الموضوع: كيف نتجنب الخلط بين التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي
كيف نتجنب الخلط بين التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي
تجنب الخلط بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيل
يرى البعض ان التخطيط الاستراتيجي واضح ومميز بصورة تجعل الخلط بينه وبين التخطيط التشغيلي أمر صعب للاسباب التالية :
* إنه لا يتعلق بالتسويق، و تخطيط المنتج، و أبحاث السوق، وإستراتيجية التسويق، وتصميم نموذج الأعمال التُجارية، و إستراتيجية تكنولوجيا المعلومات، أو التخطيط لأي جزء أو وظيفة أخرى معينة.
* إنه غير مُتوقع.
* إنه لا يعتبر تخطيط مالي، و تخطيط التدفق النقدي، وتخطيط الإنتاج، و تخطيط الموارد البشرية، و تخطيط المشاريع.
* إنه لا يعد تنسيق، أو تخطيط تشغيلي.
* إنه ليس مُتطور ولا مُتقدم، انه بسيط مبدأيًا، ولكن هذا لايعني أنه سهل!
للأسف، أعتقد أن مُعظم التعليقات المُعتادة على التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي تقع في واحدة أو أكثر من هذه الإجابات الغير مُجدية لمسألة (ما هو التخطيط الإستراتيجي؟) وهي مفاهيم خاطئة تظهر في بعض الأحيان من النهج المدروس من قبل الأكاديميين، والكُتاب، والإستشاريين في هذا المجال، وبعبارة أخرى ؛ أشخاص مثلي!
ومشكلتنا هي أن تُحدد بشكل صحيح، وتُمارس بطريقة مناسبة. فالتخطيط الإستراتيجي للشركات موضوع دقيق إلى حد مُربك. ومن الناحية العملية، فإن التخطيط الإستراتيجي ذو أهمية حاسمة على الرغم من أنها وثيقة بسيطة تتألف من بضع صفحات فقط.
فمن السهل أن ترى لماذا يحتاج الأكاديميين والأستشاريين إلى توسيع تعريف التخطيط الإستراتيجي للشركة في كُتبهم . وهم بحاجة إلى طرح أي شيء ذا صلة بعيدًا مثل تخطيط الأعمال، والتسويق، وتطوير المُنتج، والإدارة الإستراتيجية، وتحليل الإستثمارات في الأوراق المالية، و الأبحاث في السوق الجديدة، و التخطيط المالي، وزيادة رأس المال، والممتلكات وتخطيط الدمج، و خطط الأعمال، وإعادة هيكلة الإدارة، وإدارة مهمة البحث.
وقد تحتاج العديد من هذه الأشياء أن تأتي في نهاية عملية التخطيط الإستراتيجي للشركات. وهذه هي الطريقة التي تُترجم بها الخطة الإستراتيجية إلى عمل. ويرتبط التخطيط الإستراتيجي بالتخطيط التشغيلي في هذا الشكل العملي، ويُعد إدراجهم معًا في تعريف التخطيط الإستراتيجي طريقة خاطئة إلى حد ما.
وينبغي أن تحكم العناصر الرئيسية للخطة الاستراتيجية سلوك كل شخص مسؤول عن التخطيط التشغيلي. فهي تُمكن المنظمات من التفكير وتوثيق ما تقوم به، ولمن يفعلون ذلك، ولماذا.
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 11/4/2017 الساعة 14:29
التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي
اتسم العقدان الأخيران بسرعة وحدة وعمق التغيرات البيئية للشركات ، خاصة الصناعية (والخدمية ) منها ، فعلى سبيل المثال ، وُجد ما يلي :
(1) ظهور تكتلات... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية بسم الله الرحمن الرحيم السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com info@mjdalola-hr.com hiba@mjdalola-hr.com ... (مشاركات: 0)
تعريف التخطيط Planning:
تعددت التعريفات حول التخطيط, فعرف بأنه:
مرحلة التفكير في المستقبل والتنبؤ بالمشكلات والإمكانيات والاحتياجات والاستعداد للمستقبل, ويتطلب:
· وضع الأهداف والمعايير
· رسم... (مشاركات: 1)
دورة
التخطيط التشغيلي
د. عصام الرحبي
عضو مجلس إدارة لأكثر من 10 شركات محلية ودولية
نفذ أكثر من 170 برنامج في التدريب الإداري المتقدم
و
المستشار عدنان الشاوش
نائب العضو المنتدب لشركة امات... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف