الموضوع: تطوير العلامة التجارية : تجربة شركة "إل جي" في الأسواق الأمريكية
تطوير العلامة التجارية : تجربة شركة "إل جي" في الأسواق الأمريكية
تطوير العلامة التجارية : تجربة شركة "إل جي" في الأسواق الأمريكية |
|
استغرق إطلاق العلامة التجارية لشركة "إل جي" في السوق الأمريكية ثلاثة محاولات خلال أربعة سنوات قبل أن تنجح في ذلك عام 2002، وبعد خمسة سنوات، أصبحت الشركة الأكثر مبيعاً للبرادات وال###### واستطاعت المحافظة على مركز الصدارة في أسواق نوعين من أهم التجهيزات المنزلية من خلال حصة سوقة تقدر بـ 24 %.
نجحت شركة "إل جي" في تحقيق نمو في العوائد بنسبة 20 % سنوياً في أسواق أمريكا الشمالية والجنوبية، إذ وصلت العوائد إلى 13 مليار دولار مقارنة مع عوائد الفترة السابقة والتي بلغت 5.6 مليار دولار تحت قيادة مايكل آهن، الرئيس التنفيذي السابق لشركة "إل جي" للاكترونيات في الأمريكيتين، والذي أشار في حديث خاص مع برنامج إنسياد للمعرفة إلى أن حصول منتجات الشركة على قبول المستهلكين وتصنيفهم لها كمنتجات عالية الجودة قد استغرق وقتاً طويلاً، بالإضافة إلى التحديات المتعددة التي واجهتها الشركة في تأمين موزعين محليين لمنتجاتها. لكن حالياً، ينظر 95 % من المستهلكين الأمريكيين إلى منتجات "إل جي" على أنها منتجات إلكترونية أجنبية ذات جودة عالية من الطراز الأول، متصدرة في ذلك المرتبة الثانية في انتشار العلامة التجارية "brand recognition" بعد شركة سوني بحسب الأبحاث التي قامت بها شركة إل جي العام الماضي.
نظرة سلبية
في أواخر التسعينيات من القرن العشرين، قامت الشركة بتسويق منتجاتها تحت علامة "غولد ستار" التجارية والتي نظر إليها المستهلكون الأمريكيون بسلبية على أنها منتجات منخفضة الجودة، وبهدف تعزيز مكانة العلامة التجارية لمنتجاتها وربطها بمفهوم الجودة العالية وتحقيق انتشار أكبر في سوق الولايات المتحدة، قامت الشركة بإعادة إطلاق منتجاتها تحت علامة إل جي للالكترونيات عام 2002.
بذل آهن جهوداً حثيثة لعقد اتفاقيات توزيع منتجات "إل جي" الجديدة كالبرادات وال###### مع متاجر تجزئة محلية على غرار "سيرز" و"بيست باي" و"هوم ديبوت"، لكنه وجه بالرفض من قبل تلك المؤسسات التي عللت رفضها توزيع منتجات الشركة بأن علامة "إل جي" التجارية وجودة منتجاتها ومستوى خدمة عملائها ليست معروفة، وجاء رد شركات التوزيع بالتجزئة الإقليمية، كشركة "بي سي رتشارد" و"فرايز" وغيرها مماثلاً أيضاً لرد المتاجر المحلية. ولمعالجة هذه المشكلة، قام آهن بدعوة مدراء شركات التجزئة الإقليميين مع زوجاتهم لزيارة معامل شركة "إل جي" في كوريا الجنوبية، وبعد أن تركت الزيارة انطباعاً إيجابياً لديهم، وافق المدراء على توزيع منتجات شركة إل جي في الولايات المتحدة، لكنهم نكثو بوعودهم لاحقاً، لكن ذلك لم يحبط من عزيمة آهن، الذي لجأ إلى اعتماد سياسات تحفيز إضافية لإقناع الموزعين بالتعاون، كهوامش ربح أعلى وتوفير الدعم التسويقي وتوفير خدمات التدريب لفرق العمل، ونتيجة لهذه المبادرات، وافقت شركات التوزيع الاقليمية على توزيع منتجات شركة إل جي، وبدأ تجار التجزئة بالتمتع بالمبيعات الناجحة لمنتجات "إل جي" وبادرت شركات التجزئة الأخرى لطلب موافقة الشركة الكورية على توزيع منتجاتها، وهنا يعلق أهن قائلاً :"بدأنا بعقد الصفقات خطوة بخطوة من خلال تلك الطريقة"، وانضمت لاحقاً شركة "بست باي" لقائمة الموزعين مما ساعد في تمتين علاقة الشركة مع شركات التوزيع الأخرى.
