السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
اود الاستفسار عن الفرق بين مكافاة نهاية الخدمة عند الاستقالة و الاتفاق على انهاء العقد و أرجو توضيح المقصود بين الحالتين بالتفصيل ان امكن.
ولماذا يتم احتساب ثلث راتب عن كل سنة عند الاستقالة ؟؟ بينما يتم احتساب نصف راتب عن كل سنة في حال الاتفاق على انهاء العقد.
ولكم جزيل الشكر
الاستقالة هو فسخ العقد من قبل الموظف وعدم اتمامه للعقد وعليه يستحق الموظف (( في حاله اتمامه سنتين علي الاقل )) ثلث مكافأة نهاية الخدمة في حاله ال 5 سنوات الاولي ومكافأة نهاية الخدمة في حالة ان الموظف له اكثر من 5 سنوات في الشركة .
اما نهاية العقد هو تمام العقد ويستحق الموظف عند اتمام العقد مكافأة نهاية الخدمة نصف راتب
شكرا لك استاذ طاهرالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة MR taher ali
وبالمناسبة قد قمت بارسال رسالة لك ولم يتم الرد .. ارجو قراءتها حيث ان لدي عدة استفسارات
و شكرا مرة اخرى
الاخوه الاعزاء ،،،، نامل منكم افادتي بطريقة احتساب نهاية الخدمة في حالة طلب الموظف عدم تجديد عقدة قبل انتهاء العقد بشهر وعقدة غير محدد ... هل تحتسب المكافأة كالاستقالة او انهاء الخدمة ؟ وشكرا... (مشاركات: 11)
السلام عليكم... عملت مع الشركة لست سنوات وينتهي عقدي في الشهر القادم وقد قدمت للشركة بأني لا ارغب بتجدديد العقد قبل شهرين من موعد انتهاءه كم مقدار مكافأة الخدمة التي استحقها مع العلم ان راتبي 4300... (مشاركات: 8)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة واسعد الله صباحكم بكل خير انا اخوكم ابوياسر مدير اداري باحدى الشركات اسأل اهل الاختصاص عن التالي :ـ هل يسمح نظام العمل والعمال بالسعودية ان اصرف المكافاءة عند... (مشاركات: 9)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته افيدوني ياشباب عن مكافأة نهاية الخدمة للموظفين الغير سعوديين حيث أن العقد محدد المده (مده العقد سنه) وتم تجديده مرتين وفى المره الثالثه تم فسخ العقد من قبل الموظف... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
برنامج تدريبي يشرح مفهوم حوكمة الشركات وخطوات الشراكة فى المشروعات وتأسيس الشركات وفهم قانون الشركات وقانون الاستثمار المصري وتحديد اختصاصات مجالس الادارة واختصاصات الجمعية العامة ويتناول ايضاً ادارة المخاطر في الشركات وكيفية دعم وتعزيز مجالس الادارات للقيام بمسئولياتها وفقاً لنظام تأسيس الشركات في مصر او السعودية او الإمارات
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
رد مع اقتباس