النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: ادارة التسويق استراتيجية التسعير

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    ادارة التسويق استراتيجية التسعير

    إدارة التسويق استراتيجية التسعير
    السعر: هو التعبير النقدي لقيمة السلعة في وقت ومكان معين وهو العنصر الوحيد من
    المزيج التسويقي الذي يمثل إيرادات المنشأة.
    أهم أهداف التسعير:
    الحصول على أآبر نصيب من السوق.
    تعظيم الربح.
    زيادة العائد من المبيعات.
    تحقيق معدل عائد على الاستثمار.
    دعم المرآز التنافسي للمنشأة
    استخدام التسعير في دعم الجهود الترويجية.
    ١ الحصول على أآبر نصيب من السوق:
    لأن تعظيم الربح في الأجل الطويل يتحقق بالحصول على نصيب آبير من السوق.
    ٢ تعظيم الربح:
    وذلك لكي يحقق للمنشأة أآبر قدر من العائد.
    ٣ زيادة العائد من المبيعات:
    وذلك بإيجاد العلاقة بين عدة مستويات لكمية المبيعات والتكاليف ومستوى الأسعار
    الذي يحقق أعلى ربحية ممكنة.
    ٤ تحقيق معدل عائد على الاستثمار:
    تقوم الإدارة مقدمًا بتحديد معدل العائد وتسعى إلى تحديد الأسعار الذي تحققه.
    ٥ دعم المرآز التنافسي للمنشأة.
    والذي يجعلها في موقع القيادة، وتزداد المنافسة السعرية في قطاعات السوق
    المنخفضة.
    ٦ استخدام التسعير في دعم الجهود الترويجية:
    أ تقديم السلعة بسعر منخفض لكي يحقق رواج للسلع الأخرى المرتبطة بها أو سلعة
    أخرى للمنشأة.
    ب تقديم السلعة بسعر مرتفع: لتأآيد أن نوعية السلعة مرتفعة عن مثيلتها.
    العوامل المؤثرة في التسعير:
    يتطلب قرار التسعير على مستوى المنشأة دراسة مستفيضة وعميقة وتشمل بصفة
    خاصة التنبؤات التسويقية، مرونة الطلب، المنافسين، تكلفة المنتج ونفقات التسويق،
    الموازنة الحقيقية [الفرق بين الطلب الفعلي والإنتاج الفعلي والطاقة المتاحة في
    وحدات الإنتاج].
    وسوف نقوم بتناول بعض هذه العوامل ومنها:
    أ الطلب.
    ب المنافسة.
    ه التكاليف.
    أ أثر عامل الطلب في التسعير:
    ويقصد به حجم المبيعات التي تستطيع المنشأة تحقيقها عند مستوى سعر معين.
    تعتمد بعض المنشآت على عنصر السعر لإيجاد سوق لمنتجاتها وتحقق وفورات عند
    خفض تكلفة الوحدة لزيادة مبيعاتها. وهذا يعتمد على مرونة الطلب.
    ومرونة الطلب: هي مقدار تجاوب التغير في السعر مع تغير الطلب.
    ومرونة الطب ينقسم إلى:
    أ طلب مرن:
    عندما تزداد المبيعات نتيجة انخفاض السعر إلى درجة أنه على الرغم من إنخفاض
    سعر الوحدة فإن إيرادات المبيعات الكلية تزداد [هو الأفضل].
    ب طلب غير مرن:
    ليس من مصلحة المنشأة تخفيض الأسعار لأنه لن يترتب عليه زيادة العائد من
    المبيعات.
    ب أثر عامل المنافسة في التسعير:
    وتحديد السعر يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالموقف التنافسي للسلعة، والذي يرتبط بدوره بردود
    فعل المنافسين، وأيضًا وضع السلعة الاحتكاري.
    الموقف التنافسي:
    ولتحسين الموقف التنافسي للسلعة:
    أ على المدى القصير: يمكن الاستفادة من مزايا الأسعار المنخفضة مستوى تكلفة
    الإنتاج الإمكانيات المالية المتوفرة.
    ب على المدى الطويل: وذلك بزيادة آفاءة المنتجات وتميزها تحسين التوزيع جهود
    الترويج المناسبة اتباع سياسة الأسعار المنخفضة.
    ملحوظة: إن عنصر السعر له أهمية بالغة في المزيج التسويقي للمنشأة بشرط أن
    يستخدم بكفاءة بما لا يعرضها على وقف تنافسي غير مناسب ولا يهمل تكامله مع
    باقي عناصر المزيج التسويقي التي يجب أن يحسن استخدامها في نفس الوقت.
    ج أثر عامل التكلفة في التسعير:
    التكلفة الكلية = تكلفة التصنيع + تكلفة التسويق + المصاريف الإدارية.
    العلاقة بين التكلفة والحجم والربح:
    سعر بيع الوحدة] التكاليف الكلية. × الإيرادات الكلية = [الكمية
    من هذه العلاقة يمكن تحديد نقطة التعادل وهي آمية المبيعات التي تتساوى عندها
    التكاليف الكلية مع الإيرادات الكلية.
    طريق تحديد الأسعار:
    أولاً: التسعير على أساس السوق:
    تكون البداية بسعر السوق السائد، وقد يتم اختيار سعر البيع مساوي أو أقل أو أآثر من
    سعر السوق وذلك حسب ما تتميز به سلعته من مزايا خاصة.
    ولتحديد السعر المناسب لبيع منتج المنشأة السعر الذي يحقق العائد المناسب
    للمنشأة، يجب تطبيق الآتي:
    ١ دراسة السوق: للكشف عن الأسعار المقبولة في السوق للأصناف المماثلة
    والبديلة.
    ٢ دراسة مجال الأسعار المنافسة: على أساس النوعية ودرجة إقبال المستهلكين
    عليها، ومن ثم على المنشأة أن تقرر موقع منتجاتها من هذا المجال.
    ٣ دراسة وجهات نظر منشآت التوزيع: بقصد تحديد هيكل الخصومات التي تحصل عليها
    منشآت التجزئة والجملة.
    ٤ اختبار السوق: لتحديد السعر الذي يناسب منتجات المنشأة.
    ٥ دراسة السوق: للتنبؤ بالمبيعات على أساس لعدة مستويات للأسعار.
    ٦ دراسة تكاليف التسويق [متغيرة وثابتة]: وذلك لبحث أثرها على السعر النهائي
    مثل: النقل التخزين الترويج.
    ٧ تقدير باقي سعر البيع: وذلك لتغطية تكاليف الإنتاج ومصاريف الإدارة والأرباح.
    ٨ تقوم الإدارة بدارسة نسب الإضافة لمنشآت التوزيع والتسهيلات الائتمانية على
    سعر البيع وحجم المبيعات.
    الربح = سعر السوق هوامش ربح الوسطاء مجموعة تكاليف التسويق التكاليف
    الأخرى.
    في حالة عدم قدرة المنشأة على تحديد السعر المقبول من السوق فليس أمامه
    سوى مدخلين هما:
    المدخل الأول: رفع مستوى آفاءتها وخفض التكلفة.
    المدخل الثاني: عدم تقديم السلعة للسوق، وذلك لأن عرض السلعة دون معالجة
    مشاآل التكلفة سيؤدي إلى فشل السلعة وخروجها من السوق.
    ثانيًا: التسعير على أساس التكلفة:
    السعر = [إجمالي التكاليف / عدد الوحدات المنتظر بيعها] + هامش الربح أو السعر ≥ /> التكلفة.
    مما يعرض المنشأة إلى خسارة تحت ضغط المنافسين أو للتخلص مما لديها من

