الموضوع: مشكلات تنظيمية : صعوبة دمج الأشخاص ذوي الشخصيات المختلفة داخل فريق واحد مُتماسك
مشكلات تنظيمية : صعوبة دمج الأشخاص ذوي الشخصيات المختلفة داخل فريق واحد مُتماسك
مشكلة صعوبة دمج الأشخاص ذوي الشخصيات المختلفة داخل فريق واحد مُتماسك
هذا يمكن أن يكون تحديًا هائلًا، بغض النظر عما إذا كان الفريق جزء من جناح تنفيذى ، فريق مشروع خاص فى مختبر الابحاث والتطوير أو فريق العمل فى قسم الإنتاج. تختلف شخصيات الأشخاص اختلافًا كثيرًا، كما أن تنوع الأراء و وجهات النظر والخبرات يمكن أن يسبب تحديات للفرق. وهذا يشكل مجموعة من القضايا والفرص المحتملة الفريدة من نوعها.
إذا استطعت أن تجعل الأشخاص أن تنحاز تجاه أهداف مشتركة وتدعمها، يمكن لفريق متنوع من الرؤساء تحقيق نتائج مذهلة وتلبية مطالب العملاء و تخطى تهديد المنافسين لك. ومع ذلك، إذا بقى الرؤساء فى صوامعهم واخفقوا فى تبادل المعلومات ورفض التعاون فى المشاكل المشتركة أ, تفتقر إلى القدرة على التفكير بعقلية مهنية، فإن المنظمة ستنتج أقل من الطبيعى.
فقر التواصل و التغية الرجعية(ردود الفعل)
ردود الفعل- يبدو أن هناك نقطتين على النقيض فى هذا المجال: إما أن يفعل الأفراد مابوسعهم لتجنب مواجهة الآخرين ومساءلتهم أو انتهاك فرص الآخرين والتقليل... (مشاركات: 0)
الإخفاق فى تحسين الكفاءات والسلوكيات الرئيسية
ففى عملنا مع المنظمات،عادة ما نواجه الكثير من الأشخاص المُجتهدين فى عملهم وأصحاب النوايا الحسنة. ومع ذلك، وعلى الرغم من خبرتهم فى مجال العمل... (مشاركات: 0)
تواجه فرق العمل العديد من المشكلات التي لا بد أن تتعامل في حلها بطريقة علمية للوصل إلى لاتخاذ القرار الذي يرضي جميع أعضاء الفريق الطامحين إلى التميز وإنجاز الأعمال بطرقة مميزة وفي الوقت المناسب وبأقل... (مشاركات: 29)
تكمن أول خطوة في حل النزاعات في الإعتراف بوجوده (وأحيانًا بضرورة وجوده)، فإن عدم الإعتراف يؤجل الصراع ولا يلغيه، ودور القائد هنا هو في البحث عن الأسباب الحقيقية للنزاع، هل هي أسباب متعلقة بجوهر... (مشاركات: 0)
الـسـلام عـلـيـكـم ورحـمـة الله و بـركـاتــه
تــحـيـة طـيـبـة ؛؛؛ وبـعـد (مشاركات: 0)
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.