الموضوع: نموذج مقابلة إنهاء العمل
نموذج مقابلة إنهاء العمل
نموذج مقابلة إنهاء العمل
نود أن نغتنم هذه الفرصة لمواصلة تحليل أسباب تركك لنا، بهدف زيادة تحسين بيئة عملنا. ونحن نُحثك على أن تكون صريح وعفوي في ردودك.
إسم الموظف:_______________ رقم بطاقة الهويه:________________________
وحدة الأعمال الإستراتيجية:_______________ المستوى:_____________________________
تاريخ الإنضمام:________________________ تاريخ الخروج:_________________________
|
1_ متى فكرت في ترك العمل؟ ماذا حدث؟
2_ هل تحدث أي شخص في الشركة إليك بعد تقديم إستقالتك؟
يرجى ترتيب البنود التالية من حيث الأهمية، كأسباب الخروج ومغادرة العمل:
استخدم رقم (1) للأكثر أهمية، (2) للأمر المهم التالي، إلخ...، إذا كان هناك عامل غير ذي صلة بالموضوع على الإطلاق ضع علامة (X)
الترتيب |
أسباب المغادرة وترك العمل
|
|
|
راتب أعلى |
|
|
الدراسات العُليا
|
|
|
عدم الرضا عن محتوى الوظيفة
|
|
|
عدم وضوح الدور
|
|
|
عدم وجود علاقات جيدة مع الأقران/ الرؤساء/ المرؤسين
|
|
|
عدم وجود بنية تحتية
|
|
|
نقص الفرص التنموية
__________________________________________________ ____________
ثقافة العمل السيئة
__________________________________________________ ____________
أساليب الرؤساء في القيادة
__________________________________________________ ____________
التحول إلى هذه الصناعة
__________________________________________________ ___________
أي شيء أخر (يُرجى التحديد)
|
|
|
|
4_ ما هي التغييرات في ظروف العمل الحالية التي يمكن أن تعمل على بقائك في العمل مرة أخرى (من حيث الأهمية) يرجى تقييم ما يلي من حيث الأهمية بالنسبة لك، استخدم رقم (1) للأكثر أهمية، (2) للأمر المهم التالي، إلخ.... إذا كان هناك عامل غير ذي صلة بالموضوع على الإطلاق ضع علامة (X)
الترتيب |
العوامل |
|
راتب أعلى
|
|
محتوى وظيفي أفضل
|
|
توقعات العمل محددة بوضوح
|
|
فرص تنموية أفضل
|
|
أي شيء أخر (يرجى التحديد)
|
5_ نعتقد أن الشخص الذي يغادر المنظمة سيكون له نظرة غير متحيزة لنقاط القوة وأوجه القصور في المنظمة. يرجى ذكر ثلاثة من كل من:
نقاط القوة |
نقاط الضعف |
1. |
1.
|
2. |
2.
|
3. |
3.
|
هل تريد تحديد المنظمة التي ستنضم إليها؟
التوقيع:_____________
الراتب: مماثل لراتبك، أعلى، أعلى بكثير ( ضع ثلاثة علامات تحت إجابتك)
نموذج مقابلة إنهاء العمل
يتكون هذا النموذج من الاقسام التالية :
- بيانات الموظف
- أسئلة عن سبب / أسباب المُغادرة وترك العمل.
- أسئلة تتعلق بالخبرة المرتبطة بالعمل
- اسئلة تتعلق بالجهات... (مشاركات: 0)
نموذج مقابلة إنهاء وترك العمل Exit Interviews
يستخدم النموذج المرفق في استطلاع رأي الموظف أو الموظفين المستقيلين أو المنتهية خدمتهم حول الشركة وسياساتها واهم السلبيات التي يواجهها الموظفين
... (مشاركات: 0)
نموذج مقابلة إنهاء وترك العمل
يتميز هذا النموذج بأنه يحتوى على اسئلة مباشرة يطلب من الموظف المستقيل أو المنتهية خدمة الادابة عنها
وذلك على خلاف بعض النماذج التي تعطي للموظف عناوين الموضوعات... (مشاركات: 0)
نموذج مقابلة ترك الخدمة (إنهاء العمل)
يستخدم هذا النموذج في استطلاع رأي الموظف المستقيل عن الشركة وبيئة العمل والايجابيات والسلبيات التي تتمنع بها الشركة
واراءه في النظام الاداري بالشركة ... (مشاركات: 0)
الملف المرفق نموذج يقدم إلى الموظف فى حالة تركه العمل .
*** من النماذج ذات الصلة :
نموذج مقابلة مع موظف مستقيلExit interview (مترجم) (مشاركات: 0)
هذا البرنامج التدريبي المتميز مصمم خصيصا للسادة اصحاب مكاتب المحاسبة والمراجعة، والعاملين في هذه المكاتب، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي على تعلم كيفية تسجيل حسابات المكتب من عملاء ومصروفات وانشطة خدمية للشركات وتسجيل حسابات العملاء باسلوب الكتروني وباستخدام اشهر البرامج المحاسبية كالإكسيل والكويك بوكس والبيتش تري.
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
إذا كان كل ما تحتاجه هو التحدث باللغة الانجليزية في العمل فقط، فإليك الحل السحري الذي يحررك من الارتباط بدورة تدريبية تحتاج إلى وقت طويل أنت لا تملكه؛ إنه كورس البيزنس انجلش الموجه لرجال الأعمال والمديرين والموظفين، وكل من يرغب في تحسين مهارة التحدث باللغة الإنجليزية في العمل، في مدة قصيرة.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية