في المرفقات
ملف اكسيل يحتوي على مثال عملي لعمل ميزانية عمومية عن سنة مالية منتهية
في المرفقات
ملف اكسيل يحتوي على مثال عملي لعمل ميزانية عمومية عن سنة مالية منتهية
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
تحت التمرين
مكووووووووووووووووووووووو وور
ممتاز
ومفيد جدا بارك الله فيكم
تسلم استاذى ع مجهودك الرائع ده
بارك الله فيكم ..
من المتابعين ان شاء الله
وحزوركم كثير اكيد
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ر
جزاك الله خيرا
ولكنى كنت محتاج مثال كامل من نقل قيود اليومية إلى ميزان المراجعة ثم عمل قائمة الدخل ثم الميزانية
ولو ينفع محتاج مثال بأرقام حقيقية .
(والله فى عون العبد ما كان العبد فى عون أخيه )
مشكوررررررررررررررررررررر رررررررررررر
تحت التمرين
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووور
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمود سلامة 88
محترف
اخي الكريم
مشكور على هذا واني بحاجة ماسة لة ندعو لك بالتوفيق
مهندس محمد فريج
السعودية
بارك الله فيك ومشكووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووور على هذا العمل
شكرا لتقديم العون و المساعدة لمن يطلب العمل بالعلم
أرجوا المساعدةفي بحثي عنأهمية التكوين في المؤسسة
شكرا جزيلا ... الله يعطيكم العافية .
مشكور جدا على هذا العمل الجيد والممتاز
جزاكم الله خيراً وجعلة في ميزان حساناتكم
شكراااااااااااااااا جزيلااااااااااااااااااااا اااا
thanx toooooooooooooooooooo much
شكرا جزيلا اخي الكريم.............
لكن اتوقع انو ترتيب الاصول يجب ان يكون حسب السيولة اي النقديه في المقدمه وهكذا
مشكور لكن كيفية انهاء البنود اخر العام
مبادر
مشكووووووووووورين وجزاكم الله خير
تمام الله يفتح عليك جزاك الله خيرا
بسم الله الرحمن الرحيم سلمنا الله واياكم من كل سوء نمر في عملنا باصابات اثناء العمل لنا أو لزملاءنا وقانون العمل في اي دولة يلزم أخصائي الموارد البشرية ومسئول الأمن الصناعي باعداد تقرير بذلك... (مشاركات: 11)
حيث يقوم الموظف في حالة خروجه في اوقات العمل بتسجيل اسمه وزمن الخروج والهدف من الخروج والجهة التي هو متجه اليها وزمن العودة ، بحيث يتم ضبط حركة الموظفين من الذهاب بحجة العمل وقضاء امورهم الشخصية ... (مشاركات: 24)
يفضل أن يتم تقييم اداء العاملين كل ثلاثة اشهر (ربع سنوي) لان هذا الاسلوب يضمن المتابعة شبه الدائمة لاداء الموظف وهذا لا يتوفر اذا تم تقييم الاداء بصورة سنوية ولبيان تقييم اداء العاملين باداة... (مشاركات: 12)
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
رد مع اقتباس