إستراتيجية التوزيع
ولدى سؤاله عن التحديات الكامنة في إدارة العلامة التجارية لشركة إل جي للاكترونيات في ظل النطاق الواسع لمنتجاتها وأسواقها الجغرافية، أشار آهن إلى أن الصعوبة الأكبر كانت في الوصول إلى إجماع حول إستراتيجية العلامة التجارية داخل فريق عمل شركة إل جي، حيث أراد البعض العمل مع متاجر التخفيضات على غرار "وول مارت"، "كي مارت" و"كوستكو" وذلك بهدف زيادة المبيعات لأن تعويضاتهم كانت تعتمد على حجم المبيعات، لكن آهن رفض توزيع منتجات "إل جي" في هذه الفئة من المتاجر خلال السنوات الماضية وذلك لتخوفه من أن يؤدي ذلك إلى فقدان علامة إل جي لمكانتها كعلامة تجارية فاخرة. يقول آهن :"بناء العلامة التجارية يستغرق فترة زمنية طويلة"، ويشير إلى أن الشركة ستتوسع في توزيع منتجاتها بمختلف فئاتها بالإضافة إلى توسيع انتشارها في الأسواق للوصول إلى فئات جديدة من المستهلكين كالجمعيات التعاونية والمؤسسات الحكومية، ويضيف:"سنعمد إلى التوسع أكثر في الأجهزة الالكترونية للأفراد إلى جانب التجهيزات المنزلية والهواتف النقالة، لكن قد توجد بعض الحدود أمام النمو خلال السنوات القادمة، لذا نخطط لتوسيع تواجدنا والاتجاه إلى قطاع المنتجات المخصصة للأعمال والشركات بالإضافة إلى الهواتف الذكية"، ويتوقع آهن أن يصل حجم أعمال شركة إل جي في أمريكا الشمالية إلى ما يقارب 3 أو 4 مليار دولار مدعومة بنجاح انتشارها في الأسواق الكندية والمكسيكية إلى جانب منتجاتها الجديدة كأدوات الطبخة وآلات تنظيف الأرضيات.
ويؤكد آهن على الانتشار الواسع لعلامة "إل جي" التجارية ومكانتها كمنتجات فاخرة عالية الجودة، وقد يكون الوقت مناسباً الآن لتوفير منتجاتها في متاجر التخفيضات.
المصدر
https://inseadknowledge.ae/ |
جدة: محمد المرعشي 2014-08-07 1:27 AM طرحت وزارة العمل أمس، مسودة تنظيم عمل المرأة السعودية داخل المراكز التجارية المغلقة، وأشارت الوزارة من خلال المسودة... (مشاركات: 0)
"الطيور الغاضبة" تتجسس لصالح المخابرات الأمريكية والبريطانيةكشفت تقارير إعلامية مستندة على وثيقة سربها المستشار السابق في وكالة الأمن القومي ادوارد سنودن أن لعبة "الطيور الغاضبة" هي من التطبيقات التي... (مشاركات: 0)
ريم سليمان، دعاء بهاء الدين– سبق– جدة: لم ينكر خبراء الاقتصاد أن برنامج "حافز" يعد مشروعاً مميزاً، لكنهم اتفقوا أن وزارة العمل لم تحسن استخدامه كوسيلة لمواجهة ظاهرة البطالة، واتهموا "العمل" بأنها... (مشاركات: 0)
Almjd Quality & HR Developmenالمجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
هذا البرنامج التدريبي يشرح برنامج Odoo وهو واحد من اشهر نظم تخطيط الموارد للشركات او ما يعرف ب ERP يحتوى هذا الكورس على مجموعة تطبيقات المحاسبة فى اودو والتى تضم تطبيقات المحاسبة والمبيعات والمشتريات والمخزون
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.