الموضوع: 4 نصائح فعَّالة لأصحاب العمل للتفاوض على الراتب
4 نصائح فعَّالة لأصحاب العمل للتفاوض على الراتب
4 نصائح فعَّالة لأصحاب العمل للتفاوض على الراتب
إن تقديم عرض العمل للمُتقدم للوظيفة يعتبر مسألة توازن. فالأمر لا يتعلق بالفوز ولكن يتعلق بالإتفاق على الراتب الذي يجعلك أنت والمُتقدم للوظيفة تشعرون بالتقدير والتعويض العادل والمُنصف. وتشتمل مفاوضات التعويض على التخطيط الدقيق و الإستراتيجية رفيعة المستوى.
ويعد بدء مناقشات راتبك من مكان الإحترام أمر بالغ الأهمية. وكمدير توظيف، فإن تقديم هذه العروض بشكل إستراتيجي يعتبر عامل مهم للنجاح على المدى الطويل في عملك وفي هذا المنصب. فما هى أهم الأشياء التي يجب مراعاتها عند توسيع عرض الراتب؟ سوف تقدم النصائح التالية الخاصة بالتفاوض حول الراتب لأصحاب العمل كيفية تقديم عرض عادل ومُرضي لك وللموظف المُحتمل.
1- تحديد مدى ونطاق الراتب
تأكد من أن يكون لديك عروض عُليا ودُنيا لتوجيه نهجك في عملية التفاوض حول المرتب. يجب أن يظل العرض الأقل متوافقًا مع معايير الصناعة، وأن يكون جذابًا للمُتقدم للوظيفة. و يُمكن العثور على معايير الصناعة من الموارد الحكومية مثل مكتب إحصاءات العمل، أو مواقع المسح الخاصة مثل Glassdoor_ Salary.com) ) ، اعلم جيدًا أن المُتقدم للوظيفة الخاص بك سوف يستخدم هذه الموارد أيضًا لتحديد المُتطلبات والإحتياجات من رواتبهم والتفاوض على الراتب.
2- كُن شفافًا، ولكن ليس على حسابك الخاص
فالمرشحون يريدون أن يكونوا واضحين بشأن مقدار الراتب الذي يستحقون، وكم الثمن الذي يُمكن أن يتوافق معك ويكون منصف لك، وأكثر إنصافًا لهم. كيف يمكنك معالجة هذه الطلبات، في حين كونها لا تزال صحيحة للقيود المفروضة على شركتك ماليًا؟ وتقول مولي هوادر ، مدير العمليات في أوفولين كنصيحة لأصحاب العمل بشأن التفاوض حول الراتب "اسأل المتقدمين للوظيفة عمَّا يبحثون عنه ويتوقعونه في هذه الشركة" . "هذا الأمر يبدو سخيفًا، ولكن في نهاية المطاف يجنب الكثير من عدم اليقين والشك على الطريق. ومن المُستغرب أن معظم الأشخاص يجيبون على تلك الأسئلة ".
3- اجعل الأفراد أولًا، والأرقام ثانيًا
کیف یمکنك الإستمالة إلی رغبات و احتیاجات المُتقدم للوظيفة قبل البدء في التفاوض حول الراتب؟ من خلال فهم ما هو مهم بالنسبة له- التعويض والمكافأة، و الأجازة، و الإمتيازات الصحية، والمرونة. و واحدة من نصائح التوظيف التي نُقدمها لأصحاب العمل هى خلق حزمة ورابطة التي تعد أكثر من مجرد التنافس للحصول على أفضل عدد أو رقم. قم بإنشاء الرابط الذي يجعلك أنت والمُتقدم للعمل تشعرون بحالة جيدة للعمل معًا. أمَّا العديد من هذه الأجزاء الأخرى من التعويض، مثل العمل من المنزل، يُمكن أن تأتي بتكلفة قليلة لشركتك. وتقترح هوارد أن يتم سؤال الموظفين "ما الذي تبحثون في مجموعة الشركات؟ " قبل التفاول على المرتب. وتقول إن "هذا يعطيني نظرة عن كيف يفكر المتقدم للوظيفة في الشركة - إذا كان كل شيء يفكر به هو الحصول على المال، أو إذا كانت هناك أشياء أخرى مهمة".
4- التعويض النقدي الإضافي
هناك نصائح أخرى لأصحاب العمل لإنشاء عرض مُقنع دون التضحية بالمرتب الأساسي وتشمل مكافأة التوقيع، أو مكافآت الأداء، أو أسهم في الشركة في مراحل مختلفة. و تقترح هوارد الإرتكاز على هذه الخيارات في وقت مبكر من التفاوض على الراتب، بحيث يُمكن للمُتقدم للوظيفة الخاص بك تقييم القيمة الكاملة للعملية التجارية الخاصة بهم. وتقول: "تحدث من خلال خيارات الأسهم بشكل استباقي، إذا كان ذلك جزءًا من هذه الشركة"، وتتابع قائلة في آخر النصائح الخاصة بالتفاوض بشأن الراتب لأصحاب العمل " يُمكن للمرشح تقييم القيمة المُستحقة والقيمة التي سيحصلون عليها قبل التعمق في رقم معين. وأفضل أن أفعل ذلك من خلال التحدث بشأن العرض في مكالمة هاتفية فقط بعد أن أقوم بإرسال رسالة العرض، عندما يكون ذلك مُمكنًا. "
وتشمل النصائح الأخرى من هوارد منح بعض الوقت للمُتقدم للوظيفة للنظر في ما العرض الذي تقديمه له. كن مصدرًا للمُتقدم للوظيفة الخاصة بك خلال هذا الوقت سوف تعطيهم الفرصة لطرح الأسئلة وتنظيم وضبط العرض.
وتقول " امنح الأفراد الوقت اللازم لمُعالجة العرض ، و لا تُكن مُتغطرس أو إنتهازي في البداية إذا بدا وكأن هناك تردد من جانب المُتقدم للوظيفة". " قل شيئًا مثل، أعرف أن هناك الكثير من المعلومات في حصلت عليها دفعة واحدة. وأنا هنا من أجلك خلال هذه العملية. فلماذا لا تذهب إلى المنزل، وتقوم بالتفكير في ذلك الأمر، و يُمكننا التواصل في غضون أيام قليلة. "
عيوب جداول العمل المرن لأصحاب العمل
ففى الإدارات الموجهة للفرق، لا يزال الفريق بحاجة إلى الاجتماع،الأمر الذى يتطلب بعض المبادىء التوجيهية المحددة.
يحرص بعض الأفراد على الاستفادة من تلك المرونة... (مشاركات: 0)
مزايا جداول العمل المرنة لأصحاب العمل:
من خلال تجربة جداول العمل المرنة للموظفين، مر الموظفين بهذه الامتيازات\االمنافع:
ارتفاع معنويات الموظفين، والمشاركة، والالتزام بالمنظمة.
انخفاض معدل ... (مشاركات: 0)
تجربتى مع مواقع التوظيف (لأصحاب العمل) Wuzzuf.com Jobzella Naukrigulf.com Bayt.com Gulftalent
منذ عامين تقريباً ونحن نستخدم الشبكات الإجتماعية لعمليات التوظيف الخاصة بنا فى أكثر من قطاع (الإنشاءات... (مشاركات: 0)
1- لا تتبع سياسات إعلانية مثل الشركات الكبرىتسعى الشركات الكبرى – عبر سياسات إعلانية ضخمة- لترسيخ اسمها التجاري في أذهان المستهلكين، ولخلق طلب على منتجاتها المستقبلية. المنشأة الناشئة الصغيرة لا... (مشاركات: 1)
هل الدورات التي يحصل عليها الفرد وتتراوح مدتها من اسبوع الى شهر من مراكز التدريب المعتمده من المؤسسه العامه للتعليم الفني تفيد في الحصول على وظيفه في العمل الحكومي والخاص (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.
برنامج تدريبي فريد يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على اكتشاف تزييف العملات والمستندات ولتعريفهم بوسائل تأمين المستندات والشيكات البنكية وبطاقات الهوية والعملات المختلفة، وطرق اكتشاف التوقيعات المزورة وانواع تزوير التوقيعات وآلية اكتشافها.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
تهدف دورة اعداد اخصائي الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي الى تهيئة واعداد المشاركين في الدورة على القيام بمهام اخصائي اصابات رياضية وتعلم كيفية التعامل مع كافة أنواع الاصابات الرياضية، والتعرف على أسبابها، وتعلم التعامل الصحيح مع كل نوع، كما يتم تأهيل المشاركين على فهم الأثر النفسي للاصابات الجسيمة وكيفية التعامل مع الآلام النفسية واستيعابها.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.