الموضوع: نموذج تقرير تقييم الاداء لمدة 90 يوم عمل
نموذج تقرير تقييم الاداء لمدة 90 يوم عمل
نموذج تقرير تقييم الاداء لمدة 90 يوم عمل
نموذج احترافي جدا يتكون من قسمين رئيسيين :
القسم الاول : تُكمل من قبل المدير
ويحتوى على بيانات الموظف وتقييم اداء الموظف في عدد من معايير التقييم مثل خدمة العملاء والعمل الجماعي واتقان العمل والدقة القدرة على العمل تحت الضغط والتعلم من الأخطاء السابقة.التحقق بدقة عن العمليات والمهام والتعامل مع القضايا فى الوقت المناسب.
والعديد من المعايير الاخرى
القسم الثاني : يتم إكمالها من قبل الموظف
ويتضمن اسئلة توصف اهداف الموظف واحتياجاته التدريبية والمقترحات التي يراها ضرورية للتطوير
النموذج في المرفقات
تقرير الأداء
تاريخ التعيين
الموظف: (مشاركات: 0)
نموذج تقييم الاداء السري - خطة تحسين الاداء
يستخدم هذا النموذج المرفق في تقييم اداء الموظف وتحديد جوانب القصور في الاداء ووضع خطة لعلاح هذا القصور (خطة تحسين الاداء PIP)
يتضمن النموذج الاقسام... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
أرفق إليكم ملف مرفق هام عن نموذج تقييم تقرير الاداء
النموذج باللغة العربية
إليكم النموذج بصيغة شيت أكسل
أرجو تحميل الملف من المرفقـــات (مشاركات: 0)
أرفق إليكم نموذج تقريرتقييم الأداء الوظيفي.
النموذج باللغة العربية .
النموذج بصيغة شيت أكسل.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)
دليل تقرير الأداء
يوضع تقرير دوري عن أداء العاملين في نهاية كل سنة يتضمن العناصر التالية :
أ - القدرة على العمل ( الكفاءة ).
ب – سلوك العامل .
جـ - مدى تحمله للمسئولية . (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
دورة تدريبية متخصصة تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
رد مع اقتباس