الموضوع: نموذج تقييم اداء مقاول
نموذج تقييم اداء مقاول
عند تعاقد المؤسسة او الشركة مع مقاول لتنفيذ بعض اعمال المقاولات، فإنه يجب تقييم اداء هذا المقاول من وقت لأخر لضمان تنفيذ اعمال المقاولات بصورة تتناسب مع المواصفة الفنية المطلوبة، لذلك سيكون هناك حاجة لنموذج تقييم اداء هذا المقاول
في المرفقات ستجد نموذج لتقييم اداء مقاول على صورة ملف وورد قابل للتعديل حسب الحاجة
حمل نموذج تقييم اداء مقاول من المرفقات
تجدون في المرفقات
نموذج تقييم اداء الموظف
وهو نموذج شامل وبسيط في نفس الوقت (مشاركات: 1)
ارجو ان ينال الاستحسان , نموذج تقيم عاملين (مشاركات: 1)
عند تعاقد الشركة/المؤسسة مع اي مورد عند شراء مستلزمات او بضاعة، فإنه يلزم لإدارة الشركة تقييم اداء هذا المورد ومعرفة مدى مطابقة ما قام بتوريده للمواصفات الفنية المطلوبة.
لعمل هذا التقييم يلزم... (مشاركات: 0)
نموذج تقييم اداء الموظف يسمح بالتقييم الذاتي تقييم المدير في نفس الوقت
كل عنصر من عناضر التقييم يتم تقييمه أولا من الموظف نفسه يعطي نفسه درجة ثم المدير أو المشرف يقوم باعطاء درجة لنفس عنصر... (مشاركات: 0)
الاخوة الكرام
النموذج التالي عبارة عن نموذج تقييم أداء موظف
وهو نموذج احترافي جدا (مشاركات: 17)
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.