الموضوع: ما الذي يجب أن يعرفه مطوري الأعمال Business Developers؟
ما الذي يجب أن يعرفه مطوري الأعمال Business Developers؟
ما الذي يجب أن يعرفه مطوري الأعمال Business Developers؟
منذ أن اشتمل تطوير الأعمال على عملية صنع القرار على أعلى مستوى، ينبغي أن يظل مطوري الأعمال متطلعين على ما يلي:
* الوضع الحالي للشركة طبقًا لتحليل (SWOT analysis) الذي يعني (نقاط القوة، والضعف والفرص، والتهديدات) للمزيد( انظر: تنفيذ تحليل SWOT) .
* الوضع الحالي لتوقعات الصناعة عمومًا، وتوقعات النمو.
* تطورات المنافسين.
* المصادر الأولية من المبيعات/ الإيرادات من الأعمال الحالية وتوابعها.
* الملف الشخصي للعميل.
* فرص التعرف على الأسواق الجديدة والغير مستكشفة.
* الجديد من المنتجات/ المجالات/ القطاعات المستحقة لتوسيع الأعمال التجارية، والتي يمكن أن تكمل الأعمال القائمة.
* وجهات النظر طويلة المدى، وخاصة فيما يتعلق بالمبادرات المقترحة.
* المجالات والمناطق المكلفة، والخيارات الممكنة لتوفير النفقات.
ما الذي يقود نشاط تطوير العمل Business Development ؟
نظرًا للنطاق المفتوح على مصرعيه لتطوير الأعمال و الأنشطة، لا توجد مبادئ ولا ممارسات قياسية. فكل شيء يمكن أن يندرج تحت مظلة تطوير الأعمال، بدايًة من استكشاف فرص جديدة في الأسواق الخارجية، وحتى ادخال الكفاءة في العمليات التجارية الداخلية.
فالمشاركين في تطوير الأعمال، يحتاجون إلى الخروج أن بأفكار خلاقه ، ولكن قد تكون مقترحاتهم غير واقعية، أو غير عملية. من المهم أن تكون مرنة في البحث، وتتقبل النقد البناء. وتذكر أن ذلك من العملية.
المحصلة النهائية من الربح (صافي الربح)
قد يكون من الصعب تحديد تطوير الأعمال بإيجاز. ولكن من الممكن أن يُفهم بسهولة بإستخدام مفهوم العمل. فالعقلية المتفتحة، والإستعداد لإجراء تقييم ذاتي صادق وواقعي، والقدرة على تقبل الفشل هم عدد قليل من المهارات اللازمة لتطوير الأعمال الناجحة.تجاوز التصور ، و التنفيذ، وتنفيذ فكرة تطوير الأعمال لأن النتائج النهائية أهم من غيرها. يجب أن تكون العقول النيرة في تطوير الأعمال على إستعداد لإستيعاب التغيير من أجل تحقيق أفضل النتائج. فكل استحسان أو استنكار هي تجربة للتعلم، وتطور استعدادكم للتحدي المقبل.
المقترحات التالية مقتبسة من "ما الذي يجب أن يعرفه كل مشرف" للكاتبان ليستار بيتل و جون نيستروم.
1. لا تجعلها نزاع من أجل السلطة. حاول أن تركز اهتمامك –واهتمام الموظفين- على الأهداف الواجب... (مشاركات: 0)
يسر المعهد البريطاني أن يقدم لسيادتكم
الدبلوم الإحترافي
دبلوم إدارة الأعمال(مكثف)
والذي سيعقد في دبي - الإمارات العربية المتحدة
من 28:24 مارس 2013
بالفترة الصباحية (من 9:00 ص إلى 2:00 ظ)
بتكلفة... (مشاركات: 0)
Advertising Agency is looking for:
Sales Representatives.
Web Designer/Developer.
Graphic Designer.
To Applying for any position please send your resume with required position to:... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
الإخوة والأخوات الكرام.
كما هو العام الماضي 2009م. سيقوم المركز الوطني للمبادرة التابع لصندوق المئوية باستضافة الأسبوع العالمي للمبادرة في العام 2010م،
... (مشاركات: 1)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
أول برنامج تدريبي عربي متخصص يتناول أوجه الاختلاف بين النشاط الحكومي والنشاط الاقتصادي وتعريف المحاسبة الحكومية وأثر التشريعات على المحاسبة الحكومية ومتطلبات المحاسبة الحكومية ووظائف المحاسبة الحكومية وأدواتها و الاتجاهات الحديثة فى المحاسبة الحكومية و المداخل المختلفة لتفعيل الرقابة المالية عبر التقارير المالية في الوحدات الحكومية و تطوير النظام المحاسبي الحكومي لأغراض المحاسبة عن الكفاءة والفعالية و الرقابة على الموازنات الحكومية
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .