الموضوع: مَبدئي (التنويب والتفويض) الإداريين
مَبدئي (التنويب والتفويض) الإداريين
أ- مبدأ/ التنويب الإداري موقع "نائب المدير"؛ يُسمَّى أيضاً بـ"مساعد المدير" أو "السلطة المُساعِدة" أو "مدير مكتب المدير" أو "الوكيل"، ويقتضي أن يَكون للمدير نائباً عنه، يُخَوِّلُه ببعضِ صلاحياتِه، وذلك لغرضِ؛ تسيير بعض الأعمالِ حالَ غيابهِ، أو عندما يرسِلُه المديرُ ذاتُه لإبرام اتفاقٍ أو حضورِ اجتماعٍ ونحوه، وكذا يأتمِر "نائبُ المدير" بأمرِ المُدير؛ حيثُ يَستمرّ تحتَ سلطتِه، وتقع مسئولية تصرفات نائب المدير على عاتقيهما معاً، وفي الوقتِ ذاتِه يُطلِعه "المديرُ" على كافة تفاصيل ومَراحِل عَملِه ويَتخِذه مستشاراً له، ويعتبره اليابانيون في مرحلةِ تدريبٍ عَمليةٍ على تولِّي الإدارةِ ويُسَمونه "مدير المستقبل". ومِن أمثلةِ هؤلاءِ: نائب مدير عامّ المنظمة ـ نائب مدير الإنتاج ـ نائب مدير فرع الإسكندرية.. إلخ
ب- مبدأ/ التفويض الإداري وموقع "المُدير المُفوَّض"؛ أحكم مِن موقع "نائب المدير"، حيث يتمتع المفوَّضُ بكافة صلاحيات المدير ومسئولياته أو جزءٍ منهما مُحددٍ، وذلك خلال فترة معينة يتمّ تحديدُها بقرارِ التفويض، وطيلة هذه الفترة يُعزَل "المديرُ الأصليُّ" عن مزاولة العمل تماماً ليُصبحَ "المديرُ المفوَّضُ" المُتصرِفَ الوحيدَ والمسئولَ عن كافةِ تصرفاتِه.
فيَكمُن الفرقُ الجوهري بين "نائب المدير" و"المُدير المُفوَّض"؛ في كون "الأول" يمارس العملَ تحتَ سُلطان المدير الأصلي، و"الثاني" يَعزله تماماً عن العمل بالمهامِّ المفوَضة إليه.
ملحوظة لا يَحقُّ؛ للمدير المفوَّض أن يُفوِّضَ غيرَه، ولا لنائبِ المدير أن يُنوِّبَ غيرَه. نعم
.
محمد فوزي العشري "كتاب/ علوم الإدارة وفن تحريك الخيوط"
1 - أجب على كل من الأسئلة التالية (هناك أربع حلقات لكل منها 10 أسئلة). لتقسيم قدراتك على التركيز والتنظيم والتخطيط والتفويض.
ملاحظة: عندما تصل إلى مهارات التفويض أجب على سلسلة... (مشاركات: 1)
دورات تدريبية في السكرتارية وإدارة المكاتبSecretarial & Office Management.
يسعدنا مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير (Q Space Training) بدعوتكم للتسجيل في دوراتنا نقدم لكم الدورة التدريبية... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
يتشرف مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير
بتقديم دورات عام 2015
للتواصل والاستفسار عن تفاصيل الدورة
أ. دينا عامر (مشاركات: 0)
* القائد الإداري الأوتوقراطي: هو القائد الإداري الذي لديه تصميم على استخدام سلطته للتأثير على تفكير وسلوك مرؤوسيه، وأن يظهر دائماً أمامهم بمظهر القوة.
* القائد الإداري المتسلط: يتخذ القرار ويلزم... (مشاركات: 1)
بالرغم من المزايا الكثيره للتفويض ,فإن كثير من المديرين يرفضوا ان يفوضوا اى من مسئولياتهم لأحد ويتحملوا اعباء كثيره تعطلهم عن عمل ما هوذات أولويه أهم .
الآتى يعتبر من أهم الأسباب... (مشاركات: 8)
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
كورس تدريبي في ادارة المؤتمرات والحفلات يؤهل المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات