الموضوع: كيف تعالج مشكلة ضعف التواصل داخل الشركة
كيف تعالج مشكلة ضعف التواصل داخل الشركة
الفشل في التواصل داخل الشركة
ولتجنب الأخطاء، يجب أن يكون المديرون قادرون على التواصل بوضوح مع مختلف الأفراد في مختلف المستويات والسلطات، بما في ذلك الأشخاص الذين يقدمون لهم التقارير ، والعملاء، والزبائن، والأفراد خارج المُنظمة. وبالنظر إلى هذا التنوع والإختلاف، يجب على المديرون أن يكونوا قادرين على التواصل على كل من المستوى التقني (تعليمات العمل، وتفاصيل المُشكلة) و أيضًا على المستوى الأوسع نطاقًا (الرؤية، الغايات، الأهداف). ويُمكن أن يؤدي الفشل في التواصل بفاعلية في كِلتا المستويين إلى أخطاء في العمل، وسوء وضعف الأداء، و توقعات خاطئة، و إنخفاض الروح المعنوية.... إلخ.
وكيفية تجنب ذلك ....
* لتجنب الفشل في التواصل، يجب على المديرين إتخاذ خطوات استباقية لشحذ جميع مهارات الإتصال، بما في ذلك التواصل اللفظي، و المكتوب، ومهارات الإقناع ومهارات الإنصات.
* عند التواصل، يجب أن يكون المديرون واضحين وموجزين ومتعاطفين وثقة. فالمفتاح هو الممارسة..الممارسة.. والممارسة. اكتب أفكارك قبل المحادثات المُهِمة.
لا تقوم بإرسال رسائل إلكترونية حساسة على الفور. اكتبها في مسودة، ثم إجلس ، وقم بإعادة قرأتها ، وبعد ذلك؛ قم بإرسالها. فالتواصل الفعال يحتاح إلى المزيد من الصبر والممارسة.
أقدم لكم نموذج مرفق عن اللائحة الداخلية المنظمة للعمل داخل الشركه.
يحتوى على التعيينات والحوافز ولائحة الاجازات ومواعيد العمل.
النموذج مقدم بصيغة وورد.
ابدأ التحميل من المرفقات. (مشاركات: 2)
نحن شركة بمصر لدينا عدة أقسام داخل الشركة ولدينا نظام بالعمل وهو الاتي
قسم الدعم الفني وخدمة العملاء ( لهم اوقات عمل الرسمية والخصومات على التاخير و جميع الامور الاعتيادية والتي تطبق على جميع... (مشاركات: 0)
يمكن لفوائد التّعاون الاجتماعيّ –التّعاون والتّواصل الذي يتم مع زملاء العمل- أن تمتدّ لما هو أبعد من استكمال مشروع بسيط، فعندما تستثمر ضمن طرق لبناء تعاون اجتماعي داخل فريقك، توَلِّدُ بذلك زخمًا... (مشاركات: 0)
وظائف ادارة الموارد البشرية
1 : اعداد البنية الاساسية اللازمة للضبط الاداري والتنظيمي للمؤسسة
( ادوات تقنين العمل المؤسسي المنظم )
2 : استقطاب العمالة المتميزة اللازمة للوفاء باحتياجات... (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج التقدم لوظيفة شاغرة من داخل الشركة (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية