النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: كيف تصنع القرارات باحترافية

#1
الصورة الرمزية ميس سمر
ميس سمر غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
218

كيف تصنع القرارات باحترافية

كيف تصنع القرارات باحترافية


كلنا صانعوا قرارات بل نصنع القرارات مئات المرات في اليوم الواحد !!

حين يرن جرس المنبه في الصباح تتخذ قراراً بإغلاقه وقراراً بالقيام من النوم وقرارً بغسل وجهك وأسنانك وغيرها من القرارات اللحظية التي نتخذها من دون حتى أن نشعر أننا نتخذ قراراً.

ولكن ما يهمنا هنا ليس القرارات اللحظية (الأقل أهمية ) في حياتنا ولكن القرارات التي نشعر عند اتخاذها أننا في مفترق طرق وهي القرارات المصيرية أو التي ينتج عنها اما نجاح أو فشل او ربما خسارة كبيرة او كارثة لا قدر الله.

الكثير منا حين يكون في موقف يتطلب اتخاذ القرار الحرج تجده يرزح تحت ضغط كبير ويكاد أن ينهار تحت هذا الضغط الهائل والموقف الرهيب الذي وضع فيه.

وهناك من يتخذ القرار الذي اتخذه سابقاً او اتخذه أحد الذين سبقوه في موقف مشابه وقد ينفع هذا التكتيك في بعض المواقف ولكن قد يقودنا الى تطبيق نفس الحل وتتكرر المشكلة ثانية ونقع في فخ هذا الحل المتكرر.

اذا كيف نحل المشاكل ونتخذ القرارات بصورة احترافية؟

اولاً: حدد المشكلة وعرفها بصورة دقيقة:

ولتحديد المشكلة اسأل نفسك أو من هم حولك هذه الأسئلة :
· ما الذي يجعلنا نعتقد أن هناك مشكلة؟
· أين حدثت؟
· كيف حدثت؟
· متى حدثت؟
· مع من حدثت هذه المشكلة؟
· لماذا حدثت المشكلة؟

اذا كنت تنظر الى أكثر من مشكلة فحاول أن ترتب أولوياتك وتبدأ في المشكلة الأكبر.

أيضاً من المهم أن تعرف دورك في حصول هذه المشكلة .

ثانياً : ابحث عن الأسباب المحتملة لهذه المشكلة:

وهنا أشير الى أمر مهم وهو الاستعانة بالآخرين في الكشف عن الأسباب المحتملة وذلك عن طريق العصف الذهني وهو من أقوى الطرق للوصول الى الأسباب المحتملة.

ثالثاً : ابحث عن الحلول المحتملة لهذه المشكلة:

ويكون هذا أيضاً بمساعدة الآخرين وبواسطة العصف الذهني.

رابعاً: اختار أحد هذه الحلول بعد تحليل كل ما سبق من معلومات بواسطة العصف الذهني وضع خطة للتطبيق.

خامساً : ابدأ بالتطبيق بعد اتخاذ القرار.


الخطوات السابقة تفصيل لكيفية اتخاذ القرارات مهما كانت صعبة ولكن ضع في الحسبان أن أي قرار تتخذه يخضع لمدى توفر المعلومات لديك حين اتخذت القرار وقد تأتي معلومة بعد ذلك تقلب القرار رأساً على عقب وهذا لايعني أنك فشلت في قرارك ولكن لأن المعلومة المهمة لم تكن متوفرة أثناء اتخاذك القرار وهذا طبيعي في بعض الظروف .

أيضا كن على حذر من تأخير القرار أكثر من اللازم لأن عدم اتخاذك القرار هو أيضاً قرار . واذا أخرت أي قرار أكثر من اللازم سيأتي أحد ما ويتخذ القرار عنك ولن يعجبك ذلك ولكنك أنت الملوم لتأخيرك القرار فاحذر التسويف.

والآن سأتخذ قراراً بنشر الموضوع حتى لا يأتي من يتخذ قراراً عني بعدم نشره.
منقول [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

#2
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كيف تصنع القرارات باحترافية

جميل ..وإسمحي لي ان نضيف
علي متخذي القرار ان لا يستند إلي المعلومات فقط ..ولكن يدمج الحكمة

{ وَمَنْ يُؤْتَى الْحِكْمَةَ فَقَدْ أُوتِيَ خَيْرًا كَثِيرًا }

مع تحياتي..

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة المغربية
مجال العمل
كاتبة على الحاسوب (داكتيلون)
المشاركات
883

رد: كيف تصنع القرارات باحترافية

شكرا على الموضوع
بارك الله فيك

#4
الصورة الرمزية ميس سمر
ميس سمر غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
218

رد: كيف تصنع القرارات باحترافية

كيف تصنع القرارات باحترافية المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علاء الزئبق كيف تصنع القرارات باحترافية
جميل ..وإسمحي لي ان نضيف
علي متخذي القرار ان لا يستند إلي المعلومات فقط ..ولكن يدمج الحكمة

{ وَمَنْ يُؤْتَى الْحِكْمَةَ فَقَدْ أُوتِيَ خَيْرًا كَثِيرًا }

مع تحياتي..
أشكرك أخى الكريم وعندك حق فالحكمة تزيد من احترافية اتخاذ القرار
أشكر لك تواصلك أخى

#5
الصورة الرمزية ميس سمر
ميس سمر غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
218

رد: كيف تصنع القرارات باحترافية

كيف تصنع القرارات باحترافية المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عذراء المغرب كيف تصنع القرارات باحترافية
شكرا على الموضوع
بارك الله فيك
الشكر لك أختى على تفاعلك فأنت جميلة فى كل شىء

إقرأ أيضا...
نصيحة هامة ...كيف تصنع ثروتك؟

سأل احد الشباب أحد الاثرياء الكبار : كيف صنعت ثروتك؟ رد الثري : لقد ولدت في عائلة فقيرة جدا. وكنا في غالب الايام لا نجد ما نأكله الا أنني قررت أن أغير هذا الوضع للافضل . الشاب : وماذا فعلت ؟... (مشاركات: 2)


شجرة القرار ... كيف استخدمها في دراسة اتخاذ القرارات

شجرة القرار: يشابه هذا الأسلوب أسلوب جداول العائد ، وتقوم فكرة شجرة القرار على تحديد الموقف التي تواجه متخذ القرار واحتمال تحقيق كل موقف ويتم رسم شجرة القرارات بالإعتماد على الرموز التالية: ... (مشاركات: 1)


ملف صوتي: كيف تصنع نجاحك ؟

ماده علمية مميزة تتحدث عن النجاح وتشرح لك كيف أن التخطيط هو اول اسس النجاح اذا لم تخطط في حياتك فأنت تجعل الاخرين يصنعون لك حياتك للأستاذ أسامة بن عبد الرؤوف الجامع media/KayFah.rm (مشاركات: 8)


إن اخطر القرارات التي يصنعها المديرون التنفيذيون هي تلك القرارات المتعلقة بالأشخاص

يصف بيتر دركر في كتابه فن الإدارة كيفية صنع القرارات المتعلقة بالأشخاص في مجموعة من الخطوات الأساسية التي يجب على كل مدير تنفيدى أن يسترشد بها عند صنع القرارات المتعلقة بالأشخاص ,حيث يقضى المديرون... (مشاركات: 3)


كيف تصنع التغيير؟ - محاضرة بقلم الاستاذ محمد قازان

كيف تصنع التغيير؟ بقلم الاستاذ محمد قازان هل من الطبيعي أن يذهب الواحد منا إلى العمل كل يوم في بيئة لا يطيقها؟ يعمل الكثير من الناس للحصول على المال للاستعانة به على تكاليف الحياة ويذهبون كل... (مشاركات: 5)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن

كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل


كورس مراقبة وضمان الجودة فى المشاريع

كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية


دورة سلاسل الإمداد المبردة - Cold Chain

برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


دبلوم إدارة وتنظيم رياضات ذوي الاحتياجات الخاصة

دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة بالأشخاص ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .


أحدث الملفات والنماذج