الموضوع: 12 طريقة بسيطة لإدارة مديرك بذكاء
12 طريقة بسيطة لإدارة مديرك بذكاء
12 طريقة بسيطة لإدارة مديرك بذكاء
سيكون من المُذهل إذا إستند النجاح على قدرتك على القيام بعملك، ولكن هذا أقل من نصف الصورة. فزيادة المرتب، والترقيات، والمزايا الأخرى تعتمد بصورة مباشرة على ما إذا كان بإمكانك إدارة مديرك، فضلًا عن سواء إذا ما كان مديرك جيد في إدارتك أم لا.
ولحسن الحظ، فإن الحفاظ على مديرك سعيد ومتعاون سوف لا يكون مسألة بالغة الصعوبة ، إذا اتبعت القواعد البسيطة التالية:
1_ فكر في مديرك كمورد resource :
بدلًا من المشرف أو المراقب. اعتبر رئيسك هو مزود الخدمة الذي يساعدك على انهاء عملك. فمديرك يقوم بتأمين الموارد أو المصادر التي تحتاج إليها، ويتخذ القرارات لصالحك، ويعمل على حل المسائل المشتركة بين الإدارات الخاصة بك، ويؤمن الأموال ويوفرها لتحصل على علاوة.
2_ أوف بوعودك :
يحتاج مديرك أن يثق بك حتى يتأكد من إنجازك للعمل، وبذلك لا يكون هو/ هي في وضع محرج. فإذا قبلت مهمة ، تابعها بحماس. ولاتكثر من الإلتزامات أبدًا، ولكن قم بالوفاء بها دائمًا. فكما قال يودا " أفعلها أو لاتفعلها. ليست هناك تجربة" "Do or do not. There is no 'try'."
3_ لا مفاجأت على الإطلاق :
حتى إذا كنت خائفًا من أن بعض الأخبار السيئة قد تزعج رئيسك في العمل، لا تنتظر حتى اللحظة الأخيرة لنقلها. وهذا صحيح، خاصًة إذا كان مديرك يميل إلى معاقبة الشخص الذي ينقل له خبر سيء على وشك الحدوث “shoot the messenger.”. لذا، فالتحديثات المتكررة هي دفاعك الأمثل والوحيد.
4_ خذ عملك بجدية
لا يتوقع منك رئيسك أن تكون مثالي، ولكن يعرب عن تقديره عندما يتضح حرصك و إهتمامك الحقيقي بما تفعله. وهذا لا يعني أن تأخذ نفسك على محمل الجد. بل كن جادًا في عملك، ولكن على استعداد للضحك على نقاط ضعفك.
5_ اسداء المشورة، و بعد ذلك الطاعة
عندما ترى أن مديرك على وشك إتخاذ قرار أحمق، قم بإقتراح بديل أفضل. ولكن، بمجرد أن يقوم مديرك بإتخاذ القرار، يجب عليك التوقف عن التخمينات والإنحيازات الأخرى، وابذل قصارى جهدك لتنفيذها. بغض النظر عن ما إذا كنت توافق عليها أم لا.
6_ قم بتقديم الحلول بدلًا من الشكوى
لا شيء يغضب المدير أكثر من اجباره على الإستماع إلى شكواكم عن الأشياء التي لا ترغب في تغيرها، أو أشياء يعتبر تغيرها خارج إمكانية مديرك. لا تطرح المشكلة ما لم يكن لديك حل يوضع في الإعتبار.
7_ التواصل بوضوح
عند التعامل مع رئيسك في العمل، قم بإستخدام الجمل القصيرة في الحديث والكتابة، إستخدم أقل عدد كلمات ممكنة لإبداء وجهة نظرك، واجعل تلك النقاط يسهل استيعابها. وهذا سيجعل عمل مديرك أسهل مما يساعد على تسهيل عملك.
8_ قم بعملك بأفضل طريقة ممكنة
يعرف المديرين عندما يقوم الموظفين بأداء العمل بالقليل من الإهتمام. وهم يتوقعون منك القيام بعملك كما يمكنك القيام به فقط ، من خلال التغلب على العقبات التي تمنع الأخرين في النجاح بما تقوم بفعله. فهم يتوقعون منك الأفضل ، لذا إمنحهم إياه.
9_ وضح كيف أنك أفضل من يمكن إدارته
بما أن جميع المديرين لديهم إخفاقات فى اسلوب الإدارة. فالأمر متروك لك لمساعدة مديرك على فهم كيفية أنه/ أنها يمكنهم مساعدتك للقيام بأفضل أعمالك. وهذا يتطلب الوعي الذاتي، والشجاعة في الكلام، قم بتطويرهما معًا، ثم إبدأ المحادثة.
10_ الاعداد المتميز لكل إجتماع
أحيانًا، يريد مديرك أن يطرح أسئلة معمقة في تفاصيل عملك. فإذا قمت بالإجابة بالمزيد من الإبداع و الثقة بالنفس، سيفترض رئيسك أنك شخص مؤهل وكفء، أما إذا ترددت في الإجابة ، سيفترض أنك غير كفء.لذا، اقض ما لايقل عن ساعة للتحضير لكل ساعة تمضيها مع المدير.
11_ اظهر الإهتمام بحياة مديرك المهنية
ولكي تجعل نفسك ذو قيمة بالغة، ولا تقدر بثمن. فأنت بحاجة إلى التوصل إلى ما يحتاجه المدير، قبل أن يعرف المدير نفسه ما الذي يحتاج إليه. تعلم كيفية التنبؤ بتلك الإحتياجات بالإعراب عن الفضول في التعرف على خبرة المدير، ووجهات نظره.
12_ اجعل مديرك ناجح
بغض النظر عما يقوله وصفك الوظيفي، فإن أولويتك القصوى هي أن تجعل مديرك ناجح. وبالمثل، فإن وظيفة مديرك هي جعلك أكثر نجاحًا. فإذا لم يتفهم ويستوعب مديرك مفهوم المعاملة بالمثل، فإن أولويتك القصوى ستكون العثور على مدير أخر مختلف.
نص مترجم
12 طريقة بسيطة يمكنك أن تطبقها للحصول على يوم عمل أفضل
1- ابتسم أكثر ( وبهذا ستشجع الأخرين على التبسم أيضاً) 2- نظف مكتبك ( رتب مكتبك ونظمه بالطريقة التى تروق لك ) 3- امنح نفسك بعض الوقت (... (مشاركات: 0)
يشعر المرء بالحاجة إلى ما يبقيه على الطريق الصحيح: شخصيا ومهنيا. ولابد أن يكون هدفه من وراء ذلك، أن يتخذ قرارات صائبة حيال كيفية استثمار الوقت والمال، والموازنة بين عمله وحياته الشخصية. ولهذا يستحسن... (مشاركات: 0)
عوّد نفسك أن تسامح الآخرين، وتصبر على الأذى وتصفح عمن أساء لك. وهذا الأسلوب يوفر عليك الكثير من المناقشات العقيمة، والأخذ والردّ، ولذلك عندما نتأمل الكثير من القصص الواقعية، والتي قد تنتهي... (مشاركات: 0)
عوّد نفسك أن تسامح الآخرين، وتصبر على الأذى وتصفح عمن أساء لك. وهذا الأسلوب يوفر عليك الكثير من المناقشات العقيمة، والأخذ والردّ، ولذلك عندما نتأمل الكثير من القصص الواقعية، والتي قد تنتهي بمأساة،... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.