الموضوع: تخطيط المسار الوظيفي للموظف
تخطيط المسار الوظيفي للموظف
المسار والمستقبل الوظيفي
المسار الوظيفي
الإطار العام لتخطيط المسار الوظيفي
معنى تخطيط المسار:
المسار كلمه لها معنى كبير ومنطق، ومقبولة دائما من جميع الأفراد، ولكن مع هذا فإن مجموعة قليلة من الأفراد هي التي اهتمت بهذه الكلمة وعملت بها.
المقصود بتخطيط المسار الوظيفي
المقصود بالمسار الوظيفي للفرد: الأدوار أو الوظائف التي يتدرج فيها الفرد خلال حياته الوظيفية، والمفروض أن تكون متوافقة مع قدراته واهتماماته، وتساعد في نفس الوقت على إشباع طموحاته وآماله الشخصية.
لماذا الاهتمام بتخطيط المسار الوظيفي؟
· إتاحة فرص وظيفية متساوية لجميع العاملين فيها دون تفرقة للاستفادة من قدرات وإمكانيات العاملين.
· جذب الكفاءات الإدارية والمهنية المتميزة للعمل في الشركة.
· توفير الأسس التي يمكن الاعتماد عليها في تطوير مهارات الأفراد وجعلهم أكثر قدرة على التكيف مع التغير في الطرق وأساليب العمل الناتج عن تغيرات التكنولوجية السريعة.
· إحساس العاملين بأن المنشأة حريصة على تنمية المهارات التخطيط لإشباع طموحاتهم الوظيفية يجعلهم أكثر ارتباطا بالمنشأة ويحقق الاستقرار الوظيفي.
· أداء أفضل للأفراد إذا عملوا في الوظائف التي يحبونها والتي تتوافق مع اهتماماتهم وتشبع طموحاتهم.
#أسباب الاهتمام بتخطيط المسار الوظيفي:
1- إن المستوى التعليمي العام للموارد البشرية قد أزداد تطورا في الوقت الراهن وإن هذا التطور يعني في المقابل ازدياد طموحات الأفراد في المستقبل الوظيفي أفضل ونجاح.
2- أن المنظمات التي تسعى إلى الاهتمام بالتطور الوظيفي للعاملين بها وتخطط لهذا التطور ستكون بلا شك أكثر تطورا ستكون بلا شك أكثر جاذبية من تلك المنظمات التي لا تعطي أهمية لذلك الأمر، وستكون أكثر احتفاظا بالعناصر البشرية الموهوبة والطموحة.
3- إن المنظمات التي تخطط لموظفيها مستقبلهم الوظيفي أو تشارك فيه لا توضح فقط لموظفيها وتوقعاتهم من الأداء المطلوب منهم، وإنما أيضا تحدد لهم معالم الطرق والخيارات والفرص المتاحة أمامهم في المستقبل.
4- أن تخطيط التطوير الوظيفي يساعد الموظفين أنفسهم على تنمية مهاراتهم وقدراتهم من أجل تحسين أدائهم وإنتاجياتهم، ويسد الفجوة بين قدرات الفرد ومتطلباتهم الوظيفية.
5- تساعد برامج التخطيط التنمية الوظيفية المنظمة في التعرف على الأفراد المؤهلين لتولي مناصب قيادية، والمهنة الرفيعة، والإدارية، ومن ثم توجههم إلى برامج التدريب والتنمية التي ستمكنهم من الوصول إلى هذه المناصب.
6- إن الإدارة والاهتمام المتنامي من قبل الإدارة بالتنمية الوظيفية وإتاحة الفرص للتقدم ستقود إلى قوه بشرية سعيدة ومنتجة، ولكلما أدرك الموظفون مدى الارتباط بين كفاءتهم وقدراتهم وبين الفرص المتاحة أمامهم كلما زاد ولاءهم وإخلاصهم للمنظمة.
7- إن المنظمات ستواجه مستقبلا حالات بالتطور الوظيفي في الهيكل التنظيمي والوظائف، الأمر الذي يؤدي إلى جمود في نظام الترقيات في كل مستويات الوظيفية والتنظيمية، وهذا بالطبع مما ينعكس أثره على دافعية الأفراد وعطاءهم في العمل.
8- إن إتاحة الفرص للموظفين ومساعدتهم الوظيفية وفتح مجالات التطور ترفع من كفاءتهم وتحسن فرصهم الوظيفية الذي ينعكس على سمعة المنظمة وخارجيا سيزيد من جاذبيتها في استقطاب الكفاءات البشرية من الخارج.
العوامل المؤثرة في تخطيط المسار الوظيفي
للمتتابعة ارجو تنزيل المرفق
لن تجد شخصًا لا يهمه أجر وظيفته، فكلنا نستمد من أجرنا قيمًا ومعاني كثيرة، فمن الأجر نعيش ونشبع احتياجاتنا الأساسية، ومنه قد نشعر بقيمة اجتماعية، ومنه قد نشعر بتحقيق الذات.
وعلى مستوى المنظمة،... (مشاركات: 0)
عند بداية الحديث عن المسار الوظيفي وتخطيطة وأهميته بالنسبة لإدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال العصرية , يجب التنويه إلى أتنه تعتبر الوظيفة هي الركيزة الأساسية في إدارة الموارد البشرية، فليس... (مشاركات: 0)
تعتبر الوظيفة هي الركيزة الأساسية في إدارة الموارد البشرية، فليس هناكممارسة تقريبا من ممارسات إدارة المورد البشرية إلا وكانت الوظيفة طرفاًفيها، فحين نختار الأفراد المناسبين، فإننا نختارهم لوظائف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...
أختكم في الله عضوة جديدة في هذا المنتدى والذي أرى فيه مدرسة متنقلة في المعلومات الخاصة بالموارد البشرية.
كلنا يعلم أن دارة الموراد البشرية تعتمد على الوظيفة وهي... (مشاركات: 2)
تعتبر الوظيفة هي الركيزة الأساسية في إدارة الموارد البشرية، فليس هناك ممارسة تقريبا من ممارسات إدارة المورد البشرية إلا وكانت الوظيفة طرفاً فيها، فحين نختار الأفراد المناسبين، فإننا نختارهم لوظائف... (مشاركات: 3)
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي