الموضوع: نموذج انهاء خدمة الموظف
نموذج انهاء خدمة الموظف
نموذج فصل وتسريح الموظف
| إسم الموظف |
التاريخ |
القسم / الإدارة |
المشرف |
|
|
|
|
| أسباب الفصل |
تاريخ تفعيل الفصل |
أخر يوم عمل |
|
|
|
385/5000
المُشرف المُباشر / الإدارة
أكمل المعلومات الواردة أدناه قبل مغادرة الموظف. ثم قُم بمراجعة جميع البنود في النموذج مع الموظف وتزويد الموظف بمعلومات عن استكمال عملية المغادرة والتسريح. يجب على المُشرف تأكيد ما إذا كان قد تم إصدار العناصر والبنود وإرجاعها. ويتولى المُشرف مسئولية إعادة جميع البنود إلى الإدارات المختصة.
قدِّم نُسخة من النموذج المُكتمل للموظف والموارد البشرية. و يجب إرجاع وإمداد الموارد البشرية بجميع البنود عند مغادرة الموظف.
النموذج في المرفقات
رد: نموذج انهاء خدمة الموظف
شكرا جزيلا جدااااااااااااا (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)666666
-لا يجوز لصاحب العمل انهاء خدمة العامل المصاب بالعجز الجزئى أى كان نوعه سواء ان كان طبيعى أو غير طبيعى وهناك عدد من الاجراءات اللازمة للأداء أولا قبل اتخاذ القرار النهائى بانهاء خدمة العامل وهى ما... (مشاركات: 1)
السياسة التالية توضح كيفية انهاء خدمات العاملين وما هي الحالات التي تنتهي فيها خدمة العاملين واجراءات كل حالة وحقوق العاملين والشركة في كل حالة
https://forum.hrdiscussion.com/forum2/topic152.html (مشاركات: 3)
السياسة التالية توضح كيفية انهاء خدمات العاملين وما هي الحالات التي تنتهي فيها خدمة العاملين واجراءات كل حالة وحقوق العاملين والشركة في كل حالة
https://forum.hrdiscussion.com/forum2/topic152.html (مشاركات: 1)
هام جدااااا ارجو افادتى والرد على هذا الموضوع جزاكم الله كل خير انا اعمل فى شركة قطاع خاص
مساهمة منذ 30 عام واصحابها يردون انهاء العمالة القديمة لتسليم ادارتعا الى اولادهم الشباب بحجة اننا نعتبر فكر... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
رد مع اقتباس
