الموضوع: تطبيقات التخطيط للتحسين المستمر في مكان العمل : كايزن - دورة شيوارت
تطبيقات التخطيط للتحسين المستمر في مكان العمل : كايزن - دورة شيوارت
التخطيط للتحسين المستمر في مكان العمل
تعتبر خطة التحسين المستمرة هى مجموعة من الأنشطة المُصممة لتحقيق التحسين التدريجي المستمر للخدمات، و المنتجات، أوالعمليات من خلال المراجعة المستمرة، والقياس، والعمل. وتعتبر دورة شيوارت المعروفة أيضًا بإسم دورة ديمينغ للتخطيط، والفعل، و التحقق، و التنفيذ (PDCA). أو المنهج المُسمى بكايزن أي(التغيير للأفضل) هما أشهر إطارين مستخدمين لدعم التحسين المستمر.
ويعد التحسين المستمر هو بُعد هام لجميع أُطر الجودة الرئيسية والمنهجيات، بما في ذلك (Six Sigma) و المنظمة الدولية لتوحيد القاييس، و برنامج الأداء المتميز(Baldrige)
لماذا التحسين المستمر؟
تعترف المنظمات المُتفانية بأهمية التطوير المستمر لهذه الأعمال لتعزيز الجودة، و تحسين رضاء العملاء، و تحسين و زيادة الكفاءة والإنتاجية و الأرباح.
تطبيقات التحسين المستمر:
وفي إطار الصناعات والتطبيقات المكثفة، يُتيح برنامج التحسين المستمر للأفراد والجماعات تحديد أوجه القصور أو الاختناقات وتبسيط العمليات إلى الحد الأدنى من الوقت والجهد والهدر. فالتحسين المستمر متأصل في نظام إنتاج تويوتا أو المنهجيات الضعيفة واستخدامها للتغييرللأفضل(Kaizen).
وفي التطبيقات المرتكزة على منتجات الأجهزة والبرامج، فإن برنامج التحسين المستمر إستنادًا إلى ملاحظات العملاء يسمح للشركة المُصنعة بتحسين جودة المنتج، وتعزيز قدرات المنتج في العروض اللاحقة، وتحديد الفرص لتبسيط عمليات التصنيع وخفض التكاليف.
وتتطلع الصناعات التي تركز على الخدمات إلى نهج التحسين المستمر لتحسين الكفاءة، وتعزيز جودة خدمة المنتج من خلال تقديم خدمة غسيل السيارات. وتقوم هذه الشركات بقياس رضاء العملاء، و ملاحظة الأنشطة لتحديد الفرص المُتاحة لتحسين النتائج.
وتعد نظرية و ممارسة التحسين المستمر متأصلة في العديد من أنشطة تطوير البرمجيات والمنهجيات، بما في ذلك الشلال والنهج الذكي الرشيق.
ففي الشلال، يتم تطوير المنتج وفقا لمواصفات مُفصلة ويتم اختبار التطبيق المكتمل عن الجرثومة. ومن ثم، يتم إصلاح الخلل ويتم اختبار الإصدار الجديد، مع توقع عدد متناقص من البق مع مرور الوقت. وتشتمل الأساليب الرشيقة على دورات تنمية أقصر واستمرار ملاحظة ردود أفعال العملاء، مع تطوير الإصدارات اللاحقة من حيث القدرات والجودة والأداء.
* دورة شيوارت:
غالبًا ما تتمثل دورة شيوارت (PDCA) كدائرة دون بداية ولا نهاية، مما يدل على أن التحسين المستمر هي العملية التي لا تتوقف أبدًا، والوصف البسيط لدورة (PDCA) هو:
التخطيط: تحديد فرصة، وخلق خطة للتحسين.
الفعل: اختبار التغيير على نطاق صغير، حيث يمكن ملاحظة النتائج واختبارها.
التحقق: تقييم نتائج الإختبار، وتلخيص الدروس المستفادة.
التنفيذ: إذا نجح الإختبار، نفذ التغيير على نطاق أوسع قليلًا، وراقب النتائج.
تذكر، العملية عبارة عن دورة. إذا فشل الاختبار، كرر العملية. وإذا كان يعمل، قم بمراقبة النتائج والبدء من جديد مع خطة جديدة لتعزيز التحسينات الإضافية. فعمل التحسين المستمر لا ينتهي أبدا.
* (Kaizen) التغيير للأفضل:
يعتبر (Kaizen) مصطلح ياباني يشير بفاعلية إلى (التغيير للأفضل) ، ويعكس (Kaizen) إعتقاد ومنظور أن كل شيء يُمكن تحسينه ، ولو بشكل تدريجي.
وتعتبر التحسينات الإضافية المستمرة بمرور الوقت أمرًا مرغوبًا فيه، ويمكن أن تُترجم إلى تحسين الجودة، وتخفيض التكاليف، وتبسيط إجراءات العمل، وتقليل النفايات/ الهدر وتحسين رضا العملاء والأرباح في نهاية المطاف. ويعد (Kaizen) هو الجزء الحاسم والهام من نظام انتاج تويوتا الأوسع نطاقًا.
التحسين المستمر هو الطريقة المنظمة في الحياة ، وليس فقط مجرد برنامج.
وقد صرح وورد إدواردذ ديمينغ، المعلم الراحل للجودة بأن المديرين والمنظمات يجب أن يكون لديهم ثبات و إستقرار في الهدف: إلتزام عميق، و تفاني مستمر للعمل على التحسين المستمر، وإستمرارية العمل لإرضاء العملا، والفوز بالمنافسة، و الإحتفاظ بالوظائف. وكان تركيز ديمينغ على أن يكون التحسين المستمر مُتأصل في الثقافة، وليس فقط مجرد برنامج لحظي أو عرضي .
وكثيرا ما قام بإنتقاد المديرين لقيامهم بعمل قصير النظر والتركيز على المقاييس والمعايير الخاطئة بدلا من الاستثمار على المدى الطويل من خلال التركيز على المقاييس الهادفة للتحسين المستمر.
فالمنظمات التي تتفوق في دمج التحسين المستمر في قيمها، تعكس ذلك في توظيفهم، وتدريبهم، ويتمثل ذلك في حساب تقييم الموظفين، و نظام التعويض. وإذا قمت بزيارة شركة تتفوق في هذا العمل، فإن آثار التحسين المستمر ستكون في كل جانب من جوانب الثقافة. فالتحسين المستمر يعتبر أسلوب حياة ، وليس فقط مجرد بدعة أو برنامج الشهر.
يعقد مركز الإدارة الحديثة للتدريب البرنامج التدريبي:
اسم البرنامج : المنهج المتكامل في استراتيجية كايزين اليابانية للتحسين المستمر
موعد الانعقاد الاول : 23 – 27 أكتوبر 2016 ... (مشاركات: 0)
يعقد مركز الإدارة الحديثة للتدريب البرنامج التدريبي:
اسم البرنامج : الطرق الحديثة في التحفيز للتحسين المستمر
موعد الانعقاد الاول : 02 – 06 أكتوبر 2016 - الرياض
موعد... (مشاركات: 0)
GulfSTD: Stratigic Training and Development
يتشرف مركز #الخليج_الإستراتيجي للتدريب أن يقدم لسيادتكم
دورة في المنهج المتكامل المتكامل في إستراتيجية كايزن اليابانية للتحسين المستمر.
مقدمة:... (مشاركات: 0)
********************************************************************************************
.
تحت إشراف المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني
.
يقدم مركز صناعة العبقرية للتدريب
.
||=... (مشاركات: 1)
إذا علمتم بأن شركة تويوتا اليابانية بدأت في مطلع الخمسينيات الميلادية في صناعة السيارات التجارية
ثم اصبحت في نهاية العام2008م أكبر مصنع للسيارات في العالم
وإذا علمتم بأن اليابان تستورد... (مشاركات: 1)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص في المحاسبة البيئية يشرح مفهوم المحاسبة البيئية وأهميتها وتطبيقها والافصاح عن الاداء البيئي للشركة ومدى الالتزام البيئي للشركات والمحاسبة البيئية بالتنمية المستدامة ونظم المحاسبة البيئية ومستويات تطبيقها والتكاليف البيئية وأنواعها وطرق قياسها والمعالجة المحاسبية للقضايا البيئية وعلاقتها باتخاذ القرارات
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
تغطي دورة مهندس الجودة المعتمد كافة أسس ومباديء نظام إدارة الجودة طبقًا للمواصفة القياسيةISO 9001/2015 ، كما تتناول شرح البنية التحتية لمنظومة الجودة، وكيفية استخدام أدوات رقابة الجودة، والتعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تحسين نظم وعمليات الجودة، بالإضافة إلى المراجعات الداخلية طبقًا للمواصفات الدولية ISO 19011/2018.
اذا كنت مؤهلا للعمل في وظيفة "مدير الأغذية" في اي مطعم او فندق، فأنت في حاجة ماسة للحصول على هذه الشهادة التدريبية الهامة في هذا المجال، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الى شرح المفاهيم والموضوعات المرتبطة بعملية ادارة الاغذية ومنها طرق تخطيط وطلب واعداد وتجهيز الاغذية وطرق حساب الكميات الاقتصادية والالتزام بمعايير جودة الغذاء وتخطيط القوى العاملة في المطبخ وغير ذلك من الموضوعات التدريبية المهمة لشاغلي هذه الوظيفة.