الموضوع: لماذا لا تقدم الادارة نموذجا في القيادة يحتذى به
لماذا لا تقدم الادارة نموذجا في القيادة يحتذى به
الفشل في القيادة بالنموذج الذي يُحتذى به
وظيفة المديرين هي أن يقود هؤلاء المرؤوسين إلى المكان الذي يمكنهم فيه أداء المهام حسب الحاجة وكما هي مطلوبة. ولا يُمكن للمديرين ببساطة أن يضعوا مصيرهم في أيدي الآخرين ولا يمكن أن يلوموا الموظفين على إخفاقات القيادة. وبمجرد أن يفشل المدير في القيادة بالمثل الذي يُحتذى به، سيفقدون السيطرة و الثقة والقدرة على التحكم.
وكيفية تجنب ذلك....
من أجل الحصول على أقصى قدر من الأداء من المرؤوسين، يجب على المديرين أن يكونوا قدوة، مما يُظهر التوقعات من خلال الإجراءات والأفعال:
* ممارسة مهارات الإنصات المُكتسبة (تمنح الآخرين فرصة ليتم سماعها وتوضح أنه تم الإنصات إليهم وتم فهمهم ). فالإنصات جزء أساسي من عملية الإتصال
* دائما إظهار التقدير والإحترام للجميع - الإدارة والموظفين والبائعين وزملاء العمل، وما إلى ذلك وكما يقول المثل، إذا كنت أردت أن تحظى بالإحترام، يجب عليك إعطائه أولًا.
* إظهر الرغبة في التفكير خارج الصندوق عند الضرورة. يجب أن يكون لديك "سجل"، ولكن في بعض الأحيان، عليك أيضًا أن تكون على استعداد لرمي هذا السجل بعيدًا. كن واثقًا، ولكن ليس مُتكبرًا. فالغطرسة يمكن أن تٌضي عليك عندما يحين الوقت لتتولى مسئولية الأخطاء.
خطوات التغيير
يقترح الدرة نموذجا لأدخال تغيير مخطط له في المنظمات يتكون من الخطوات والمراحل التالية:
١- معرفة مصادر التغيير
وهنا قد يكون مصدر التغيير بيئة المنظمة الخارجية كالتغيير الذى يحدث... (مشاركات: 0)
الهدف من البرنامج :
تأهيل المديرين الجدد والمرشحين لشغل وظيفة "مدير" وإكسابهم المهارات الادارية والسلوكية والفنية اللازمة للقيام بأعمالهم وتحقيق اهداف الشركة
عدد سااعات البرنامج :-24 ساعة تدريبية... (مشاركات: 0)
تأهيل المديرين الجدد والمرشحين لشغل وظيفة "مدير" وإكسابهم المهارات الادارية والسلوكية والفنية اللازمة للقيام بأعمالهم وتحقيق اهداف الشركة.
اسم المحاضر :- الدكتور سامر عوض ـ استشاري ومحاضر إدارة... (مشاركات: 0)
لخص أحد الحكماء صفات حسن الخلق فيما يلي:
هو أن يكون كثير الحياء ،قليل الأذى ،كثير الإصلاح ،صدوق اللسان، قليل الكلام ،كثير العمل، قليل الزلل،براو صولا، وقورا صبورا شكورا رضيا، عفيفا لا لعانا و لا... (مشاركات: 4)
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة
برنامج تدريبي يشرح النظام المحاسبي لشركات الاستيراد والتصدير والفنادق والقري السياحية وشركات وكالات حجز تذاكر الطيران و شركات العقود والمقاولات والاستثمار العقاري والمستشفيات والمراكز الطبية والجمعيات الأهلية (جمعيات خيرية ونوادى) وشركات البترول
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
هل تبحث عن وظيفة "وكيل شحن دولي"، هذا البرنامج التدريبي المتقدم يؤهلك تماما لهذه الوظيفة حيث يجعلك ملما بالقواعد والمفاهيم المرتبطة بالتجارة الدولية، ودور وكيل الشحن الدولي، والمنظمات الدولية المرتبطة بالشحن الدولي، وستتعلم ايضا كيفية تأسيس وبناء هيكل تنظيمي لشركات الشحن الدولية، ومتطلبات العضوية في منظمة FIATA والخطوات التنفيذية لذلك.