  2. #2
    الصورة الرمزية ahmed_wahead
    ahmed_wahead غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تجارة ومحاسبة
    المشاركات
    420

    رد: ادارة التسويق استراتيجية التسعير

    جزاك الله كل خير

    والى الامام ديما

  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    سكرتارية
    المشاركات
    351

    رد: ادارة التسويق استراتيجية التسعير

    مشكور اخى الكريم وبارك الله فيك وزادك من علمه

موضوعات ذات علاقة
دورة تدريبية فى خطة التسويق و تنفيذ استراتيجية التسويق
خطة التسويق و تنفيذ استراتيجية التسويق المقدمة :- يوجد لدينا معياريين اساسيين لخطط التسويق: كيفية الوصول إلى المشروع (مؤسستك) السوق التنافسي من حولك... (مشاركات: 2)

استراتيجية إدارة الموارد البشرية ودورها في انجاز استراتيجية المنظمة
كان من نتائج العولمة أنْ وضعت المنظمات (الشركات، والمؤسسات...) في أكثر دول العالم في بيئات اقتصادية، ومالية، وقانونية ذات تغير كبيرٍ وسريعِ الإيقاع، فجعلت... (مشاركات: 6)

استراتيجية إدارة الموارد البشرية ودورها في إنجاز استراتيجية المنظمة
مقدمة: كان من نتائج العولمة أنْ وضعت المنظمات (الشركات، والمؤسسات...) في أكثر دول العالم في بيئات اقتصادية، ومالية، وقانونية ذات تغير كبيرٍ وسريعِ الإيقاع،... (مشاركات: 2)

استراتيجية ادارة الموارد البشرية
التدريب والتطوير للموارد.. تحسين النوعية اكرم سالم تأسيسا على المكانة الستراتيجية لادارة الموارد البشرية في عالم اليوم اذ اصبح الانسان المتعلم والمتخصص... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات