النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: كتاب : روافد التفكير الجانبي

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    كتاب : روافد التفكير الجانبي

    المصالح وغيرها من أساسيات
    الفكر الإسلامي.
    والإدارة الاستراتيجية هي رحلة شقية وممتعة تمر بمراحل ومحطات تسلم آل
    واحد منها إلى الأخرى إلى أن تنتهي الرحلة في النهاية وقد تم تحقيق الفوز
    وتحقيق الهدف المطلوب.
    تمر الإدارة الاستراتيجية بثلاث مراحل متتالية تشكل في جملتها عملية ذات
    خمس خصائص أساسية وهي:
    ١ لا يمكن البدء في مرحلة إلا قبل الانتهاء من المرحلة السابقة لها.
    ٢ جودة آل مرحلة تتوقف على جودة المرحلة السابقة لها.
    ٣ مراحل الإدارة الاستراتيجية متداخلة ومتكاملة، فالتغيير الذي يحدث في أي
    منها يؤثر على المراحل الأخرى سواء السابقة أو اللاحقة لها.
    ٤ إن الإدارة الاستراتيجية عملية مستمرة، فعملية تقييم ورصد التغيرات في
    البيئة الداخلية والخارجية لا تتوقف بل تتم على فترات دورية.
    ٥ لا بد من وجود تدفق مستمر للمعلومات بواسطتها مراجعة مراحل هذه
    العملية وإجراء الخطوات التصحيحية في أي من مكوناتها.
    وتتكون الإدارة الاستراتيجية من ثلاث مراحل رئيسية هي:
    ١ مرحلة التصميم.
    ٢ مرحلة التطبيق.
    ٣ مرحلة التقييم.
    أولاً: مرحلة التصميم:
    ويطلق عليها أيضًا مرحلة التخطيط الاستراتيجي، وتهتم مرحلة التصميم بوضع
    رسالة المنظمة وتقييم البيئة الداخلية، ومن ثم تحديد نقاط القوة والضعف،
    وآذلك البيئة الخارجية، ومن ثم أيضًا تحديد الفرص والتهديدات، وبعد ذلك تحديد
    الفجوة الاستراتيجية ووضع الأهداف طويلة الأجل، واختيار أفضل الاستراتيجيات
    الكلية، واستراتيجيات الوحدات الاستراتيجية، والاستراتيجيات الوظيفة.
    وتتطلب عملية التصميم تجميع المعلومات وتحليلها واتخاذ قرارات باختبار أفضل
    البدائل في آل خطوة من خطواتها، وتنبغي أن تمارس بأعلى درجة من الكفاءة
    حيث إن نتائجها ذات أثر طويل الأجل يحدد لفترة طويلة نوع النشاط الذي ترآز
    عليه المنظمة وما تقدمه من خدمات وسلع والأسواق التي تخدمها والتكنولوجيا
    المستخدمة، والبحوث التي سوف تجري والموارد التي سوف تستخدم.
    ثانيًا: مرحلة التطبيق:
    تهدف هذه المرحلة إلى تنفيذ الاستراتيجيات وتتضمن وضع الأهداف قصيرة
    الأجل ورسم السياسات وتخصيص الموارد البشرية والمادية وتوزيعها بين بدائل
    الإنفاق، آما تتطلب تهيئة المنظمة من الداخل بما قد يتطلبه ذلك من تعديل
    الهيكل التنظيمي وإعادة توزيع السلطات والمسئوليات ووضع الأنشطة
    واهتماماتها، وتحديد خصائص القوى العاملة وتدريبها وتنميتها بما يساعد على
    تنفيذ الاستراتيجيات.
    وفي حين تحتاج مرحلة التصميم إلى نظرة فلسفية فإن هذه المرحلة تحتاج
    إلى نظرة عملية وقدرة على تحريك الموارد البشرية وغير البشرية بطريقة
    منظمة ومرتبة تعمل على تنفيذ الاستراتيجيات التي وضعت في هذه المرحلة
    السابقة.
    وأهم أسس نجاح هذه المرحلة هو تحقيق التكامل والتعاون بين الأنشطة
    والوحدات الإدارية المختلفة في المنظمة لتنفيذ الاستراتيجيات بكفاءة وفاعلية.
    ويحتاج التطبيق إلى أفكار جديدة وخلافة ليست تقليدية.
    ثالثًا: مرحلة التقييم:
    تخضع آل الاستراتيجيات لعملية تقييم لمعرفة مدى تناسبها مع التغييرات التي
    تحدث في البيئة الداخلية والخارجية ولتقييم مدى دقة التنبؤات التي تحتويها
    الخطط.
    ويتطلب ذلك مقارنة النتائج الفعلية بالأهداف المتوقعة من تطبيق الاستراتيجية
    وبالتالي اآتشاف الانحرافات التي قد تكون في مرحلة تصميم الاستراتيجية أو
    في مرحلة تطبيق الاستراتيجية.
    أنواع القرارات في المنظمات:
    ويلاحظ أن القرارات التي تتضمن تغييرًا داخل المنظمة لا تعتبر قرارات استراتيجية
    إلا إذا آانت تهدف إلى زيادة قيمة المنظمة وزيادة قدرتها التنافسية وزيادة
    حصتها في السوق، فمثلاً قرارات مثل إعادة التنظيم وإدخال الحاسب الآلي
    وتبسيط الإجراءات وتدعيم وسائل الاتصال بين فروع المنظمة، وغير ذلك من
    القرارات الداخلية البحتة، لا تعتبر قرارات استراتيجية إذا لم تستهدف زيادة قدرة
    المنظمة على التعامل مع البيئة الخارجية، ولكنها تعتبر قرارات استراتيجية حينما
    تستهدف جعل المنظمة في وضع أفضل للتعامل مع بيئتها الخارجية، وجعلها
    أآثر قدرة على خدمة عملائها بطريقة أفضل مما يستطيعه المنافسون.
    وعلى سبيل المثال: فإن تدريب العاملين يعتبر قراراً استراتيجيًا إذا آانت
    المنظمة تدرب العاملين حتى يتملكوا المهارات والمعارف اللازمة لتحرآاتها
    الاستراتيجية، أما المنظمة التي تدرب العاملين لزيادة مهاراتهم بصفة عامة دون
    ربط التدريب بتحقيق أهداف.
    استراتيجية محدودة فإن قرارات التدريب في هذه المنظمة تعتبر قرارات غير
    استراتيجية
    الملفات المرفقة
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. #2
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    رد: كتاب : روافد التفكير الجانبي

    تسلميلي يا غالي ...رائع
    --------------------------
    مشاركتك تزيد تقيمك وتقدر بها أعضاء المنتدي




    Our relationship with God must be perfect
    هذا ديننا www.islam-guide.com
    عليك بطريق الحق و لا تستوحش لقلة السالكين و إياك و طريق الباطل و لا تغتر بكثرة الهالكين

    ياقارئ خطي لا تبكي على موتــــي فاليوم أنا معك وغداً في التراب
    و يا ماراً على قبري لا تعجب من أمري بالأمس كنت معك وغداً أنت معي
    أمـــوت و يـبـقـى كـل مـا كـتـبـتـــه ذكــرى فيـاليت كـل من قـرأ خطـي دعالي



موضوعات ذات علاقة
كتاب : علم نفسك التفكير
المصالح وغيرها من أساسيات الفكر الإسلامي. والإدارة الاستراتيجية هي رحلة شقية وممتعة تمر بمراحل ومحطات تسلم آل واحد منها إلى الأخرى إلى أن تنتهي الرحلة في... (مشاركات: 2)

كتاب: بناء قدرات التفكير الاستراتيجي لتنمية مواردنا البشرية
يتحدث الكتاب عن التجربة الماليزية في الرقي بالتعليم والتدريب التقني والمهني باعتباره المسئول الأول عن تلبية إحتياجات التنمية مقارنة بالمملكة العربية السعودية ... (مشاركات: 4)

ملخص كتاب صعود بلا حدود .. رحلة في عالم التفكير الإيجابي
صــعـــود بـلا حـــــدود اضع بين ايديكم هذا الكتاب للكاتب موسى البهدل لتطوير الذات ، امل ان تستفيدوا وتفيدوا . أسم الكتاب/ صعود بلا حدود .. رحلة في... (مشاركات: 9)

سلسلة مهارات تطوير الاداء-كتاب التفكير الإبتكارى.
سلسلة مهارات تطوير الأداء. كتاب التفكير الإبتكارى. creative thinking skills كيف تكون مبدعا. التقديم : الإبتكار هو الشئ الذي يكمن وراء السكون ، ففي... (مشاركات: 0)

روافد التفكير الجانبي
اليكم كتاب روافد التفكير الجانبي وهو كتاب رائع يشرح اسلوب جديد من اساليب التفكير المستحدثة حيث يمكنك هذا الكتاب من التدريب على استخدام المعلومات... (مشاركات: 4)

أحدث المرفقات