الموضوع: مشكلات تنظيمية : الفشل في تحسين الكفاءات والسلوكيات الرئيسية
مشكلات تنظيمية : الفشل في تحسين الكفاءات والسلوكيات الرئيسية
الإخفاق فى تحسين الكفاءات والسلوكيات الرئيسية
ففى عملنا مع المنظمات،عادة ما نواجه الكثير من الأشخاص المُجتهدين فى عملهم وأصحاب النوايا الحسنة. ومع ذلك، وعلى الرغم من خبرتهم فى مجال العمل ومهاراتهم التقنية والخبرات الموضوعية التى قد يستفاد منها رؤساء العمل فى خلق منظمة عالية الأداء، لا يزال بعيدًا عن متناول اليد فى كثير من الأحيان.
إن كل شخص نلتقى به، بما فى ذلك( كبار القادة ) لديه على الأقل نقطة ضعف فى أسلوب القيادة( وفى بعض الحالات، قد توجد أكثر من نقطة ضعف). ففى بعض الأحيان، يكون القادة على دراية بالعيوب السلوكية لديهم. وفى بعض الحالات الآخرى، لا يكونوا على دراية بعيوبهم الخاصة بالقيادة.غالبًا ما يخشى الموظفون من قول رأيهم بصراجة تجاه موقف ما، ومساعدة القادة الناجحين بشكل كبير فى عدم مصارحتهم بعيوبهم القاتلة التى يمكن أن تسبب فى سقوطهم بالكامل مثل أخيل الشخصية الأسطورية القوية التى كان يعانى من نقطة ضعف وهى "كعب أخيل".
إن قيادة وإداراة المنظمة مهمة مُعقدة تتطلب مزيجًا فريدًا من المهارات. فيجب على القادة الاستفاد من نقاط القوة لديهم، ولكن عليهم أيضًا البحث بتأنى لتخطى الثغرات الموجودة بأدائهم وتحسين سلوكهم.
فبدون التحسين المستمر، ستكون قدرات المُنظمة محدودة للغاية. باختصار شديد، إذا كان القادة لا يبذلون جهد للتحسين من سلوكهم، فسيتم استنذاف جميع طاقتهم ومشاركة الموظفين. لذا من الضرورى أن يكون القادة على دراية دائمًا بفرص التحسين .
فقر التواصل و التغية الرجعية(ردود الفعل)
ردود الفعل- يبدو أن هناك نقطتين على النقيض فى هذا المجال: إما أن يفعل الأفراد مابوسعهم لتجنب مواجهة الآخرين ومساءلتهم أو انتهاك فرص الآخرين والتقليل... (مشاركات: 0)
.
.
إن استقراء الواقع في عصرنا الحالي يؤكد على اكثر من صعيد على أن نجاح المنظمة في أداء
مهامها يتوقف الى حد كبير على مدى قدرة القيادة على القيام بوظائفها خاصة المتعلقة بعلاقتها مع العاملين... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
انظم حاليا هيكل تنظيمي لجمعية خيرية تعنى بمرضى السرطان, ومن اللجان الموجودة لجنة الانشطة ولجنة العلاقات العامة, ولدي مهمتين الأول حفلات جمع التبرعات والثانية استقطاب التمويل من الجهات... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اشكر جميع القائمين على هذا الصرح والاعضاء كذلك
واتمنى منكم افادتي بالموضوع التالي
خطة عمل دائرة العلاقات العامة والاعلام في مؤسسة تنظيمية رقابية
ولكم مني جزيل... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ,, وكل عام وانتم بخير
اتمنى ان اجد مااصبو اليه من هذا المنتدى الرائع...
لدي شركة حج وأرغب في عمل هيكلة تنظيمية توصيفية وتحديد مهام كل ادارة أو كل وحدة
الله لايحرمكم الاجر وان مستعد... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يشرح مهام أخصائي ادارة المكاتب ودوره في مساعدة الادارة والجدارات الشخصية لاخصائي ادارة المكاتب والتواصل الشخصي الفعال في المؤسسة مع الزملاء والشخصيات الصعبة وكتابة التقارير الادارية وأعمال الارشفة وتنظيم الاجتماعات والتطبيقات المكتبية الالكترونية
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .