الموضوع: اسباب فشل التخطيط : وضع أهداف غير ذكية
اسباب فشل التخطيط : وضع أهداف غير ذكية
ينبغى أن تكون الأهداف "smarter (اختصار لبعض من الكلمات)"
سمارتر smarter , اختصار لمجموعة من الكلمات المكونة من حروف مختلفة فى عبارة أو مجموعة من الكلمات, وتشمل:
مُحدد
على سبيل المثال ,فمن الصعب أن تعرف مايجب على شخص ما فعله لحقيق هدفه ..
قابل للقياس
فمن الصعب معرفة ماهدف "كتابة رقة" ,ولكن من السهل تقدير الجهد إذا كان الهدف " كتابة ورقة من 30 صفحة"
مقبول
على سبيل المثال,فأنا لا أجيد اتباع تعليمات الشخص الذى يطلب منى أن أكتب 30 صفحة ورقية,بينما لدى خمس أوراق آخرى لم أنتهى من كتابتهم بعد,ومع ذلك.إذا أردت أن تشركنى فى عملية تحديد الأهداف حتى أستطع أن أغير من التزاماتى وعديل أهدافى.فأنا سأكون أ:ثر ميلاً لمواصلة تحقيق ذلك الهدف أيضاً.
واقعى
حتى إذا قمت بتحمل مسئولية تحقيق الهدف المُحدد ,لن يكون الهدف مفيد بنسبة لك أو غيرك إذا كان على سبيل المثال,الهدف هو كتابة 30 صفحة ورقية فى غضون 10 ثوانِ.
الإطار الزمنى
قد يعنى الكثير للآخرين,إذا التزمت بتحقيق هدف واقعى عباره عن"كتابة 30 ورقة فى أسبوع واحد" مع ذلك,سيعنى الآكثر للآخرين )خاصة هؤلاء الذين يخططون لمساعدت لتحقيق الهدف).فإذا حددت أنى سأكتب صفحة واحدة كل يوم خلال ثلاثين يوماً بدلاً من احتمالية أن أكتب الثلاثين صفحة فى اآخر يوم فى الفترة المحددة"30 يوماً".
توسع
يجب أن يفوق الهدف قدرات فنان الأداء .على سبيل المثال ,قد أكون أكثر اهتماماً فى كتابة 30 ورقة إذا كان الموضوع أو الأسلوب لذى سأكتب به يفوق قدراتى
مكافئة
سأصبح أكثر ميلاً لكتابة الورق إذا كان الورق يحتاج لجهد سوف أكافىء عليه فيما بعد.
قم بكتابة المعلومات الخاصة بالخطط و قم بالتواصل على نطاق واسع
فقد ينسى بعض المديرون الجُدد ,على وجه الخصوص
أن هناك بعض الأفراد لا يستطيعون معرفة مايعرفوه هؤلاء المديرين.
حتى إذا قام هؤلاء... (مشاركات: 0)
اختر الأفراد المناسبون لإتمام عمليات التخطيط بنجاح.
فمن الهام أن يكون جميع أجزاء المنظومة على تواصل لتبادل ردود الأفعال من أجل العمل بفعالية.فعند التخطيط,يجب الحصول على مُدخلات من جميع المسئولين عن... (مشاركات: 0)
أهداف التخطيط الاستراتيجي / حسب ستينر
1- تغير اتجاه المنظمة التعليمية .
2- الإسراع بالنمو وتعظيم الفائدة .
3- تركيز المصادر أو الموارد على الأشياء المهمة .
4- تطوير التنسيق الداخلي بين الأنشطة .... (مشاركات: 0)
ان الاغراض او الاهداف هى الغايات التي تتجه نحوها وجوه النشاط الافراد في مؤسسة منظمة .
وهى لا تمثل الغاية الاخيرة للتخطيط فقط ولكن كما ذكرنا سابقاً ،الغاية التي تتجه نحوها وجوه النشاط الادارية الاخرى... (مشاركات: 0)
بعد اعداد الخطط المستقبلية ... يتم المتابعة الدورية ولكن الاشكالية تكون في كيفية ضمان ما يرفع من تقارير انجاز حسب الخطة من قبل الجهات التنفيذية... فكيف لنا التغلب على هذا السببب الذي يؤدي الى القصور... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
برنامج تدريبي يشرح التحول الرقمي في المؤسسات واسباب التحول الى الحوسبة السحابية وتطبيقات الحوسبة السحابية ومزاياها للشركات ومميزات برامج إدارة الموارد البشرية السحابية وبرمجيات إدارة الموارد البشرية
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح