الموضوع: كتاب : علم نفسك التفكير
كتاب : علم نفسك التفكير
المصالح وغيرها من أساسيات
الفكر الإسلامي.
والإدارة الاستراتيجية هي رحلة شقية وممتعة تمر بمراحل ومحطات تسلم آل
واحد منها إلى الأخرى إلى أن تنتهي الرحلة في النهاية وقد تم تحقيق الفوز
وتحقيق الهدف المطلوب.
تمر الإدارة الاستراتيجية بثلاث مراحل متتالية تشكل في جملتها عملية ذات
خمس خصائص أساسية وهي:
١ لا يمكن البدء في مرحلة إلا قبل الانتهاء من المرحلة السابقة لها.
٢ جودة آل مرحلة تتوقف على جودة المرحلة السابقة لها.
٣ مراحل الإدارة الاستراتيجية متداخلة ومتكاملة، فالتغيير الذي يحدث في أي
منها يؤثر على المراحل الأخرى سواء السابقة أو اللاحقة لها.
٤ إن الإدارة الاستراتيجية عملية مستمرة، فعملية تقييم ورصد التغيرات في
البيئة الداخلية والخارجية لا تتوقف بل تتم على فترات دورية.
٥ لا بد من وجود تدفق مستمر للمعلومات بواسطتها مراجعة مراحل هذه
العملية وإجراء الخطوات التصحيحية في أي من مكوناتها.
وتتكون الإدارة الاستراتيجية من ثلاث مراحل رئيسية هي:
١ مرحلة التصميم.
٢ مرحلة التطبيق.
٣ مرحلة التقييم.
أولاً: مرحلة التصميم:
ويطلق عليها أيضًا مرحلة التخطيط الاستراتيجي، وتهتم مرحلة التصميم بوضع
رسالة المنظمة وتقييم البيئة الداخلية، ومن ثم تحديد نقاط القوة والضعف،
وآذلك البيئة الخارجية، ومن ثم أيضًا تحديد الفرص والتهديدات، وبعد ذلك تحديد
الفجوة الاستراتيجية ووضع الأهداف طويلة الأجل، واختيار أفضل الاستراتيجيات
الكلية، واستراتيجيات الوحدات الاستراتيجية، والاستراتيجيات الوظيفة.
وتتطلب عملية التصميم تجميع المعلومات وتحليلها واتخاذ قرارات باختبار أفضل
البدائل في آل خطوة من خطواتها، وتنبغي أن تمارس بأعلى درجة من الكفاءة
حيث إن نتائجها ذات أثر طويل الأجل يحدد لفترة طويلة نوع النشاط الذي ترآز
عليه المنظمة وما تقدمه من خدمات وسلع والأسواق التي تخدمها والتكنولوجيا
المستخدمة، والبحوث التي سوف تجري والموارد التي سوف تستخدم.
ثانيًا: مرحلة التطبيق:
تهدف هذه المرحلة إلى تنفيذ الاستراتيجيات وتتضمن وضع الأهداف قصيرة
الأجل ورسم السياسات وتخصيص الموارد البشرية والمادية وتوزيعها بين بدائل
الإنفاق، آما تتطلب تهيئة المنظمة من الداخل بما قد يتطلبه ذلك من تعديل
الهيكل التنظيمي وإعادة توزيع السلطات والمسئوليات ووضع الأنشطة
واهتماماتها، وتحديد خصائص القوى العاملة وتدريبها وتنميتها بما يساعد على
تنفيذ الاستراتيجيات.
وفي حين تحتاج مرحلة التصميم إلى نظرة فلسفية فإن هذه المرحلة تحتاج
إلى نظرة عملية وقدرة على تحريك الموارد البشرية وغير البشرية بطريقة
منظمة ومرتبة تعمل على تنفيذ الاستراتيجيات التي وضعت في هذه المرحلة
السابقة.
وأهم أسس نجاح هذه المرحلة هو تحقيق التكامل والتعاون بين الأنشطة
والوحدات الإدارية المختلفة في المنظمة لتنفيذ الاستراتيجيات بكفاءة وفاعلية.
ويحتاج التطبيق إلى أفكار جديدة وخلافة ليست تقليدية.
ثالثًا: مرحلة التقييم:
تخضع آل الاستراتيجيات لعملية تقييم لمعرفة مدى تناسبها مع التغييرات التي
تحدث في البيئة الداخلية والخارجية ولتقييم مدى دقة التنبؤات التي تحتويها
الخطط.
ويتطلب ذلك مقارنة النتائج الفعلية بالأهداف المتوقعة من تطبيق الاستراتيجية
وبالتالي اآتشاف الانحرافات التي قد تكون في مرحلة تصميم الاستراتيجية أو
في مرحلة تطبيق الاستراتيجية.
أنواع القرارات في المنظمات:
ويلاحظ أن القرارات التي تتضمن تغييرًا داخل المنظمة لا تعتبر قرارات استراتيجية
إلا إذا آانت تهدف إلى زيادة قيمة المنظمة وزيادة قدرتها التنافسية وزيادة
حصتها في السوق، فمثلاً قرارات مثل إعادة التنظيم وإدخال الحاسب الآلي
وتبسيط الإجراءات وتدعيم وسائل الاتصال بين فروع المنظمة، وغير ذلك من
القرارات الداخلية البحتة، لا تعتبر قرارات استراتيجية إذا لم تستهدف زيادة قدرة
المنظمة على التعامل مع البيئة الخارجية، ولكنها تعتبر قرارات استراتيجية حينما
تستهدف جعل المنظمة في وضع أفضل للتعامل مع بيئتها الخارجية، وجعلها
أآثر قدرة على خدمة عملائها بطريقة أفضل مما يستطيعه المنافسون.
وعلى سبيل المثال: فإن تدريب العاملين يعتبر قراراً استراتيجيًا إذا آانت
المنظمة تدرب العاملين حتى يتملكوا المهارات والمعارف اللازمة لتحرآاتها
الاستراتيجية، أما المنظمة التي تدرب العاملين لزيادة مهاراتهم بصفة عامة دون
ربط التدريب بتحقيق أهداف.
استراتيجية محدودة فإن قرارات التدريب في هذه المنظمة تعتبر قرارات غير
استراتيجية
رد: كتاب : علم نفسك التفكير
تسلميلي يا غالي ...رائع
--------------------------
رد: كتاب : علم نفسك التفكير
علم نفسك التفكير للكاتب إدوارد ديبونو....روعة
شكرا على الملف
المرفق التالي عبارة عن حقيبة تدريبية مصورة لتعليم برنامج الإكسل
وهو ملف شامل وممتع بالفعل
جزى الله من اعده خيرا وبارك فيه (مشاركات: 68)
دورة تسويق رائعة حتى تكون ملماً بكيفية التسويق بشكل علمى وتساعدك أيضاً على التسويق المباشر والسريع (مشاركات: 33)
فوائد برنامج الكورت :
يشجع الطلبة على النظر للتفكير على أنه مهارة يمكن تحسينها.
- يصبح الطلبة من خلال هذا البرنامج ينظرون لأنفسهم على أنهم مفكرون.
- يكتسب الطلبة أدوات تفكير متحركة تعمل... (مشاركات: 12)
مرفق
كتاب , علم نفسك التفكير , للمؤلف , إدوارد دوبونو , مترجم
الذي يتناول موضوع التفكير
ومهاراته
الكتاب مفيد ان شاء الله تعالى
برجاء نشره (مشاركات: 49)
الكتاب كامل ومترجم ( علم نفسك التفكير )
كتاب أكثر من رائع ...
الإدراك ..
التحليل ..
المحكمة العقلية .. (مشاركات: 4)
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
هذا البرنامج التدريبي المتميز مصمم خصيصا للسادة اصحاب مكاتب المحاسبة والمراجعة، والعاملين في هذه المكاتب، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي على تعلم كيفية تسجيل حسابات المكتب من عملاء ومصروفات وانشطة خدمية للشركات وتسجيل حسابات العملاء باسلوب الكتروني وباستخدام اشهر البرامج المحاسبية كالإكسيل والكويك بوكس والبيتش تري.
برنامج تدريبي يشرح النظام المحاسبي لشركات الاستيراد والتصدير والفنادق والقري السياحية وشركات وكالات حجز تذاكر الطيران و شركات العقود والمقاولات والاستثمار العقاري والمستشفيات والمراكز الطبية والجمعيات الأهلية (جمعيات خيرية ونوادى) وشركات البترول
دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.