الموضوع: أنظمة دفع الأجور : نظام الأجر بالإنتاج أو الأجر التشجيعي مزاياه وعيوبه وشروط نجاحه
أنظمة دفع الأجور : نظام الأجر بالإنتاج أو الأجر التشجيعي مزاياه وعيوبه وشروط نجاحه
نظام الأجر بالإنتاج أو الأجر التشجيعي:
في هذا النظام يتوقف أجرد الفرد على إنتاجيته.
مزايا نظام الأجر حسب الإنتاج:
1 - يعتبر حافزاً مباشراً للعاملين على زيادة الإنتاج.
2 - مناسب للأعمال التي يسهل قياس إنتاجها بوحدات رقمية.
3 - ينسجم هذا النظام مع الحالات التي يكون فيها الإنتاج خاضعاً لمواصفات نمطية معينة.
4 - يناسب هذا النظام الحالات التي يوجه فيها الاهتمام إلى كمية الإنتاج بدرجة أكبر من نوعه وجودته.
5 - يصلح هذا النظام إذا كان الإشراف على الإنتاج غير دقيق أو غير فعال.
6 - من خلال هذا النظام تستطيع الإدارة تقدير تكلفة العمل مقدماً لكل وحدة منتجة.
7 - يحقق هذا النظام العدالة في المعاملة حيث أن التمييز بين العاملين يكون على أساس الكفاءات.
8 - يساعد على خلق روح الابتكار لدى العاملين.
عيوب نظام الأجر حسب الإنتاج:
1 - صعوبة إيجاد مقاييس أو معايير يقاس بها إنتاج جميع الأعمال.
2 - يناسب هذا النظام العاملين الأكفاء فقط إذ من المحتمل أن تكون هناك فئة من العاملين لديها رغبة في العمل وسلوكها جيد، لكن طاقاتها وإمكاناتها لا تساعدها على زيادة إنتاجها عن مستوى معين.
3 - قد يؤدي إلى خفض مستوى الجودة نظراً لرغبة العامل في إنتاج أكبر عدد ممكن من الوحدات رغبة منه في زيادة دخله.
4 - هذا النظام لا يعطي اهتماماً لمركز الفرد في المنشأة وأقدميته.
5 - يمكن أن يسبب هذا النظام زيادة الإجهاد للعاملين حيث أن كل عامل يحاول أن يعمل بأقصى طاقته وبأكبر سرعة ممكنة حتى يحقق أكبر دخل ممكن.
شروط نجاح نظام الأجر بالإنتاج:
1 - الوضوح والبساطة في التطبيق.
2 - أن تضمن حداً أدنى من الأجر لتلبية حاجات الفرد الأساسية.
3 - مشاركة العاملين في وضع الخطة لهذه الأجور.
4 - أن يتناسب فيها مقدار الأجر الذي يحصل عليه الفرد مع كمية الإنتاج التي يقدمها تناسباً طرديا.
5 - أن يستفيد منها أكبر عدد من العاملين.
6 - أن يكون مقدار المكافأة ملموساً حتى يشعر الفرد أنه حافز كاف لزيادة مجهوده ورفع إنتاجه.
7 - استقرارها قدر الإمكان وذلك لضمان دخل ثابت للعاملين الأكفاء.
أنظمة دفع الأجور
هناك نظامان أساسيان لدفع الأجور هما : نظام الأجر الزمني ونظام الأجر بالإنتاج وهما كالتالي:
أولاً نظام الأجر الزمني:
يتم بمقتضى هذا النظام دفع أجر محدد عن وحدة زمنية معينة... (مشاركات: 0)
هنالك عدد من الأنظمة للأجور وفق سياسة المنظمة نوعها حيث تختلف وفق النظام المستخدم و قدرات المنظمة و طبيعة نوع الوظيفة و هنالك مجموعة من أنظمة دفع الأجور أهمها"
نظام الأجر على أساس الزمن :
تعتبر... (مشاركات: 0)
الأجور طبقاً لقانون الخدمة المدنية الجديد، و مكونات الأجر الوظيفي:
الأجر في القانون القديم:
كان الأجر الوظيفي في القانون القديم عبارة عن الأجر الأساسي، و في هذا السياق كان الموظف يقوم بتسوية أجره... (مشاركات: 0)
. تطور نظام الأجر في الجزائر:
تطور نظام الأجر في الجزائر مر بثلاث مراحل أساسية عرف فيها الأجر تطوراً محسوباً:
1. مرحلة ما قبل القانون الأساسي العام للعامل(62-75-78):
كان الأجر هنا يتسم... (مشاركات: 1)
تعويض الأجر(1)
1- للمصاب الحق في تعويض أجر إذا أدت الإصابة إلى تخلفه عن أداء عمله،ويعادل هذا التعويض الأجـر الكامل للمصاب الذي تؤدى على أساسه الاشتراكات بإفتراض مباشرته للعمل ، وبالنسبة لعناصر... (مشاركات: 0)
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
هل تبحث عن وظيفة "وكيل شحن دولي"، هذا البرنامج التدريبي المتقدم يؤهلك تماما لهذه الوظيفة حيث يجعلك ملما بالقواعد والمفاهيم المرتبطة بالتجارة الدولية، ودور وكيل الشحن الدولي، والمنظمات الدولية المرتبطة بالشحن الدولي، وستتعلم ايضا كيفية تأسيس وبناء هيكل تنظيمي لشركات الشحن الدولية، ومتطلبات العضوية في منظمة FIATA والخطوات التنفيذية لذلك.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.