الموضوع: حقيبة تدريبية : دبلومة ادارة الاعمال

يوجه هذا الدبلوم إلى:
- السادة مديري وأصحاب المنشآت لتطوير وتنمية قدراتهم الإدارية والقيادية.
- الشباب الذين يعدون أنفسهم لتولي مناصب قيادية مستقبلاً.
- شاغلي المناصب الإدارية حديثاً في منشآتهم بغض النظر عن نوع وظائفهم.
- خريجي الجامعات من السعوديين الذين يتوقون لإدارة أعمالهم ومشروعاتهم الخاصة.
- لكل من لدية الرغبة في علم وفن إدارة منشآت الأعمال.

أهداف الدبلوم:
يسعى هادفاً إلى إعداد علمي وعملي للمديرين والمهتمين لتنمية القدرات والمهارات الإدارية والقيادية لديهم وتزويدهم بالمعارف والأساليب الإدارية الحديثة التي تجعل منهم مديرين ناجحين على أقل تقدير.

توقعات الدبلوم في النهاية يكون المشارك قادراً على:
- الالمام بالمفاهيم والأسس الحديثة المتعلقة بأعمال المدير.
- إكتساب المهارات الإدارية والسلوكية اللآزمة للمدير.
- الأداء الفعال لوظائف المدير.
- تطبيق بعض الأساليب والأدوات الناجحه في إدارة منشآت الأعمال.
- تشخيص وتحليل المشكلات الإدارية وإستخدام الاسلوب العلمي.
- التحليل العملي للمتغيرات البيئية وكيفية التفاعل معها.
- التعرف على مفاهيم وتطبيقات التخطيط الاستراتيجي وإدارة الجودة الشاملة.
- التعرف على الأبعاد الاقتصادية والقانونية لوظائف المدير والمنشأة.
- إكتساب المعرفة الخاصة بالمنشآت الأهلية مثل المخازن والتسويق والمبيعات.
- تحقيق التمكن الإداري والنظرة الكلية الشاملة للأعمال والمحاسبة الإدارية ودراسة الجدوى الإقتصادية.
- التعرف على منهجية إعداد البحوث المكتبية والتطبيقية.






أولاً: الإطار العام للدبلوم:
يتكون من مجموعة متكاملة من الوحدات التدريبية تختص كل وحده منها بموضوع معين وذلك على النحو التالي:
1- مفاهيم الإدارة:
- تعريف عن الإدارة من حيث كونها علماً وفناً وتطبيقاً.
- المفاهيم الصحيحة والخاطئة عن الإدارة.
- مشاكل المديرين.
- الإدارة العلمية والإدارة التقليدية.
2- أهمية الإدارة:
- ضرورة وظيفتها الرسمية وغير الرسمية لتحقيق الأهداف.
- جميع المستويات في أي إدارة تمارس أعمال معينة فهي مهمه.
- كفاءة الإدارة وقدرتها على التكيف داخلياً وخارجياً.
3- عملية تجديد الأهداف:
- لتحقيق نتائج مطلوبة.
- رغبة في التحسين والتطوير.
- رغبة في توحيد الجهود والتنسيق فيما بينها.
- لتوجية السياسات والقرارات في المجالات المختلفة للعملية الإدارية.
4- الإدارة بالأهداف والنتائج:
- تقوم على المسئولية المشتركة بين المدير والمرؤسين في كل وحدات المنظمه أي تحديد الأهداف جماعياً على ضوء الإمكانيات ومتابعة وتقويم النتائج.
- تصنيف الأهداف طويلة الأجل وقصيرة الأجل.
5- مكونات العملية الإدارية:
- التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة هم العمليات الإدارية للمديرين، إضافة إلى توفير الكوادر الإدارية ووظائف أخرى.
- تحديد الأهداف، السياسات، الإجراءات، طرق العمل (تخطيط).
- تقسيم العمل، تحديد الواجبات، تفويض السلطات (تنظيم).
- توفير الكوادر، التقويم، التطوير (توفير الكوادر الإدارية).
- (التوجيه والقيادة) القيادة، الاتصالات، الحوافز.
- التقارير، المقارنه، التكلفة، الميزانيات (الرقابة).
6- المدير بين الكفاءة والفاعلية:
- قدرات المدير وصفاته القيادية يؤثر على سير العمل والنتائج.
- فاعلية المدير في تأثيرة على العاملين في أداء العمل.
- مايترتب على تحقيق الأهداف هو القيادة وحسن أداء العاملين.
- تطوير القيادات يوفر قيادات بديلة دائماً.
7- ماذا تفعل حينما تصبح مديراً لأول مرة؟:
- تمثيل الدور لأول مره من قبل الحضور (المتدربين).
- الاتفاق على من أتقن الدور.
- مناقشة أسباب الإخفاقات في الدور.
- الوصول إلى أفضل الممارسات القيادية (علاقي1405هـ، ص39-72).