريف المشاركين بتقتيات وأساليب تقييم وتحديد عناصر الأساسية التالية للكفاءة الوظيفية لجميع المستويات الوظيفية:
· التعليم والمعرفة
· المهارات والخبرات
· السلوكيات

الموضوعات الرئيسية: /> · مستوى الكفاءات في المؤسسة
· الأدوات والتقنيات المستخدمة لقياس مستوى الكفاءات لدى الموظفين (المهارات – المعرفة-السلوكيات)
· الإستراتيجيات المتبعة لتطوير الكفاءات

الأساليب التدريبية
· محاضرات
· التمارين والحالات العملية
· النقاش والحوار
· العمل ضمن مجموعات مصغرة />
&
#1575;لفئة المستهدفة
· خبراء الموارد البشرية


3.تمكين ومشاركة style="font-family: Andalus"> الموظفيين />
&
#1575;لأهداف العامة: /> · دعم الإدارات والمشاريع المختلفة من خلال توافق الموظفين في الوظيفة التي تلائم مهاراتهم ودعم ومشاركة الموظفين فى التطوير والتحديث المؤسسي
· توفير البيئة الملائمة للتعلم والتطور

الموضوعات الرئيسية: /> · مبادئ التمكين
· الهيكل التنظيمي للمشاريع وعلاقتها بالتمكين
· تحديد قدرات وكفاءات الموظفين
· التواصل الفعال بين المدراء والموظفين
· فوائد ومعوقات التمكين
· حالة تطبيقية

الأساليب التدريبية
· محاضرات
· التمارين والحالات العملية
· النقاش والحوار
· العمل ضمن مجموعات مصغرة />
&
#1575;لفئة المستهدفة
· قيادات المستقبل
· مدراء الإدارات والأقسام



4.قياس رضا الموظفين />
&
#1575;لأهداف العامة: /> · دراسة الطرق المختلفة لرضا الموظف وكيفية ربطه بالأداء المؤسسي
· أهمية قياس رضا الموظف
· كيفية قياس رضا الموظف
· كيفية استخدام النتائج لتحسين الأداء الوظيفي

الموضوعات الرئيسية: /> · كيفية تقييم رضا الموظف
· قياس الأداء الداخلي
· ادارة التوقعات
· اختيار عينة لتمثيل النتائج
· كيفية تجميع المعلومات المختصة بالموضوع
· الأسئلة التي قد تُطرح
· كيفية تطوير معدل الاستجابة
· تحليل المعلومات
· عرض نتائج التحليل
· توزيع النتائج
· استخدام النتائج لتحسين الأداء
· تطوير أسئلة الاستبيان

الأساليب التدريبية
· محاضرة
· التمارين والحالات العملية
· العمل ضمن مجموعات مصغرة />
&
#1575;لفئة المستهدفة
· مدراء الادارات والأقسام
· اخصائيين الموارد البشرية
· مقيمي رضا الموظفيين


5.الإستراتيجيات style="font-family: Andalus"> الحديثة في إدارة الموارد البشرية />
&
#1575;لأهداف العامة: /> تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والسياسات والأساليب المتعلقة بإدارة الموارد البشرية وتنمية المهارات لدى المشاركين في التخطيط والتنفيذ لأنظمة وسياسات الموارد البشرية.

الموضوعات الرئيسية: /> · إدارة الموارد البشرية: المفهوم، الأهداف، التحديات
· إدارة الموارد البشرية: السمات، واجبات الإدارة، الإستخدام الأمثل للموارد البشرية، العناصر الرئيسية، النظام المتكامل، الإطار العام، تخطيط الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية وعلاقتهما بإدارة الموارد البشرية
· إدارة الموارد البشرية: الأفكار والافتراضات، الاختلافات بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية، النشاطات، مستويات وأهداف إدارة الموارد البشرية
· إعادة تصميم نظم عمليات إدارة الموارد البشرية: المفهوم، المرتكزات، الخطوات، الإطار العام لعملية إعادة البناء الشاملة، مزايا الهندرة
· تقييم وتقويم الأداء: طرق ومراحل ومقترحات لتحسين عملية تقييم الأداء
· التدريب والتطوير: الدور المهم للتدريب في إدارة الموارد البشرية، أنواع التدريب، العوامل المؤثرة في نجاح التدريب، مفهوم ومنهج تحديد الاحتياجات التدريبية
· تحليل البيئة التنظيمية: أسلوب التحليل الرباعي، استقصاء تشخيص المناخ التنظيمي
· تخطيط الموارد البشرية: المراحل، المتطلبات، الطرق
· المسار الاحلالي: مفهوم وخطوات إعداد المسار الاحلالي
· تصميم وإعادة تصميم العمل: المفهوم و العناصر
· الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية: المعطيات، العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي، أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية، مؤهلات مدير إدارة الموارد البشرية، أدوار مدير إدارة الموارد البشرية
· بناء هيكل الرواتب والأجور: الخطوات، العوامل
· الزيادات والعلاوات: المفهوم، الأسس
· الإبداع في الإدارة: ملامح الإدارة الجديدة

الأساليب التدريبية
· محاضرات
· عرض و مناقشة دراسات تطبيقية مختارة
· العمل ضمن مجموعات مصغرة />
&
#1575;لفئة المستهدفة
· المدراء رؤساء الأقسام والمسؤولون عن شؤون الموظفين في القطاعين العام والخاص.



6.تحليل ووصف وتصنيف الوظائف />
&
#1575;لأهداف العامة: /> · تعريف المشاركين بمفهوم تصميم العمل وتحديد مهام وواجبات وشروط شغل الوظائف
· تزويد المشاركين بالمعارف اللازمة والاستخدامات المختلفة لتحليل الوظائف
· تنمية مهارات المشاركين في مجال اعداد وصف وتصنيف الوظائف

الموضوعات الرئيسية: /> التنظيم الاداري
· المفهوم
· الهيكل التنظيمي
· تصميم الوظائف
تحليل الوظائف ووصف الوظائف
· المفهوم
· اعداد الوصف الوظيفي
· توصيف الوظائف
· أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل
· الجوانب الاساسية لعملية تحليل الوظائف
· مشكلات تحليل الوظائف
· العلاقات المؤثرة في تحليل الوظائف
تصنيف الوظائف
· حصر مسميات الوظائف
· أهمية تصنيف الوظائف
· طرق التصنيف
ارشادات
· التحضير لتحليل العمل
· تصميم النماذج

الأساليب التدريبية
· محاضرات
· عرض و مناقشة دراسات تطبيقية مختارة
· العمل ضمن مجموعات مصغرة />
&
#1575;لفئة المستهدفة
· المدراء ورؤساء الاقسام والمسؤولون عن شؤون الموظفي />

7.&
#1605;هارات الاختيار style="font-family: Andalus"> والتعيين وإجراء المقابلات />
&
#1575;لأهداف العامة: /> · تعريف المشاركين بالجوانب العلمية والمناهج العملية في إدارة الموارد البشرية
· تعزيز مهارات وقدرات المشاركين في مجال ادارة سياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين وعلاقتها بسياسات الموارد البشرية الأخرى مثل وصف الوظائف وتحليل الأعمال
· تزويد المشاركين بأساليب و أدوات تطبيق سياسات الاختيار وإجراء المقابلات والامتحانات وتحديد المسمى الوظيفي والمستوى الإداري

الموضوعات الرئيسية: /> · مفهوم إدارة الموارد البشرية
· التعريف بسياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين
· مفهوم تخطيط الموارد البشرية
· علاقة سياسات الاستقطاب والاختيار بتخطيط الموارد البشرية
· متطلبات تحديد الموارد البشرية (كما و نوعا)
· تحليل الوظائف
· الوصف الوظيفي وتصنيف الوظائف
· تحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية
· طرق الاستقطاب
· فوائد الاختيار السليم
· مسؤولية اختيار الافراد
· المعلومات التي تتطلبها عملية الاختيار
· خطوات عملية الاختيار والتعيين
· طرق الاختيار (المقابلة، الاختبارات ..)
· تحديد المسمى والمستوى الوظيفي
· تحديد الراتب والعلاوات

الأساليب التدريبية
· محاضرات
· عرض و مناقشة دراسات تطبيقية مختارة
· العمل ضمن مجموعات مصغرة />
&
#1575;لفئة المستهدفة
· العاملون في شؤون الموظفين بشكل خاص، وممن تتطلب طبيعة عملهم المشاركة في تحديد عدد ونوع الأفراد المطلوبين لشغل الوظائف



8.قياس الأداء style="font-family: Andalus"> الوظيفي />
&
#1575;لأهداف العامة: /> · تزويد المشاركين بالمكونات الأساسية لنظام قياس الأداء وارتباطه مع أهداف واستراتيجيات المؤسسة
· تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لوضع أهداف للمؤسسة والأقسام والأفراد بحيث تكون متسقة مع الأهداف العامة للمنشآت
· كيفية وضع مقاييس وأهداف للأداء
· متابعة الأداء وإجراء مراجعات أداء دورية
· تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات الأساسية حول مفهوم تقييم أداء العاملين وبالأساليب الحديثة في تقييم الأداء

الموضوعات الرئيسية: /> · مقدمة وتعريفات
· مراحل ومكونات عملية قياس الأداء
· النتائج الرئيسية من عملية القياس
· دور دائرة شؤون الموظفين والإدارة العليا في عملية القياس والتقييم الوظيفي
· مسؤوليات المشرفين والموظفين
· مؤشرات القياس الرئيسية وعلاقتها بأهداف المؤسسة
· أهداف الدوائر والأقسام والأشخاص
· كيفية وضع أهداف عملية ومدروسة ووضع أساليب قياس مناسبة
· الملفات والأدوات المساعدة في عملية متابعة الأداء ومراجعته
· مراجعة التوقعات مع الأهداف والوصف الوظيفي
· توجيهات في المراجعة الفعالة
· تقييم الأداء: عناصره وأدواته
· مسؤوليات المدراء والموظفين في تقييم الأداء
· مستويات تقييم الأداء
· نماذج تقييم الأداء
· مشكلات تقييم الأداء
· وضع وتطبيق نظام التقييم في المؤسسات

الأساليب التدريبية
· محاضرات
· عرض و مناقشة دراسات تطبيقية مختارة
· العمل ضمن مجموعات مصغرة />
&
#1575;لفئة المستهدفة
· مدراء الإدارات ورؤساء أقسام الشؤون الإدارية وشؤون الموظفي />



9.&
#1571;ساليب التحفيز الوظيفي />
&
#1575;لأهداف العامة: /> · إكساب المشاركين المعرفة بالمفهوم العام للدوافع والحوافز وتأثيرها على الأداء
· تزويد المشاركين بالارشادات والأساليب والأدلة التي تساعد في رفع مستوى الإنتاجية

الموضوعات الرئيسية: /> الدافعية
· مفهوم الدوافع
· أنواع الدوافع
· نظريات الدوافع
التحفيز
· مفهوم التحفيز
· أنواع الحوافز
· أساليب التحفيز
· مداخل التحفيز
· مشكلات التحفيز
· ارشادات في عملية التحفيز
· دليل التحفيز في العمل
· برنامج عملي لتصميم الحوافز
إدارة الصراع /> إدارة التوتر

الأساليب التدريبية
· محاضرات
· عرض و مناقشة دراسات تطبيقية مختارة
· العمل ضمن مجموعات مصغرة />
&
#1575;لفئة المستهدفة
· رؤساء الأقسام ومدراء الإدارات


10.تقييم وقياس style="font-family: Andalus"> عائد التدريب />
&
#1575;لأهداف العامة: /> · تعريف المشاركين بتقييم المشاركين والمحاور الرئيسية التي ترتكز عليها وعمليات التقييم
· التعرف على استراتيجيات التقييم والأدوات المساعدة للتقييم
· تحديد العناصر الحاكمة الواجب أخذها بالاعتبار عن وضع نظام التقييم
· تزويد المشاركين بالمعرفة الملائمة بكيفية إعداد وصياغة وجمع البيانات التي تسهم في عملية التقييم

الموضوعات الرئيسية: /> مفهوم ومستويات تقييم النشاط التدريبي، ويتضمن:
· المفهوم
· مستويات التقييم
· الاساليب المختلفة للتقييم
· منهجية عملية التقييم
أدوات تقييم النشاط التدريبي، وتتضمن:
· استطلاع الرأي
· عمليات المسح
· الاختبارات
· المقابلات
· الملاحظات
· سجلات الاداء
قياس العائد من النشاط التدريبي، ويشمل على:
· اعداد وجمع وتحليل البيانات قبل وأثناء وبعد التدريب
· تحديد نفقات التدريب
· طرق احتساب العائد
· كيفية الاستفادة من نتائج التقييم
تحليل بيانات التدريب:
· تحليل البيانات المسترجعة من التدريب
· كتابة تقارير التقييم
· نماذج عملية لتقارير التقييم /> مناقشة واختتام

الأساليب التدريبية
· محاضرات
· عرض و مناقشة دراسات تطبيقية مختارة
· العمل ضمن مجموعات مصغرة />
&
#1575;لفئة المستهدفة
· المدراء ورؤساء الأقسام والمسؤولون في دائرة شؤون الموظفين والتدريب والتطوير


11.تدريب المدربين />
&
#1575;لأهداف العامة: /> · فهم طبيعة وأهمية الدور الذي يلعبه التدريب في المنظمات الحديثة
· الإحاطة بالمهارات اللازمة للمدرب
· كيفية تطبيق المهارات المذكورة
· استراتيجيات التدريب وربطها مع أسلوب المدرب
· كيفية وضع أهداف البرامج التدريبية
· تصميم محتويات البرامج التدريبية
· إعداد وتقديم برنامج تدريبي قصير

الموضوعات الرئيسية: /> المقدمة
· فوائد التدريب
· تعريف التدريب
· التخطيط والتطبيق والتقييم
حقائق عن التدريب
خصائص المدربين
· المدربون الجيدون
· المدربون غير الجيدون
مكونات التدريب /> الإعداد والتخطيط
· أنماط التعليم
· تحديد الاحتياجات التدريبية
· وضع أهداف برنامج التدريب
· أساليب التدريب class="decimal">
  • التطبيق
    · توجيهات للتغلب على التوتر
    · الأدوات المساعدة في التدريب
    · العلاقة بين المدرب والمتدرب
    · أساليب طرح الأسئلة
    · أنماط الشخصيات
    التقييم
    · أهداف أدوات التقييم
    · ما الذي يتم تقييمه
    · كيفية تحقيق التقييم
    · التدريب أثناء ممارسة العمل class="decimal">
  • مراحل التخطيط للتدريب أثناء ممارسة العمل

    الأساليب التدريبية
    · محاضرات
    · عرض و مناقشة دراسات تطبيقية مختارة
    · العمل ضمن مجموعات مصغرة />
    &
    #1575;لفئة المستهدفة
    · المدربون ومدراء ورؤساء أقسام التدريب والمسؤولون عن التدريب أثناء العمل والاختصاصيون في التطوير الوظيفي


    12.تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية />
    &
    #1575;لأهداف العامة: /> · تعريف المشاركين بمفهوم الاحتياجات التدريبية وأهميتها بالنسبة لمنظمات الأعمال
    · تزويد المشاركين بالطرق الحديثة لتحديد الاحتياجات التدريبية
    · صقل قدرات المشاركين في مجال تحليل الاحتياجات التدريبية
    · تنمية مهارات المشاركين في إعداد وتصميم برامج التدريب

    الموضوعات الرئيسية: /> · مفهوم التدريب
    · مراحل العملية التدريبية
    · استراتيجيات التدريب
    · أنواع التدريب
    · مستويات التدريب
    · تحليل العمل والوصف الوظيفي
    · التدريب وبرامج تخطيط الموارد البشرية
    · التدريب وعملية تقييم وتقويم الأداء
    · التدريب والتطوير الإداري
    · التدريب وجودة الأداء
    · مصادر جمع معلومات الاحتياجات التدريبية
    · طرق وأساليب تحديد الاحتياجات التدريبية
    · أدوات تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
    · إعداد خطة التدريب
    · إعداد ميزانية التدريب
    · تصميم البرامج التدريبية

    الأساليب التدريبية
    · محاضرات
    · التمارين والحالات العملية
    · النقاش والحوار
    · العمل ضمن مجموعات مصغرة />
    &
    #1575;لفئة المستهدفة
    · مديرو ورؤساء أقسام التدريب والمرشحون لشغل هذه الوظائف



    13.تخطيط style="font-family: Andalus"> التدريب />
    &
    #1575;لأهداف العامة: /> · التعريف بأهمية الإعداد الجيد للعملية التدريبية في شقيها: جانب المعرفة مثل المدرب والعملية والأسلوب، وجانب العملية مثل الإجراءات اللازمة للوصول الى نتائج فعالة
    · إكساب المشاركين مهارة إعداد الحقيبة التدريبية كإحدى وثائق البرنامج التدريبي وكمتطلب سابق لجميع الأنشطة التدريبية

    الموضوعات الرئيسية: /> إعداد الخطة التدريبية /> · التخطيط للمنهج التدريبي
    · خطوات تصميم برنامج تدريبي
    · نماذج تصميم المنهج التدريبي
    · المعايير الأساسية في تخطيط وتنفيذ البرنامج التدريبي
    · أنواع ومستويات واستراتيجيات التدريب
    · مراحل العملية التدريبية
    · طرق التدريب
    · خصائص الأساليب التدريبية
    · إرشادات اختيار الأساليب التدريبية
    · معايير اختيار المدربين
    إعداد الحقيبة التدريبية
    · تعريف الحقيبة التدريبية
    · محدد ومعد الحقيبة التدريبية
    · مراحل إعداد الحقيبة التدريبية
    · الإطار العام لإعداد المادة التدريبية

    الأساليب التدريبية
    · محاضرات
    · عرض و مناقشة دراسات تطبيقية مختارة
    · العمل ضمن مجموعات مصغرة />
    &
    #1575;لفئة المستهدفة
    · العاملون في مجال التدريب والمدربون



    14.عادة الهيكلة والتنظيم المؤسسي />
    &
    #1575;لأهداف العامة: /> · تعريف المشاركين بمفهوم إعادة الهيكلة و التنظيم المؤسسي
    · تمكين المشاركين من ربط مفهوم إعادة الهيكلة والتنظيم بعمليات تحسين الاداء المؤسسي، إدارة الجودة الشاملة، واعادة هندسة نظم العمليات
    · إكساب المشاركين المعرفة بأسس و متطلبات و دواعي إجراء إعادة الهيكلة
    · التعرف على المعوقات والمشاكل المصاحبة لعملية إعادة الهيكلة وإعادة التنظيم وسبل إدارة عملية مقاومة التغيير
    · التعرف على العلاقات التداخلية في إعادة الهيكلة والتنظيم وخاصة الموارد البشرية إدارة وتنمية وتخطيطا

    الموضوعات الرئيسية: /> الجانب المعرفي من حيث: /> · مفهوم إعادة الهيكلة والتنظيم و دواعي القيام بالتخطيط والتنفيذ لها
    · أشكال الهياكل التنظيمية
    · مكونات و متطلبات إجراء عملية إعادة الهيكلة والتنظيم
    · علاقة إعادة الهيكلة والتنظيم بإدارة الموارد البشرية
    · علاقة إعادة الهيكلة والتنظيم بتخطيط الموارد البشرية
    · علاقة إعادة الهيكلة والتنظيم بالعمليات المؤسسية الأخرى مثل التخطيط والرقابة
    · الآليات الواجب على المؤسسة إعدادها لمواجهة مقاومة التغيير
    الجانب التطبيقي من حيث:
    · استعراض ومناقشة أشكال الهياكل التنظيمية التقليدية والحديثة
    · اعادة تصميم العمل
    · توصيف مهام الوحدات الادارية الجديدة واعداد وصف وظيفي جديد
    · اعداد منهج للتعامل مع القوى العاملة (نقصانا أو فائضا)
    · تحديد قنوات الاتصال الافقي والعمودي والقطري
    · وضع إطار عام لعملية إعادة الهيكلة والتنظيم
    · تحديد منهجية عمل للقيام بعملية اعادة الهيكلة والتنظيم
    · استعراض العمليات المؤسسية الاخرى التي تتأثر و تؤثر على عملية اعادة الهيكلة واعادة التنظيم

    الأساليب التدريبية
    · محاضرات
    · عرض و مناقشة دراسات تطبيقية مختارة
    · العمل ضمن مجموعات مصغرة />
    &
    #1575;لفئة المستهدفة
    · البرنامج التدريبي موجه الى مدراء الموارد البشرية، مدراء التطوير والتخطيط والدراسات والابحاث، مدراء الادارات الرئيسية ومن في & التعديل الأخير تم بواسطة Osama ; 19/12/2007 الساعة 19:05 سبب آخر: تم تعديل العنوان ليتناسب مع المحت

  • الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ Osama على المشاركة المفيدة:

    سعد الله (5/3/2013)

  • #21
    الصورة الرمزية غزة العزة
    غزة العزة غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    فلسطين
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2

    رد: شهادة خبير موارد بشرية - معهد دبي لتنمية الموارد البشرية

    رجاءا عاجل اريد معرفة تعريف واضح معوقات تطوير المسار الوظيفي ومن مرجع يعني اريد اسم المرجع ايضا

  • #22
    الصورة الرمزية غزة العزة
    غزة العزة غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    فلسطين
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2

    رد: شهادة خبير موارد بشرية - معهد دبي لتنمية الموارد البشرية

    تعريف معوقات تطوير المسار الوظيفي لو سمحتم

  • #23
    الصورة الرمزية عقاب عطاري
    عقاب عطاري غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    فلسطين
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2

    رد: شهادة خبير موارد بشرية - معهد دبي لتنمية الموارد البشرية

    متى سيكون موعد هذا البرنامج - هل انتهى ام لا ؟

  • #24
    الصورة الرمزية alfateh
    alfateh غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    متخصص في النظم الحديثة للأدارة وتطوير الأعمال
    المشاركات
    78

    رد: شهادة خبير موارد بشرية - معهد دبي لتنمية الموارد البشرية

    ***** جزاكم الله خير ********
    همة أحيت أمة
    والرجل الواحد باستطاعته أن يبني أمة إذا صحت رجولته، وعلت همته، وقويت عزيمته

  • #25
    الصورة الرمزية الرملاوي
    الرملاوي غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    فلسطين
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    66

    رد: شهادة خبير موارد بشرية - معهد دبي لتنمية الموارد البشرية

    دورات رائعة ومميزة تشكر عليها وأرجو توضيح كيفية الحصول على شهادة خبير وكم تكلفة الدورة ومدتها

  • #26
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    23

    رد: شهادة خبير موارد بشرية - معهد دبي لتنمية الموارد البشرية

    متى سيكون موعد هذا البرنامج - هل انتهى ام لا ؟

  • #27
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    23

    رد: شهادة خبير موارد بشرية - معهد دبي لتنمية الموارد البشرية

    كم تكلفة الرنامج ومدة التدريب؟؟؟؟

  • صفحة 3 من 3 الأولىالأولى 123
    موضوعات ذات علاقة
    الفرق بين شهادة خبير موارد بشرية وشهادة أخصائي موارد بشرية
    الاخوة المشرفين والأعضاء الافاضل أرجو الايفادة في أسرع وقت ممكن ما الفرق بين "خبير موارد بشرية "و"أخصائي موارد بشرية" لما لهذا الموضوع أهمية لدي ,,,... (مشاركات: 36)

    معهد دبي لتنمية الموارد البشرية
    نحن في معهد دبي لتنمية الموارد البشرية ندرك أن تحقيق أهدافنا يبدأ بتطوير عقلية أفرادنا من اعلي المستويات الادارية مرورا بالمتوسطة منها وحتى مستويات الفريق... (مشاركات: 1)

    الفرق بين شهادة خبير موارد بشرية وشهادة أخصائي موارد بشرية
    (مشاركات: 0)

    الخدمات الاستشارية - معهد دبي لتنمية الموارد البشرية
    في إطار سعينا لأن نكون رواد التطوير الإداري فقد قام المعهد بإعتماد مجموعة من الخبراء والمستشارين الإداريين في مجالات مختلفة بالإضافة إلى الخبرات المتوفرة من... (مشاركات: 0)

    شهادة خبير موارد بشرية - معهد دبي لتنمية الموارد البشرية
    (مشاركات: 0)

    أحدث المرفقات