الموضوع: سلوكيات خمسة يتجنها افضل المديرين في العالم
سلوكيات خمسة يتجنها افضل المديرين في العالم
يصبح مخموراً بقوة السلطة (قوة وظيفية) – السلطة الضعيفة ساعدته كثيراً, وتعد من السهل إساءة إستخدامها. عندما يحاول الكثير من الأشخاص لإسعادك, فإنه شىئ جذاب لإستغلال تلك الميزة.
ولكن يدرك أفضل المديرين بأن قوة السلطة هى حق إمتياز, ويقومون إستخدامها بتعقل.
تأخذ الأشياء المفضلة دورها – كما هو واضح من الناحية النظرية وكما تبدو هذه النقطة.... حيث يعترف معظم المديرين بسهولة بأن طبيعة الإنسان البسيطة تجعله يفضل العمل مع موظفين أكثر من غيرهم. حيث تجد بعض الأشخاص محبوبين بطبيعتهم؛ وبعضهم لديهم سلوك جيد, بينما تجد أخرين لديهم موهبة مساوية وليس لديهم تلك الجاذبية أوالإنسجام.
لكن الميول الطبيعية تجاه الأفضلية يجب أن تُقاوم؛ فإنه ليس من العدل – فهى طريقة سريعة لفقد أو على الأقل تحطيم إحترام الفريق الخاص بك.
فشل لعدم إستعداده الأمر - تعتبر قرارات الإدارة الجيدة هى قرارت عقلية ومنطقية وليست عاطفية. حيث تؤدى الضغوط والإحابطات اليومية للعمل إلى قرارت إندفاعية بسهولة – حتى يمكن أن تكون سهلة لينة (أنت مفصول) ولكنها ليست إندفاعية متسرعة– والقرارت الغاضبة نادراً ما تكون الأفضل للمنظمة.
تجنب النزاع – منذ أن شمل جزء كافى من الإدارة لمعالجة أو الفصل فى حالات النزاع, بالرغم من أن الإدارة ليست مكان لمنتجنبى النزاع. ولكن حل كل أنواع النزاع دبلوماسياً و بطريقة بفعالة جزء لإ يتجزأ من العمل ويعتبر أيضاً مهارة إدارية أساسية.
الشعوربالتهديد من قبل القدرات الخاصة بالموظفين – أفضل المديرين يشعورون بالأمان ويريدون تكوين فريق عمل من الأشخاص الموهوبين الذين يتطلعون دائماً إلى التقدم والنجاح. وبالنسبة لرجل الأعمال وارن بافيت المعروف جيداً بإحتياحه أن يكون محاطاً بأشخاص أكثر ذكاءاً وأكثر إنتاجية" وهوبالفعل يستطيع أن يجد ذلك. وإستناداً إلى خبرتى المتواضعة, لم أتقبل أكثر من ذلك. ومنذ أن أصبحت الإدارة تُنجز الأشياء من خلال الأخرين.... وحيث لديك أفضل الأشخاص, ويتم إنتاج أعلى جودة للعمل من قبل فريق العمل أو المنظمة.
ليس هناك خارطة طريق واحدة لإدارة فعالة؛ فناك طرق لا حصر لها لإنجاز ما يجب أن يُنفذ. وهذا ما يقال (وهذه القائمة غير شامة الوسائل) فهناك الكثير من الطرق للسفر للذهاب حيثما تريد, لكن يوجد طرق أسهل وأكثر إستقامة من غيرها.
النجاح فى يومك الأول كمدير.
سواء كنت مدير لأول مرة أو مدير ذو خبرة وعليك إدارة فريق عمل جديد, فإن يومك الأول يمنحك فرصة عظيمة لعمل إنطباع إيجابى ويساعدك فى بناء المصداقية مع فريقك الجديد. كل فرد ممن حولك يراقبك بدايةً من أعضاء فريق العمل حتى رئيسك ونظرائك فى العمل, ولذلك فمن الضرورى البدء بقوة فى دورك الجديد. يقدم هذا المقال بعض الأفكار والخطوات لبذل أقصى ما فى وسعك فى أول يوم لك كمدير.
بمجرد انك وافقت على العرض المقدم لك وتحدد تاريخ بدء العمل, إسال رئيسك الجديد (مدير التوظيف) إذا كان ممكناً أن تتواصل مع الموظفين المباشرين لك قبل تاريخ بدء العمل من خلال الهاتف. بينما ذلك لم يكن مناسباً فى كل الحالات, وفى كثير من الأحوال يكون وصولك متوقعاً, فيمكن لمديرك أن يرى ذلك غير مقبولاً.
فى حالة الموافقة, خذ الوقت الكافى للتحدث مع كل موظف, قدم نفسك وحاول أن تبين لهم مدى تحمسك للإنضام لفريق العمل. وقم بطرح بعض الأسئلة الخاصة بدورهم فى العمل وعن عملهم السابق وتثبيتهم فى الشركة وأظهر لهم مرة أخرى مدى تحمسك لمقابلتهم والعمل معهم وأنك فى إنتظار الموعد المحدد لبدء العمل.
تأتى شخصية أفضل المديرين من كل الأشكال والأحجام (الأنماط). وتعددت الشخصيات فتكون شخصية صاخبة أو هادئة, تكون أيضاً شخصية إنبساطية أو إنطوائية, وأخرى تكون من فصيلة أ أو شخصية رزينة.
حيث يظهر نظام... (مشاركات: 0)
يتناول هذا الاصدار عدد من الكلمات المأثورة لأشهر المدراء التنفيذيين حول العالم. اختزلت هذه الكلمات القصيرة دروساً عظيمة في الادارة والقيادة والتحفيز والنجاح وادارة التغيير. انها خلاصة تجارب ومواقف... (مشاركات: 85)
حتى فى فترات الأزمات الاقتصادية ،لاتزال هناك فرص عمل جديدة تخلق ،وهناك العديد من الاماكن فى جميع أنحاء البلاد التى تعانى من ارتفاع معدلات البطالة وإنخفاض فرص التوظيف ،وهناك أيضا قطاعات محددة داخل... (مشاركات: 1)
أغبى خمسة أسئلة في العالم
هذي قصة واحد غبـــــــــــــي شارك في مسابقه ثقافية جائزتها مليون جنيه مصرى نقدا
وابتدأت المسابقة بالسؤال الأول: (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
دبلومة إعداد أخصائي التخاطب تم تصميمها لتزويدك بالمهارات والخبرات العملية التطبيقية التي تساعدك للبدء في مجال التخاطب، حيث نقوم بمساعدتك على تعلم كيفية التعامل مع الأطفال الذين يواجهون أمراض الصوت وأمراض الكلام واللغة، والتعامل مع الضعف السمعي والاصابات الدماغية ومتلازمة داون والتوحد وغيرها من الحالات الخاصة التي تحتاج الى معاملة خاصة.