الموضوع: مزايا وعيوب استخدام طريقة الالعاب الادارية في التدريب
مزايا وعيوب استخدام طريقة الالعاب الادارية في التدريب
الالعاب الادارية :
يعتبر تعلم الألعاب من الأنشطة الترفيهية التي يتشارك بها جميع المشاركين. وهناك قواعد ولوائح وقد لا تتضمن الألعاب الرئيسية على أنشطة تنافسية. ويمكنك إستخدام الألعاب لنقل الشعور والعمليات التي لها مفهوم ضمني داخل اللعبة على سبيل المثال؛ ألعاب الثقة والمصداقية، ألعاب القيادة ..وما إلى ذلك. فمن الضروري إستخلاص شعور المشاركين والعمل على توحيده وتوطيدة وإلا سيظل مثل الشخص المتواصل الجيد مع الأخرين والمنشط للأخرين.
ويرجع السبب وراء القيام بلعب ألعاب المعرفة هو شرح العمليات الجماعية التي تشتمل على قضايا الثقة والمصداقية، والعلاقات الإجتماعية..إلخ. ويمكنك أن تلعب ألعاب المعرفة من خلال شرح اللعبة ومشاركة المتعلمين فيها. وبعد اللعب تحتاج إلى التدعيم و إستخلاص معلومات المعرفة.
ويقسم المتدربين إلى 5_6 مجموعات كل منهم يتنافس مع الأخرين في محاكاة وتقليد السوق التجارية ، ويجب أن تقرر كل مجموعة عادًة مثل ما يلي:
* كم السعر الذي تنفقه على الدعاية
* كم للإنتاج
* كمية المخزون للحفاظ عليه
* كم عدد المنتجات اللازمة للإنتاج
وعادة ما تقوم اللعبة نفسها بضغط ما يقرب من 3_4 سنين في أيام، أو أسابيع، أو شهور. كما في العالم الحقيقي، فعادة كل فريق داخل شركة لا يمكن أن يرى القرارات مثلًا (لتعزيز الإعلان) الذي قامت به الشركات الأخرى، على الرغم من أن هذه القرارات لا تؤثر على مبيعاتهم الخاصة. ويمكن أن تكون إدارة الألعاب مفيدة، فالأفراد يتعلمون بشكل أفضل من خلال مشاركتهم، ويمكن للألعاب أن تحقق تلك المشاركة. فهي تساعد المتدربين على تطوير مهارات حل مشكلاتهم، وكذلك تركيز الإنتباه على التخطيط، فضلًا عن إخماد لهيب الغضب. وأيضًا عادة م تقوم المجموعات بإنتخاب موظفهم وتنظيم أنفسهم. وهذا من شأنه تطوير المهارات القيادية، وتشجيع التعاون والعمل الجماعي.
المزايا:
* أنها مفعمة بالحيويه وممتعة وتقوم على مشاركة الجميع.
* يمكن شرح القضايا والمسائل المعقدة بطريقة بسيطة.
* تتيح للمشاركين تجربة الموضوع قيد النظر ضمن سياق التدريب نفسه ( وتسمى أيضًا تجربة هنا والأن)
العيوب:
* إيجاد وتصميم ألعاب مناسبة ليس أمر سهل على الإطلاق.
* يجب أن يكون التركيز على اللعبة واضح بالنسبة لمدرب الشباب، وإلا سيكون استخلاص المعلومات مربك ومختلط.
* يمكن أن يولد الكثير من الشعور الذي يعرقل التعلم.
* الترفيه دون التعلم ليس هو الهدف .
طريقة النقابة
النقابة هى مجموعة من الأفراد أو المنظمات المجتمعة، أو بذل جهد مشترك للقيام بعض المهام المحددة، أو إجراء تعاملات أو مفاوضات محددة. وتعتبر طريقة النقابة مناسبة للتعلم على مستوى أعلى،... (مشاركات: 0)
لعب الأدوار
لعب الأدوار واحد من أكثر أساليب التدريب شيوعًا. ويعد لعب الأدوار مفيد للغاية حيث يقوم المتعلمين بمشاركة تجاربهم وخبرتهم المتشابهة إلى حد ما، والتي من الصعب تذكرها بسبب طبيعتعها... (مشاركات: 0)
4_ تدريب الردهة / المدخل/ الدهليز
غالبًا ما يتم استخدام هذا الأسلوب من التدريب في تدريب الموظفين التقنيين، و موظفي المكاتب ، والموظفين الذين يتعاملون مع اللألات والأدوات. يتعلم الموظفين وظائفهم... (مشاركات: 0)
3_ المحاكاة/ التظاهر
تقوم المحاكاة على مبدأ " هنا والأن" التجربة التي يتشاركها جميع المتعلمين، وهي تقوم على إسناد أدوار محددة لكل مشارك، وجعلهم يتصرفون إنطلاقًا من الموقف ووفقًا للدور الممنوح لهم،... (مشاركات: 0)
منهج دراسة الحالة
دراسة الحالة هي طريقة تدريبية، والتي من خلالها يستطيع المتدرب مناقشة وتحليل و حل المشكلات التي ترتكز على الوضع الحقيقي، ويعتبر الإستخدام الأساسي لدراسة الحالة هو التشجيع على النقاش... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.