الموضوع: سجل الإجراءات التأديبية والإنضباطية
سجل الإجراءات التأديبية والإنضباطية
سجل الإجراءات التأديبية والإنضباطية
المُسمى الوظيفي للموظف |
إسم الموظف |
الُسمى الوظيفي للمدير |
إسم المدير |
تاريخ الحدث |
تاريخ اليوم |
مكان الحدث |
وقت الحدث |
وصف الحدث الذي وقع:
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ ____________________
الشهود على الحدث (إن وجد):
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________
__________________________________________________ __________________________________
أسماء الحاضرين في إجتماع الإجراءات التأديبية الحالي:
__________________________________________________ __________________________________
__________________________________________________ __________________________________
__________________________________________________ __________________________________
الإجراءات التصحيحية أو التأديبية الواجب اتخاذها:
شفويًا كتابيًا فترة التجربة إيقاف عن العمل أخرى )إشرح ذلك فيما يلي)
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________
(إذا كان الموظف تحت الإختبار والمراقبة ، تبدأ الفترة ___________________ وتنتهي ___________________.)
الأهداف التي يتعين تحقيقها:
__________________________________________________ __________________________________
__________________________________________________ __________________________________
__________________________________________________ __________________________________
عواقب الإخفاق والفشل في تحسين الأداء أو تصحيح السلوك:
__________________________________________________ _________________________________
__________________________________________________ _________________________________
__________________________________________________ _________________________________
المناقشات أو التحذيرات المُسبقة بشأن هذا الموضوع، سواء كانت شفوية أو مكتوبة.
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________
بيان الموظف:
__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ ____
أقر بأنني قرأت وفهمت المعلومات والعواقب المذكورة أعلاه.
_______________________________ ______________________
التاريخ توقيع الموظف
_______________________________ ______________________
التاريخ توقيع المُشرف
السلام عليكم
هل ان حصيلة الجزاءات التأديبية تورد بشكل نصف سنوى الى مكتب العمل أم بشكل ربع سنوى أم شهرى؟ (مشاركات: 1)
نصت المادة (66) من نظام العمل على الجزاءات التأديبية التي يجوز لصاحب العمل توقيعها على العامل، وهي:
1. الإنذار.
2. الغرامة.
3. الحرمان من العلاوة أو تأجيلها لمدة لاتزيد على سنة.
4. تأجيل الترقية... (مشاركات: 0)
أوجبت المادة (12) من نظام العمل ( على صاحب العمل الذي يشغل عشرة عمال فأكثر أن يقدم للوزارة خلال سنة من تاريخ سريان النظام لائحة لتنظيم العمل تتضمن الأحكام الداخلية....بما في ذلك الأحكام المتعلقة... (مشاركات: 0)
أوجبت المادة (12) من نظام العمل ( على صاحب العمل الذي يشغل عشرة عمال فأكثر أن يقدم للوزارة خلال سنة من تاريخ سريان النظام لائحة لتنظيم العمل تتضمن الأحكام الداخلية....بما في ذلك الأحكام المتعلقة... (مشاركات: 0)
الجريمة التأديبيـة :
الجريمة التأديبية هى كل اخلال بأحدى الواجبات الوظيفية أى انها تتعلق بالمحالفات الادارية ,
ومن ثم فأنها وفقا للتقسيم المتقدمتدخل فى نطاق الجرائم التعزيزية , فلا يتعلق بها حق... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
إذا كنت شغوفًا بمجال الديكور والتصميم الداخلي ولكن لم يحالفك الحظ في دراسته جامعيًا، فأنت هنا في المكان الصحيح، بإمكانك الآن دراسة دبلوم تصميم داخلي لغير المهندسين، وتعلم كافة المبادئ والأساسيات في مجال الديكور. وتمكنك هذه الدبلومة من اكتساب المهارات للازمة التي تؤهلك لدخول سوق العمل، الذي يتطلب حصولك على دبلوم تصميم داخلي معتمد، سواء كان العمل في مكاتب وشركات الديكور أو عبر العمل الحر.
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك على التعرف على الدليل المحاسبي أ وشجرة الحسابات من منظور المحاسبة الالكترونية، وستتعلم في هذه الورشة كيف تحدد شجرة الحسابات المناسبة لنوع نشاطك، وما هي اقسامها، كذلك انواع الحسابات المستخدمة فيها وترقيمها، وتعلم التطبيق العملي على برنامج الحسابات كويك بوكس
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.