الموضوع: كيف تعالج مشكلة ضعف التواصل داخل الشركة
كيف تعالج مشكلة ضعف التواصل داخل الشركة
الفشل في التواصل داخل الشركة
ولتجنب الأخطاء، يجب أن يكون المديرون قادرون على التواصل بوضوح مع مختلف الأفراد في مختلف المستويات والسلطات، بما في ذلك الأشخاص الذين يقدمون لهم التقارير ، والعملاء، والزبائن، والأفراد خارج المُنظمة. وبالنظر إلى هذا التنوع والإختلاف، يجب على المديرون أن يكونوا قادرين على التواصل على كل من المستوى التقني (تعليمات العمل، وتفاصيل المُشكلة) و أيضًا على المستوى الأوسع نطاقًا (الرؤية، الغايات، الأهداف). ويُمكن أن يؤدي الفشل في التواصل بفاعلية في كِلتا المستويين إلى أخطاء في العمل، وسوء وضعف الأداء، و توقعات خاطئة، و إنخفاض الروح المعنوية.... إلخ.
وكيفية تجنب ذلك ....
* لتجنب الفشل في التواصل، يجب على المديرين إتخاذ خطوات استباقية لشحذ جميع مهارات الإتصال، بما في ذلك التواصل اللفظي، و المكتوب، ومهارات الإقناع ومهارات الإنصات.
* عند التواصل، يجب أن يكون المديرون واضحين وموجزين ومتعاطفين وثقة. فالمفتاح هو الممارسة..الممارسة.. والممارسة. اكتب أفكارك قبل المحادثات المُهِمة.
لا تقوم بإرسال رسائل إلكترونية حساسة على الفور. اكتبها في مسودة، ثم إجلس ، وقم بإعادة قرأتها ، وبعد ذلك؛ قم بإرسالها. فالتواصل الفعال يحتاح إلى المزيد من الصبر والممارسة.
أقدم لكم نموذج مرفق عن اللائحة الداخلية المنظمة للعمل داخل الشركه.
يحتوى على التعيينات والحوافز ولائحة الاجازات ومواعيد العمل.
النموذج مقدم بصيغة وورد.
ابدأ التحميل من المرفقات. (مشاركات: 2)
نحن شركة بمصر لدينا عدة أقسام داخل الشركة ولدينا نظام بالعمل وهو الاتي
قسم الدعم الفني وخدمة العملاء ( لهم اوقات عمل الرسمية والخصومات على التاخير و جميع الامور الاعتيادية والتي تطبق على جميع... (مشاركات: 0)
يمكن لفوائد التّعاون الاجتماعيّ –التّعاون والتّواصل الذي يتم مع زملاء العمل- أن تمتدّ لما هو أبعد من استكمال مشروع بسيط، فعندما تستثمر ضمن طرق لبناء تعاون اجتماعي داخل فريقك، توَلِّدُ بذلك زخمًا... (مشاركات: 0)
وظائف ادارة الموارد البشرية
1 : اعداد البنية الاساسية اللازمة للضبط الاداري والتنظيمي للمؤسسة
( ادوات تقنين العمل المؤسسي المنظم )
2 : استقطاب العمالة المتميزة اللازمة للوفاء باحتياجات... (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج التقدم لوظيفة شاغرة من داخل الشركة (مشاركات: 1)
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل (نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.
برنامج تدريبي يشرح مفهوم الاستدامة في الرعاية الصحية وكيفية تطبيق استراتيجيات استدامة مبتكرة في المستشفيات. ويتناول أفضل الممارسات في مجال استدامة المستشفيات ويسلط الضوء على دور التكنولوجيا والابتكار كأدوات فعالة لتحقيق التنمية المستدامة في المجال الطبي
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.